成本管理学

成本管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

☆☆☆☆☆
出版者:科学出版社
作者:武生均 编
出品人:
页数:311
译者:
出版时间:2010-3
价格:38.00元
装帧:平装
isbn号码:9787030268686
丛书系列:
图书标签:
  • 成本管理
  • 管理会计
  • 成本核算
  • 成本控制
  • 预算管理
  • 作业成本法
  • 目标成本法
  • 价值工程
  • 精益成本管理
  • 战略成本管理
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具体描述

《成本管理学》内容简介:成本管理是以企业经营、投资、筹资等业务活动中的各项耗费为对象,以优化成本效益关系为目标而开展的一系列活动的总称。《成本管理学》立足于成本预测、决策、目标、控制、核算、分析、考核等成本管理环节,以满足多重信息需求的成本核算系统为切入点,介绍了成本管理学的相关内容,并着力强调企业自身与外部环境、与市场竞争、与自身实际、与管理要求等全面适应的成本管理理念。

《成本管理学》可作为管理类各本、专科专业的教学用书,也可供实际工作者学习参考。

《成本管理学》 本书旨在系统性地阐述现代企业在复杂多变的市场环境中,如何有效地进行成本的识别、衡量、分析、控制与管理,以提升整体运营效率与市场竞争力。内容涵盖了从宏观的成本战略规划到微观的生产成本精细化控制的各个环节,力求为读者提供一套全面、实用且具有前瞻性的成本管理理论与实践框架。 第一部分:成本管理导论 本部分首先构建成本管理的理论基础,深入剖析成本在企业经营中的核心地位及其演变。我们将探讨成本概念的多样性,区分固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等基本类型,并介绍成本性态分析的多种方法,如高低点法、回归分析法等,帮助读者理解成本与产量的关系。同时,本书将强调成本管理与企业战略的紧密联系,阐述成本领先战略、差异化战略以及聚焦战略等不同战略下成本管理的侧重点。此外,还将介绍成本管理在企业价值链中的作用,从采购、生产、营销到服务等各个环节,揭示成本的来源与控制机会。 第二部分:成本核算与信息系统 本部分聚焦于成本的实际核算方法与信息系统的构建。我们将详细介绍传统成本核算方法,如品种法、批别法、分类法等,并深入探讨先进成本核算体系,如作业成本法(ABC)。ABC方法将通过识别和量化企业活动,更准确地将间接成本分配到产品或服务上,从而为成本决策提供更精细化的依据。此外,我们还将讨论目标成本法,一种以市场价格为导向,反向推导产品成本的方法,以及生命周期成本法,将产品从研发到报废的全部成本纳入考量。关于成本信息系统,本书将介绍如何建立有效的成本数据收集、处理和分析机制,包括成本核算软件的应用、数据仓库的构建以及商业智能(BI)工具在成本分析中的作用,确保成本信息的及时性、准确性和可用性。 第三部分:成本分析与决策支持 本部分侧重于成本分析的各种工具与技术,以及它们如何支持企业的关键决策。我们将详细讲解盈亏平衡分析,帮助企业确定实现盈利所需的销售量或销售额。边际成本分析则将用于短期决策,如是否接受额外订单、是否进行产品线延伸等。质量成本分析是本书的重要内容之一,它将成本划分为预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本,引导企业通过提升质量来降低整体成本。我们还将介绍标杆管理(Benchmarking),通过与行业内最佳实践进行对比,发现成本控制的潜力。在决策支持方面,本书将展示如何利用成本信息进行产品定价、生产组合优化、外包决策以及新产品开发评估等。 第四部分:成本控制与改进 本部分聚焦于如何将成本管理理论付诸实践,通过有效的控制与持续改进来实现降本增效。我们将探讨预算管理在成本控制中的关键作用,包括滚动预算、零基预算等方法的应用,以及如何通过差异分析来识别预算偏差并采取纠正措施。标准成本法将被详细介绍,它通过设定标准成本,并分析实际成本与标准成本之间的差异,从而暴露生产过程中的低效率环节。本书还将深入探讨精益生产(Lean Production)的理念与工具,如价值流图(Value Stream Mapping)、看板管理(Kanban)、及时生产(JIT)等,它们旨在消除浪费,实现流程的优化与成本的降低。此外,我们将讨论持续改进(Continuous Improvement)的文化建设,如PDCA循环(Plan-Do-Check-Act)的应用,以及如何通过员工参与和激励机制,将成本控制的意识贯穿于企业运营的每一个环节。 第五部分:现代成本管理趋势与挑战 随着市场环境的不断变化,成本管理也面临着新的挑战和机遇。本部分将探讨数字化转型对成本管理的影响,如大数据分析、人工智能在成本预测和优化中的应用。我们将讨论服务成本管理,尤其是在服务业日益重要的今天,如何准确核算和控制服务成本。同时,本书还将关注可持续发展与绿色成本管理,以及如何将环境成本和社会责任纳入成本核算体系,实现企业的可持续经营。最后,我们将分析全球化背景下,跨国企业在成本管理方面需要考虑的因素,如汇率波动、国际贸易规则等,并展望未来成本管理的发展方向。 《成本管理学》是一本理论与实践相结合的著作,旨在 equipping 读者掌握现代企业成本管理的核心知识和技能,帮助企业在激烈的市场竞争中,以更低的成本实现更高的价值。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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一直以来,我都对企业的运营效率和利润增长有着浓厚的兴趣。《成本管理学》这本书的名字,让我觉得它可能能够解答我心中的一些疑问。我希望书中能够深入剖析成本与企业盈利能力之间的紧密联系,通过具体的财务指标和分析模型,清晰地展示成本控制对利润提升的直接影响。我尤其关注书中是否会讲解一些关于成本削减的策略,但并非简单粗暴的“一刀切”,而是有针对性的、可持续的成本优化方案。例如,如何通过流程再造来降低运营成本,如何利用技术创新来提升生产效率,以及如何通过精细化的供应商管理来压缩采购成本。我还希望书中能够探讨如何平衡成本与质量、成本与客户满意度等关系,避免为了追求低成本而牺牲产品或服务的核心竞争力。如果书中能提供一些成功企业在成本管理方面的转型案例,并从中提炼出可复制的经验,那就非常宝贵了。总之,我希望这本书能够为我打开一扇新的视角,让我更深刻地理解成本管理在企业价值创造中的核心作用。

评分☆☆☆☆☆

我对《成本管理学》这本书的期待,更多地集中在它能否提供一些前瞻性的成本管理理念。在数字化转型的大背景下,企业的成本构成正在发生深刻变化,无形资产、数据资产、研发投入等在总成本中的比重不断上升。我希望这本书能够超越传统的成本核算模式,探讨如何在新经济环境下进行成本管理。例如,对于研发投入,如何评估其潜在价值,如何设定合理的研发预算,以及如何衡量研发成果的经济效益,这都是非常具有挑战性的问题。我期待书中能分享一些关于创新成本管理、知识产权成本管理、以及数字化运营成本管理的新思路。此外,在供应链日益全球化的今天,如何管理跨国运营中的汇率风险、地缘政治风险等带来的额外成本,也是一个值得深入探讨的领域。我希望这本书能够提供一些具有前瞻性和战略性的见解,帮助企业在复杂的外部环境中,构建更具韧性和竞争力的成本体系,从而实现可持续发展。

评分☆☆☆☆☆

这本《成本管理学》的封面设计着实吸引了我,深沉的蓝色搭配简洁的银色字体,给人一种专业且可靠的感觉。拿到书的那一刻,厚重感让我对接下来的阅读充满了期待,我一直在寻找一本能系统梳理成本核算、成本分析以及如何有效控制成本的书籍,尤其是在当前经济环境下,企业对于成本的精细化管理需求愈发迫切。我希望这本书能够深入浅出地讲解成本管理的理论基础,比如固定成本、变动成本、机会成本等等,并结合实际案例,帮助我理解如何在不同的业务场景下应用这些概念。特别是对于生产制造型企业,如何通过精益生产、价值流分析等方法来降低制造成本,减少浪费,提升效率,这都是我非常关注的重点。此外,我还希望书中能提供一些关于成本预测和预算编制的实操指导,包括如何收集和分析历史数据,如何设定合理的成本目标,以及在预算执行过程中如何进行绩效考核和偏差分析,从而构建一个完整的成本管理闭环。总之,我期望通过阅读这本书,能够获得一套行之有效的成本管理工具箱,并在我的工作中得到实际应用,从而为企业创造更大的价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书《成本管理学》的篇幅看起来相当可观,这让我对内容的深度和广度充满信心。我希望它不仅仅是一本理论性的教材,更是一本能够指导实践的“工具书”。我特别关注书中是否会提供一些详细的成本分析方法,比如如何进行差异分析,如何运用边际成本分析来做出最优决策,以及如何进行盈亏平衡点分析来评估经营风险。在市场竞争日益激烈的今天,准确的成本信息是企业制定定价策略、产品开发策略乃至市场竞争策略的重要依据。我希望书中能提供一些关于如何利用成本信息来指导战略决策的方法论。此外,我还希望书中能够介绍一些成本管理在不同职能部门的应用,比如营销部门如何管理市场推广成本,人力资源部门如何优化人力成本,以及信息技术部门如何有效控制IT基础设施成本。通过了解这些,我可以更全面地理解成本管理是如何渗透到企业运营的各个层面的,并从而更好地协调各部门的成本控制工作,最终实现企业整体效益的最大化。

评分☆☆☆☆☆

我是一名刚入职的财务助理,对于成本管理这一块还处于摸索阶段。之前在学校学到的理论知识,感觉和实际工作脱节比较大,很多概念还是模模糊糊的。偶然间看到了《成本管理学》这本书,封面虽然朴素,但内容简介里提到的“理论与实践相结合”、“一线案例分析”等字眼立刻吸引了我。我希望这本书能像一位经验丰富的导师一样,一步步地引导我理解成本是如何产生的,企业在成本控制方面会遇到哪些常见的挑战。我特别想知道,书中会不会详细讲解不同行业的成本结构差异,例如服务业和制造业在成本构成上的区别,以及针对这些差异,会有哪些个性化的成本管理策略。另外,对于现代企业越来越重视的隐性成本,比如品牌声誉损失、客户满意度下降等,这本书会如何解读和量化,这对我来说非常重要。我还期待书中能介绍一些先进的成本管理工具和方法,比如作业成本法(ABC)、目标成本法等,并提供清晰的计算公式和操作步骤,让我能够更好地理解和运用。如果书中能附带一些练习题或者模拟案例,那就更好了,这样我就可以在阅读后立刻进行实践,加深理解。

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老师们自己编的书。

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老师们自己编的书。

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老师们自己编的书。

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老师们自己编的书。

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