内容(「BOOK」データベースより)
「成功へと導く決断」にはルールがある。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法。
内容(「MARC」データベースより)
「問題」「目的」「選択肢」「結果」「妥協点」の5つの要素は、合理的な意思決定アプローチの核をなすものである。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法を紹介する。
精进学思行 精进学思行 今天 好工作:钱多、事少、离家近 好岗位:位高,权重、责任轻 但现实往往是骨感的,常常是多个选项中,一个选项在某些方面好,但是在另外的一些方面差,换个选项也是这样,如果A选项在各个方面都比B好,那就不存在决策的必要性,本文进入决策常规环节的...
评分一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分一、开始工作:10个诊断性问题(全神贯注于重大问题,最重要的因素很少超过三个) 二、明智选择的八个要素: 1、把精力放在正确的决策问题上: 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设,触发这个问题的情景,触发器与问题之间的联系,尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分本书有些关于言过其实,框架铺开很大,但是没有深入论证,每个章节多个例子增加易读性,但是观点可能不太经得起推敲,方法是好的,但是作为系统性书籍可能不太及格。 全书的精华其实就两个关键词: 等价置换法和决策树。 等价置换法 确定为删除某个目标,必须做什么变动 估计需...
评分初读proact方法,觉得非常好。 再读全书觉得好厚,啰嗦。 再读各章的详解,觉得非常实用非常好。 决策的精髓是扩充自己的备选项,不要只给自己留一个选项或者两个选项。每多一个备选项,也许就多一个转机。 这是一本小册子,但是值得仔细反复读很多遍。 年纪小时觉得高考决定命...
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