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读后感
口号和讲稿不会带来变革。变革的发生是因为你把正确的人放到正确的位置上促使它发生。先是人，接下来才是战略和其他事情。 我想改变一下人们的思维习惯。我们总想往里赚钱，越多越好，可就是不舍得往外投钱，既想让马儿跑得快，又不想让马儿多吃草。 我坚持认为，我们只要最...
评分这是一本软文书，为GE树立了品牌形象。 读后确实感觉到GE企业的强大，有些企业的员工有用的是未来，但是某人却只有现在。 读书作业最边缘化的一部分节选。 A）面对属下犯错时应该采取的态度 P77-P80 GE早期工作时发生的爆炸案例，韦尔奇的领导表现得异常通情达理。所关注的是...
评分对于书商来说，什么书都可能做失败，只有励志类不败。这一概念比较宽泛，在我看来《哈佛女孩》是励志类，《水煮三国》也是，《杰克.韦尔奇自传》同样在列。只有这类书永远畅销不衰，因为人人都渴望成功，人人都想知道成功的秘诀，但是人人又都不那么成功。这类书给予了读者一种...
评分很惭愧，这本书在我书柜里放了一年多了，这两天才翻完。翻完这本书，感受不是很多，因为谈管理、谈企业治理，我是外行，还 没办法深刻理解。我可以谈的只是一些小东西。 不可否认，杰克・韦尔奇同学是个很厉害的企业经理人。在GE能在老大的位置上一坐就是20年，不容易。 杰...
评分第一次看到这本书大概是在8年之前，当时放学后的我像往常一样到书店闲逛，由于之前已经看过央视《对话》栏目中的很多受采访的企业家正在读这本书的影像，所以当我第一眼看到它时就毫不犹豫的向同学借钱买了下来。我想把它买回来送给父亲。 可能是太年轻涉世不深...
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