内容（「BOOK」データベースより）
「成功へと導く決断」にはルールがある。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法。
内容（「MARC」データベースより）
「問題」「目的」「選択肢」「結果」「妥協点」の5つの要素は、合理的な意思決定アプローチの核をなすものである。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法を紹介する。
具体描述
读后感
精进学思行 精进学思行 今天 好工作：钱多、事少、离家近 好岗位：位高，权重、责任轻 但现实往往是骨感的，常常是多个选项中，一个选项在某些方面好，但是在另外的一些方面差，换个选项也是这样，如果A选项在各个方面都比B好，那就不存在决策的必要性，本文进入决策常规环节的...
评分一、开始工作：10个诊断性问题（全神贯注于重大问题，最重要的因素很少超过三个） 二、明智选择的八个要素： 1、把精力放在正确的决策问题上： 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设，触发这个问题的情景，触发器与问题之间的联系，尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分一、开始工作：10个诊断性问题（全神贯注于重大问题，最重要的因素很少超过三个） 二、明智选择的八个要素： 1、把精力放在正确的决策问题上： 这里的机遇是什么。决策问题是什么的假设，触发这个问题的情景，触发器与问题之间的联系，尽量清晰陈述。质疑问题定义中的限制条件...
评分本书有些关于言过其实，框架铺开很大，但是没有深入论证，每个章节多个例子增加易读性，但是观点可能不太经得起推敲，方法是好的，但是作为系统性书籍可能不太及格。 全书的精华其实就两个关键词： 等价置换法和决策树。 等价置换法 确定为删除某个目标，必须做什么变动 估计需...
评分初读proact方法，觉得非常好。 再读全书觉得好厚，啰嗦。 再读各章的详解，觉得非常实用非常好。 决策的精髓是扩充自己的备选项，不要只给自己留一个选项或者两个选项。每多一个备选项，也许就多一个转机。 这是一本小册子，但是值得仔细反复读很多遍。 年纪小时觉得高考决定命...
用户评价
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