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《技术范式转变视角下的企业的动态能力:一个整合框架的研究》内容简介：企业动态能力理论源自战略管理领域的一个基本问题——企业竞争优势来源的研究。与波特的企业竞争优势产生的外生理论不同，企业竞争优势的内生理论认为企业竞争优势的源泉在于企业所拥有的异质性资源和企业运用资源的“核心能力”。但是，内生理论在解释企业竞争优势的来源时忽略了环境的变化给企业带来的资源和能力的刚性。为此，研究者在弥补上述理论缺陷的基础上提出了动态能力理论。
《技术范式转变视角下的企业的动态能力:一个整合框架的研究》主要是针对技术范式转变这一重要的环境变量而展开的动态能力研究。首先，对动态能力理论发展的基本脉络进行了细致的梳理和回顾，分析了现有动态能力理论研究的现状和不足。其次，在充分借鉴国外学者有关动态能力的前沿研究成果的基础上，运用战略过程研究的方法。构建了一个动态能力的双过程——两阶段的扩展模型，并从动态能力的战略过程维度和组织过程维度深入分析和探讨了企业改变资源基础的战略和组织惯例。最后，对所构建的理论模型进行了深度的案例研究。
《技术范式转变视角下的企业的动态能力:一个整合框架的研究》的研究填补了我国在技术范式转变背景下企业动态能力理论研究方面的空白，为面临技术战略转型的高技术企业提供了具有较强的可操作性的理论框架和实践指导。
本书以技术范式转变这一宏观视角为切入点，深入剖析企业在动态变化的技术环境中如何构建、发展并运用其核心的动态能力。它并非仅仅罗列技术革新，而是着眼于技术变迁如何重塑产业格局、颠覆商业模式，以及在此过程中，企业需要具备哪些能够感知、把握并适应这些根本性变化的能力。 首先，本书将详细阐述“技术范式转变”这一概念的内涵及其在经济发展中的作用。我们将追溯历史上的几次重大技术范式转变，如蒸汽机的普及、电气化时代、信息技术的兴起等，分析它们如何催生新的产业，淘汰旧的商业模式，并对社会经济结构产生深远影响。在此基础上，我们聚焦于当前正在发生或即将发生的关键技术范式转变，例如人工智能（AI）的爆炸式发展、物联网（IoT）的广泛连接、生物技术的突破、新能源的普及以及量子计算的潜力等等。本书将深入探讨这些技术如何相互作用，形成复杂的“技术生态系统”，并对不同行业的企业带来前所未有的机遇与挑战。 其次，本书的核心在于“动态能力”。它将清晰地界定动态能力的概念，区分静态能力与动态能力的本质差异。静态能力是指企业拥有的、相对稳定的资源和技能，而动态能力则是指企业持续地、有策略地整合、构建和重构其资源和能力，以适应快速变化的环境。我们将深入探讨动态能力的三个核心维度：感知能力（Sensing）、把握能力（Seizing）和重构能力（Reconfiguring）。 感知能力：这是动态能力的基础。本书将详细分析企业如何建立有效的机制来识别、评估和预测新兴技术及其潜在影响。这包括对市场趋势的敏锐洞察、对竞争对手动态的密切关注、对客户需求变化的捕捉，以及对前沿技术突破的预判。我们将探讨企业可以采用的各种信息收集和分析工具、组织结构设计以及文化建设，以提升其感知外部环境变化的能力。例如，建立专门的技术预警团队、鼓励跨部门知识共享、与外部研究机构建立合作关系等。 把握能力：一旦识别到机会，企业就需要有效地将其转化为实际的价值。把握能力是指企业能够迅速地、有效地将新获得的资源、知识和技术转化为具有竞争优势的产品、服务或商业模式。本书将深入研究企业在技术范式转变中如何进行创新投资、资源配置、组织调整和人才培养。这包括如何设计灵活的研发流程、建立有效的知识产权管理体系、构建跨部门协作的创新团队，以及如何吸引和留住掌握新兴技术人才。例如，通过设立创新孵化器、开展敏捷开发、构建开放式创新平台等方式来提升把握能力。 重构能力：在技术范式转变的浪潮中，即使是过去成功的模式也可能很快过时。重构能力是指企业能够不断地调整和优化其组织结构、业务流程、资源基础和核心能力，以适应不断变化的市场和技术环境。本书将重点分析企业在面临技术颠覆时，如何进行战略性调整、组织再造、业务组合优化以及人才结构的升级。这包括如何剥离过时的业务、整合新兴技术、构建新的伙伴关系、以及进行有效的组织变革管理。例如，通过战略性并购、业务流程再造（BPR）、建立适应性组织文化等方式来提升重构能力。 本书还将深入探讨技术范式转变如何影响企业动态能力的具体表现和实现路径。例如： 数字化转型：AI、大数据、云计算等技术的进步如何驱动企业进行数字化转型，以及这种转型如何重塑企业的感知、把握和重构能力。 平台化战略：数字平台如何成为技术范式转变的核心载体，企业如何通过构建或加入平台来拓展其动态能力。 生态系统思维：在日益复杂的技术环境中，企业如何从孤立的个体转变为生态系统中的关键参与者，并与之共同演进。 企业文化与领导力：什么样的组织文化和领导风格才能支撑企业在技术范式转变中保持活力，并持续发展其动态能力。 此外，本书还将通过丰富的案例研究，涵盖不同行业（如制造业、服务业、科技行业、金融业等）的企业如何在技术范式转变中运用动态能力取得成功，或者因缺乏动态能力而面临挑战。这些案例将来自全球各地的领先企业，以及一些新兴的颠覆者，旨在为读者提供直观而深刻的启示。 总而言之，本书旨在为管理者、战略家、研究人员以及对企业发展感兴趣的读者提供一个清晰、系统而深刻的框架，以理解技术范式转变的本质，并指导企业如何在复杂多变的技术环境中，通过构建和运用强大的动态能力，实现持续的竞争优势和战略转型。它将帮助读者思考，在不断涌现的技术浪潮中，企业何以保持敏锐的洞察力，如何果断地抓住机遇，并如何持续地调整自身以适应未来的不确定性。
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