《技術範式轉變視角下的企業的動態能力:一個整閤框架的研究》內容簡介：企業動態能力理論源自戰略管理領域的一個基本問題——企業競爭優勢來源的研究。與波特的企業競爭優勢産生的外生理論不同，企業競爭優勢的內生理論認為企業競爭優勢的源泉在於企業所擁有的異質性資源和企業運用資源的“核心能力”。但是，內生理論在解釋企業競爭優勢的來源時忽略瞭環境的變化給企業帶來的資源和能力的剛性。為此，研究者在彌補上述理論缺陷的基礎上提齣瞭動態能力理論。
《技術範式轉變視角下的企業的動態能力:一個整閤框架的研究》主要是針對技術範式轉變這一重要的環境變量而展開的動態能力研究。首先，對動態能力理論發展的基本脈絡進行瞭細緻的梳理和迴顧，分析瞭現有動態能力理論研究的現狀和不足。其次，在充分藉鑒國外學者有關動態能力的前沿研究成果的基礎上，運用戰略過程研究的方法。構建瞭一個動態能力的雙過程——兩階段的擴展模型，並從動態能力的戰略過程維度和組織過程維度深入分析和探討瞭企業改變資源基礎的戰略和組織慣例。最後，對所構建的理論模型進行瞭深度的案例研究。
《技術範式轉變視角下的企業的動態能力:一個整閤框架的研究》的研究填補瞭我國在技術範式轉變背景下企業動態能力理論研究方麵的空白，為麵臨技術戰略轉型的高技術企業提供瞭具有較強的可操作性的理論框架和實踐指導。
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