已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
评分已经看过这本书了。 里面讲了大量的GE的企业管理方式法,一些市场方面的策略,作为管理学来,不失为一本好的教材。 我看了这本书后,一个最大的收获是:要找正确的人,来做正确的事。 对于一个企业来说,人,才是最关键的。我常常想到这本书里的这些话,来对比自己目前的处...
评分说实话,这本书是我反复咀嚼才有了这么一点小感悟,但可能是全书的精华了。 韦尔奇不是一个管理者,而是一个领导者。 韦尔奇的很多想法,我觉得都不够现实。但是韦尔奇的最大优点就是相信这些理想化的愿景,着力去推广并呼吁人们去做到,不但这些想法最后实现了,...
评分韦尔奇的成功之道就是三条:用好人、选好项目、充分授权。 大道理谁都懂,可真做的不多,韦尔奇是个实践家! 中国的老板和经理人也是知道要作好企业,抓好人、财、物是键。可还是有多人想去现场大干,结果没有重点,下边人看到上边不授权,也就没了责任人。
评分2003年1月我从joyo买下这本书,一个月后读完,少年心气地记下这些。 2006年有了豆瓣,我已经变成眼里不揉沙子的成人了,看到别人的书评觉得别扭,还跟久仰的菜头兄打了一架。 我承认我过于崇拜韦尔奇,在他退休之前。因为是这笔记陪我走上了创业之路,我曾把它连同那本书送给...
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