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出版者:FT Press

作者:Nicholas D. Evans

出品人:

页数:272

译者:

出版时间:2001-11-22

价格:USD 29.00

装帧:Paperback

isbn号码:9780130668370

丛书系列:

图书标签:

敏捷商业
商业敏捷性
敏捷转型
领导力
组织变革
战略管理
创新
数字化转型
精益管理
业务发展

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具体描述

Mobile business technology is arriving fast, making it possible for businesses to combine process agility with technical agility in entirely new ways -- and achieve powerful competitive advantage. In this business-focused book, leading consultant Nicholas D. Evans cuts through the hype, clearly articulating the business strategies and execution techniques that are already driving value for early m-Business adopters. The book relies extensively on real-world case studies, presents tested metrics, and covers the entire process of deploying m-Business applications, from start to finish. From start to finish, Evans approaches the wireless Web from the hard-nosed perspective of the business strategist and those responsible for executing on m-Business initiatives. He walks through the design of an m-Business, introducing new process models for m-Business agility, and showing them at work in the Fortune 500 and other leading companies. He then introduces a complete strategic roadmap for m-Business, shows how to transform your m-Business goals into a working architectural framework that can evolve based on growth and experience, and walks through technology selection and implementation. For every decision-maker.

《企业敏捷之道》在这个瞬息万变的时代，企业的生存与发展，早已不再是依靠固步自封的传统模式。每一次技术革新、每一次市场动荡，都像一把利剑，考验着企业的韧性与适应力。《企业敏捷之道》并非一本提供万能药的实用手册，更不是一本充斥着空洞理论的学术著作。它是一次深刻的探索，一次关于如何在不确定性中寻觅机遇，如何在挑战面前化危为机的思辨之旅。本书的核心，在于解构“敏捷”二字在现代商业语境下的真正含义。它不是简单地追求速度，也不是盲目地迎合变化。真正的敏捷，是一种根植于企业文化深处，渗透于战略制定、组织架构、运营流程乃至员工思维的系统性能力。这种能力，使得企业能够以一种前所未有的灵活性和响应性，去驾驭复杂性，去拥抱创新，去持续为客户创造价值。我们首先要认识到，传统的层级分明、指令驱动的管理模式，在面对日新月异的市场需求时，往往显得迟缓而笨拙。信息传递的延迟、决策过程的漫长，都可能让企业错失良机，甚至被竞争对手远远甩在身后。《企业敏捷之道》将深入剖析这种滞后性的根源，并通过一系列案例，展示那些能够打破僵局、重塑流程的企业是如何做到的。它们不再将变化视为威胁，而是将其视为常态，并以此为契机，不断优化自身。书中，我们将一同审视组织架构的重塑。传统的部门壁垒，往往阻碍了跨职能协作的效率，也限制了信息的自由流动。敏捷的企业，倾向于构建更扁平、更灵活的团队结构，强调自组织和赋权，让最贴近客户和市场的团队能够快速做出决策，并付诸实践。这并非否定管理的重要性，而是将管理的重心从“控制”转移到“赋能”，从“指令”转向“引导”。我们将探讨如何打破信息孤岛，建立起更加开放、透明的沟通机制，确保知识和见解能够在企业内部高效流通。战略层面，敏捷意味着不再制定一成不变的五年计划，而是拥抱一种更加迭代和演进的战略思维。企业需要能够基于实时反馈，不断调整其战略方向，而非固守早已过时的计划。《企业敏捷之道》将引导读者思考，如何在不确定的环境中，设定清晰的愿景，同时保持战略的灵活性。我们将探讨如何通过持续的实验和学习，来验证和优化战略假设，从而让企业始终走在时代的前沿。在运营层面，敏捷则体现在对流程的不断优化和迭代。无论是产品开发、市场推广，还是客户服务，都应致力于缩短反馈周期，实现快速交付，并从中学习和改进。《企业敏捷之道》将引入一系列经过实践检验的敏捷方法论，并分析它们如何在不同的行业和企业中得到成功应用。我们关注的不仅仅是方法的“形”，更是其背后所蕴含的“神”——对持续改进的承诺，对失败的容忍，以及对学习的重视。更深层次地，《企业敏捷之道》将触及企业文化的核心。敏捷的文化，是鼓励创新、拥抱试错、尊重个体、强调协作的文化。它需要领导者以身作则，营造一个安全的环境，让员工敢于提出新的想法，敢于承担风险，并从中获得成长。我们将深入探讨，如何从领导力、价值观、激励机制等多个维度，培育和巩固这种敏捷的企业文化，使其成为企业持续发展的内在驱动力。本书并非提供一套放之四海而皆准的模板，因为每个企业都有其独特的历史、文化和挑战。然而，它所倡导的理念和方法，却能为所有渴望在变革中脱颖而出的企业，提供宝贵的启示和指引。它鼓励读者跳出传统的思维定势，用一种全新的视角去审视企业的组织、战略、运营和文化。《企业敏捷之道》是一场关于适应、创新与持续进化的对话。它邀请您一同踏上这段旅程，去发现那些能够让企业在风云变幻的市场中，始终保持活力，不断赢得未来的方法。它不是一个终点，而是一个全新的起点，一个通往更具韧性、更富创新力、更可持续发展的未来企业的起点。