New Product and Brand Management

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出版者:Prentice Hall
作者:Gary L. Lilien
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1998-10-07
价格:USD 33.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780321046437
丛书系列:
图书标签:
  • 新产品开发
  • 品牌管理
  • 市场营销
  • 产品策略
  • 品牌策略
  • 创新
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具体描述

《艺术的觉醒:重塑创新边界》 在快速变化的时代浪潮中,创新不再是偶然的闪光,而是内在驱动的系统工程。本书《艺术的觉醒:重塑创新边界》并非探讨具体的产品设计流程或品牌营销策略,而是深入挖掘激发和培育原创性思维的深层机制,以及如何在个人、团队乃至组织层面构建一个持续创新的生态系统。我们旨在揭示那些隐藏在卓越产品和强大品牌背后的“精神内核”,并提供一套切实可行的方法论,帮助读者突破思维定势,发掘潜在的创意火花,最终实现艺术般的创新突破。 第一章:创新的源泉——好奇心与洞察力 本章将带领读者回到创新的起点——纯粹的好奇心。我们探讨的是如何重新点燃和守护这份宝贵的天赋,以及如何将日常的观察转化为深刻的洞察。我们将研究那些伟大的发明家和艺术家是如何通过敏锐的观察力,从司空见惯的现象中发现未被满足的需求或创新的可能性。内容将涵盖: “为什么”的力量: 培养提问习惯,质疑现状,从根本上理解事物运作的逻辑。 多角度审视: 学习从不同学科、不同文化、不同用户视角去看待问题,打破固有认知框架。 “碎片”的连接: 掌握从看似无关的信息和经验中提取关联,构建新颖概念的能力。 情感的触动: 探索如何通过理解情感需求,发现能触动人心的创新点。 第二章:思维的体操——发散与收敛的艺术 创新过程并非单向直线,而是一个在发散与收敛之间不断探索的动态过程。本章将聚焦于如何有效地进行头脑风暴,拓展思维的边界,同时又如何理性地筛选和聚焦,将零散的创意塑造成可行的方案。我们将借鉴心理学、认知科学和艺术创作中的实践经验: “天马行空”的自由: 鼓励无拘无束的联想,不评判,不限制,让想象力自由驰骋。 “结构化”的引导: 学习运用各种思维工具(如思维导图、SCAMPER法、类比思考等)来引导发散过程。 “十字路口”的选择: 探索有效的评估和筛选机制,识别最具潜力的创意方向。 “原型”的验证: 强调快速迭代和验证的重要性,通过低成本的原型来测试创意的可行性和价值。 第三章:设计的灵魂——简洁、美学与用户体验 真正的创新最终体现在其能够被用户理解、喜爱和接受。本章将超越纯粹的功能性,深入探讨设计的哲学层面,关注产品的简洁性、内在的美学以及用户体验的极致追求。我们将讨论如何让创新不仅仅是“新”,更是“好”,并且是“好用”、“好看”、“好感受”。 “少即是多”的智慧: 探究如何通过精炼设计,去除不必要的复杂性,突出核心价值。 “形式追随情感”: 理解美学在建立情感连接中的作用,以及如何通过视觉、听觉、触觉等感官元素来传递品牌精神。 “无缝”的体验: 关注用户在整个交互过程中的感受,消除障碍,创造流畅、愉悦的体验。 “故事”的叙述: 学习如何将产品的理念和价值融入到设计中,通过设计语言讲述品牌故事。 第四章:协作的魔方——团队的创造力激荡 创新往往不是孤军奋战的产物,而是团队智慧的结晶。本章将探讨如何构建一个能够激发团队成员创造力的协作环境,以及如何通过有效的沟通和互动,将个体的才能汇聚成强大的集体智慧。 “多样性”的财富: 强调不同背景、不同技能、不同思维方式的团队成员所带来的价值。 “心理安全”的环境: 营造一个敢于表达、不怕犯错、勇于质疑的开放氛围。 “共创”的动力: 学习如何通过共同的目标和开放的沟通,促进团队成员之间的灵感碰撞和协同创造。 “反馈”的润滑剂: 探讨建设性反馈在促进个人和团队成长中的作用。 第五章:创新的文化——持久生命力的源泉 最终,创新能力的培养需要融入到组织的文化 DNA 中。《艺术的觉醒》并非教授具体的商业模式,而是探讨如何在一个组织内部建立鼓励探索、容忍失败、奖励创新的长期机制,使创新成为一种内生的驱动力,而非临时性的项目。 “拥抱不确定性”的领导力: 领导者如何通过自身的行为和决策,为创新提供支持和空间。 “学习型组织”的构建: 强调持续学习、知识分享和经验总结的重要性。 “长线思维”的价值: 认识到创新需要时间和耐心,反对短视的功利主义。 “开放的生态”: 探索如何通过与外部世界的连接,汲取养分,实现更广阔的创新。 《艺术的觉醒:重塑创新边界》是一次关于思维、协作和文化重塑的旅程。它将帮助读者理解,卓越的产品和强大的品牌,源于一种对未知的好奇,一种对本质的洞察,一种对美的追求,以及一种拥抱变化、不断超越自我的精神。这本书邀请您一同探索创新的真正力量,唤醒内在的创造激情,在属于您的领域内,绘制出独一无二的艺术杰作。

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