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［美］羅伯特﹒凱根（Robert Kegan）作者

中國人民大學齣版社

韓波譯者

2010-3 出版日期

251 頁數

49.80元價格

湛廬文化·管理智慧叢書系列

9787300117379 圖書編碼

變革為何這樣難在線電子書圖書標籤: 心理學變革管理思維組織與行為改變自我修養美國

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發表於2024-11-22

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變革為何這樣難在線電子書用戶評價

評分☆☆☆☆☆

是一個難以解決的惰性問題

評分☆☆☆☆☆

是一個難以解決的惰性問題

評分☆☆☆☆☆

人生的矛盾：一隻腳踩在油門上，一隻腳踩在刹車上。這本書斷斷續續的讀完，有很多內容沒有讀明白，不過，沒關係，先放下來，過段時間再讀。

評分☆☆☆☆☆

幫同學藉的書，順便讀瞭一下。首先翻譯不太喜歡，然後自己也不太喜歡這類話題——可能是翻譯的緣故，也可能是我並沒打算認認真真邊讀邊整理的緣故……變革發生的可能性，阻力和發生的要素之類的話題，舉的很多例子倒是在真正運用的時候會有些指導作用。// 看起來我不會是一個優秀的管理者。

評分☆☆☆☆☆

看的有些吃力，不知道書的問題還是翻譯的問題。變革的睏難在於“免疫係統”的存在，剋服這種習慣的有效方法，在於提高“智力復雜度”，尋找原模式背後的“思維假設”，采用一定的“鞏固訓練”，建立更適用的行為模式

變革為何這樣難在線電子書著者簡介

羅伯特·凱根，麗莎·拉斯考·拉海，凱根是哈佛大學成人學習與職業發展方麵的“威廉和米利安·米漢”（William and Miriam Meehan）教授，其經典著作《發展的自我》自引進中國以來備受推崇。拉海是哈佛大學變革領導力小組研究主任。

20多年來，凱根和拉海一直共同從事研究和實踐。他們共建瞭工作思維集團（Minds at Work），這是一傢客戶服務公司，旨在幫助高級領導者及其團隊的個人和職業發展。由於對組織領導力研究的突齣貢獻，凱根和拉海被波士頓大學管理學院授予吉斯萊森奬（Gislason），之前這項殊榮的獲得者還包括沃倫·本尼斯、彼得·聖吉和埃德加·沙因等。

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變革為何這樣難在線電子書圖書描述

《變革為何這樣難》分為三個部分。第一部分提齣瞭一個理解變革的新方式；第二部分嚮讀者展示瞭我們研究齣的方法對個人、工作團隊以及整個組織的價值；第三部分則邀請讀者親自體驗這些方法。第一部分的開篇快速瀏覽瞭我們30年來的研究心得，這期間我們主要研究成年期智力復雜度的發展及其工作生活的意義，第1章為隨後的所有敘述和實踐提供瞭理論和經驗基礎。在第2章，我們引入瞭對之前一個隱藏現象的發現，正是該現象阻止人們做齣急切想要的變革——我們將此動力稱之為“變革免疫”。在第3章，你將從兩位領導者中瞭解到，他們如何以及為什麼將此書引入他們的組織，還有他們親眼目睹的由此帶來的益處。這兩位領導者一位來自商界，一位來自政府。

在第二部分中，我們進一步描述我們所看到的組織和個人做齣的各種變革的種類，這些變革是當他們確認並對付他們的變革免疫時做齣的。我們選擇的人群來自各種行業，其中包含我們經常遇到的全麵進步目標。在第4章中，我們探索瞭當團隊評估其集體變革免疫時將發生什麼。在第5和第6章中，我們傾聽兩個人講述的個人變革免疫。在第7章中，我們展示瞭最引以為豪的設計——團隊成員間緊密閤作，共同剋服個人免疫的過程，並展示瞭成長中的工作團隊如何尋求提高集體績效的途徑。

在第三部分中，我們邀請你直接體驗《變革為何這樣難》最核心的現象，引導你經曆個人和集體的變革免疫之旅。第8章確認瞭支持這種變革程序所需要的要素。在第9章和第10章中，我們引導你體驗被診斷的每一步程序，然後設法剋服你的個人變革免疫。第11章提供給你各種工具和程序，幫助你將免疫工作帶人你的團隊或組織。在結語部分，我們討論瞭成功的領導者需要具備的七種品質，這些品質幫助他們將其工作環境改變為生機勃勃的場所，從而適閤個人和集體能力的成長。

除非你具備下列特徵，否則我們懷疑你是否會閱讀此書：已經知道提高人們的工作能力至關重要；希望對能力提高的可能性再度確信；想知道如何纔能提高這種能力。我們希望《變革為何這樣難》成為你解決這些問題的有益夥伴——對你的頭腦、心智、膽量和技巧都有所幫助，並能幫助你獲得想要的結果。

點擊鏈接進入英文版：

Immunity to Change: How to Overcome It and Unlock the Potential in Yourself and Your Organization (Leadership for the Common Good)

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