意思決定アプローチ

意思決定アプローチ pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:ダイヤモンド社
作者:ジョン・S・ハモンド
出品人:
页数:249
译者:小林 龍司
出版时间:1999-07
价格:0
装帧:
isbn号码:9784478490280
丛书系列:
图书标签:
  • 美国
  • 经济学
  • 管理
  • 方法论
  • 决策分析
  • 决策科学
  • 运筹学
  • 管理科学
  • 问题解决
  • 方法论
  • 商业决策
  • 系统思考
  • 模型构建
  • 风险评估
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具体描述

内容(「BOOK」データベースより)

「成功へと導く決断」にはルールがある。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法。

内容(「MARC」データベースより)

「問題」「目的」「選択肢」「結果」「妥協点」の5つの要素は、合理的な意思決定アプローチの核をなすものである。ビジネス上の重要な意思決定を合理的かつ正しく分析し、実行する方法を紹介する。

《决断之道:在复杂世界中做出明智选择》 在这个信息爆炸、瞬息万变的时代,我们每天都面临着无数的选择。从早餐吃什么,到职业生涯的重大决策,再到关乎未来的战略规划,每一个选择都可能牵引着我们人生的轨迹。然而,面对复杂的信息、模糊的未来和多重的影响因素,做出真正明智的决定却变得越来越困难。我们常常陷入犹豫不决的泥沼,或者在事后才追悔莫及。 《决断之道》并非一本提供“标准答案”的手册,也不是一套僵化的决策公式。相反,它是一次深入探索人类决策过程的旅程,旨在帮助读者理解做出优秀选择的内在逻辑,培养在不确定性中 navigatie 的能力,最终成为一个更果断、更自信的决策者。 本书首先从认知科学和心理学的角度出发,剖析了我们大脑在决策时的工作机制。我们将了解直觉、偏见、情绪以及认知局限如何悄无声息地影响我们的判断。通过揭示这些“幕后推手”,读者可以学会识别并规避那些可能导致错误决策的思维陷阱。例如,我们会探讨“确认偏误”如何让我们只关注支持自己已有观点的信息,以及“损失厌恶”如何让我们过度保守,错失潜在的良机。了解这些心理机制,是建立理性决策基础的第一步。 接着,本书将系统性地介绍一系列经过实践检验的决策框架和方法。这些方法并非高深莫测的理论,而是能够切实应用于日常生活和工作中的实用工具。我们会探讨如何构建清晰的问题定义,如何有效地收集和评估信息,如何辨别信息的可靠性,以及如何识别关键的决策标准。无论您是需要为新项目制定计划,还是在个人生活中面临两难选择,《决断之道》都将提供一套循序渐进的思考路径。 其中,本书将重点介绍“目标导向型决策”的理念。这意味着我们将学习如何清晰地定义我们希望通过决策达成的目标,并将所有评估都围绕这些目标展开。通过明确目标,我们可以为复杂的选择设定明确的“罗盘”,避免被无关紧要的细节所干扰。同时,本书也将深入探讨“多标准决策”的技巧,教会读者如何在面对多个相互竞争的目标时,权衡利弊,找到最优的平衡点。 此外,《决断之道》还将引导读者掌握“情景分析”和“风险评估”的关键技能。在高度不确定的环境中,预测未来是徒劳的,但预见多种可能发生的未来场景却是可能的。本书将教授读者如何构建不同情景下的可能结果,并评估每种情景发生的概率和影响,从而更全面地理解决策的潜在风险和收益。我们将学习如何识别最坏的情况,并为之做好准备,同时也不放弃对最好情况的追求。 本书还强调了“反思与迭代”在决策过程中的重要性。优秀的决策并非一蹴而就,而是一个不断学习和调整的过程。我们将学习如何从过去的决策中汲取经验教训,无论是成功还是失败,并将这些宝贵的洞察融入未来的决策中。通过建立有效的反馈机制,我们可以不断优化我们的决策能力,使其在实践中越来越精准。 《决断之道》并非一本关于“如何永远做出正确的决定”的书,因为在现实世界中,绝对的“正确”往往难以企及。它是一本关于“如何做出更明智、更负责任、更有利于自身长远发展的决定”的书。它鼓励读者拥抱不确定性,认识到决策本身也是一种学习和成长的机会。 阅读本书,您将获得: 对决策过程的深刻洞察: 理解我们如何思考、如何被影响,以及如何克服思维的障碍。 一套实用的决策工具箱: 掌握系统性的方法来分析问题、评估选项和做出选择。 提升不确定性下的信心: 学会在信息有限、未来不明的情况下,也能勇敢地做出决策。 培养批判性思维能力: 更加敏锐地辨别信息的价值,不轻易被表象所迷惑。 成为更积极主动的行动者: 将思考转化为有力的行动,驱动目标的实现。 无论您是企业家、管理者、学生,还是任何希望在个人生活中拥有更多掌控力的人,《决断之道》都将成为您不可或缺的智囊。它将帮助您穿越决策的迷雾,坚定地走向更清晰、更有意义的未来。

作者简介

目录信息

读后感

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读过几本决策的书,这本是目前让我觉得在生活中最有用的。 我将本书所讲分为两个大部分:一.决策前需要思考的问题和二.开始决策时的做法。 第一部分 决策前需要思考的问题 本部分分为:定义问题、明确目标、发现备选方案。 1.定义问题 定义:我需决策的问题是什么?是购买哪家材料...

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这一段时间以来看了一些思考思维方面的书籍,虽然很有启发,但是总感觉没有一个主线条来引导思维,或者如何去教别人思考。前几天读决策的艺术,在看到PrOACT的表述后,突然感觉到这不就是思考的标准化流程吗?从问题的定义,到目标的识别,到可选方案的追求,到结果的评判和权...  

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原创: 精进学思行 精进学思行 今天 前段时间《复仇者联盟4》很热,和它类似的还有《X战警:逆转未来》,都是我很喜欢的系类,我不确定未来是否有技术能实现穿越,但是我们或多或少都有过类似的念头:当自己的处境不好,或者当下碰到一个不好结果,就会想,如果当初不那么选就...  

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