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发表于2025-03-14
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GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:充沛的精力(Energy);激发别人的能力(Energi zer);敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge);执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。
评分如果随便翻翻,这本书看上去和其他大企业家的自传区别不大 - 主人公有幸福的童年,平凡而伟大的父母,热爱学习而业余生活丰富,进入GE,20年后成为CEO,然后带领企业从胜利走向胜利(从收购走向收购)。 一页一页翻下去,你会发现书中人物的头衔越来越高级(副总裁,董事长,总...
评分GE提出了"A级人才标准"并向各个业务部门和全球推广。这种领导人需要具有4E品质,即:充沛的精力(Energy);激发别人的能力(Energi zer);敢于提出强硬要求--要有棱角(Edge);执行的能力(Execute)--不断将远见变为实绩的能力。
评分最先接触的一批经管类图书,对我影响比较大 人物被塑造成典型的美国自由主义的性格,不知道真人是啥样 想了解大公司的情况可以读读
评分已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
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