Selected Chapters From Managerial Accounting (11th edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw Hill (Custom Edition)

作者:Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Ray H. Garrison

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2006

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780073278421

丛书系列:

图书标签:

• 管理会计
• 成本会计
• 财务管理
• 会计学
• 教材
• 大学教材
• 第11版
• 精选章节
• 管理决策
• 会计原理

深度探索管理会计的核心要素 本书精选了管理会计领域中至关重要的章节，旨在为读者提供一个全面且深入的理解框架。我们精心挑选的内容，聚焦于现代企业在日益复杂和竞争激烈的市场环境中，如何运用管理会计的工具和理念来优化决策、提升绩效。本书内容涵盖了管理会计的核心概念、关键技术以及在实际经营管理中的应用，力求使读者不仅掌握理论知识，更能培养解决实际问题的能力。 第一部分：管理会计的基础与决策支持 本部分将首先奠定坚实的基础，介绍管理会计的本质、目标以及其在企业中的独特地位。我们将深入探讨成本概念的多样性及其在不同决策场景下的适用性，例如如何区分相关成本与无关成本，以及固定成本与变动成本在短期与长期决策中的影响。 成本性态分析与区分：我们将详细阐述成本的固定性、变动性以及混合性，并通过图表和实例展示如何运用高低法、散点图法等方法分离混合成本。理解成本性态对于预测成本行为、制定预算以及进行盈亏平衡分析至关重要。 作业成本法（ABC）的原理与应用：传统的成本分配方法往往无法准确反映产品或服务实际消耗的资源。本书将深入介绍作业成本法，解析其如何识别作业、分配作业成本驱动因素，以及最终将成本分配到成本对象，从而更精确地计算产品成本，为定价、产品组合决策提供有力支持。 短期决策中的成本信息：在充满变数的商业环境中，快速而明智的短期决策至关重要。本部分将聚焦于如何运用相关成本信息来指导各种短期决策，包括但不限于： 追加成本决策（Keep or Drop Decision）：分析在产品线或部门面临亏损时，是否应继续经营，重点在于区分相关成本与不可收回成本。 特殊订单决策（Special Order Decision）：评估是否接受低于正常价格但能带来额外利润的特殊订单，关键在于考虑是否有闲置产能以及对正常业务的影响。 外购或自制决策（Make or Buy Decision）：权衡是将某个零部件或服务外包，还是自行生产，需要综合考虑成本、质量、控制以及战略因素。 产品组合决策（Product Mix Decision）：在存在资源限制的情况下，如何确定最优的产品生产和销售组合，以最大化利润，通常需要运用贡献毛益分析。 决策的定性与定量分析：本书强调，有效的决策并非仅依赖于数字。我们将探讨如何在定量分析的基础上，结合定性因素，如市场趋势、竞争对手行为、客户需求、企业战略目标等，做出更全面、更符合企业长远利益的决策。 第二部分：绩效衡量与控制体系 本部分将转向企业内部的绩效衡量与控制，探讨如何设计和实施有效的管理会计系统，以激励员工、实现战略目标并提高整体运营效率。 责任会计与业绩衡量：责任会计是管理控制的重要组成部分。本书将深入解析不同类型的责任中心（成本中心、费用中心、利润中心、投资中心），并介绍如何为不同责任中心设定恰当的业绩衡量指标。我们将探讨如何运用投入产出分析、关键绩效指标（KPIs）等工具，评估部门和个人的绩效。 标准成本与差异分析：标准成本是预算控制的基础，能够提供一个量化目标，用于衡量实际绩效。本部分将详细介绍标准成本的设定方法，以及如何通过成本和效率差异分析，识别实际成本与标准成本之间的偏差，深入探究偏差产生的原因，并采取纠正措施。 预算编制与控制：预算是企业未来经营活动的计划，也是控制和评估绩效的重要工具。我们将详细阐述不同类型的预算（如经营预算、财务预算、滚动预算），以及预算编制的流程和关键要素。更重要的是，本书将强调预算作为一种动态管理工具，如何在执行过程中进行监控、分析偏差，并及时调整，以应对市场变化。 管理控制系统设计：有效的管理控制系统能够确保企业战略的执行，并维持组织运作的有序性。本部分将探讨影响管理控制系统设计的关键因素，例如组织的规模、结构、战略目标以及企业文化。我们将分析不同类型的控制机制，包括程序控制、财务控制、运营控制和行为控制，以及如何将它们有机地结合起来，形成一个有效的整体。 第三部分：现代管理会计的视角 在快速变化的商业环境下，管理会计也在不断演进。本部分将引入一些更具前瞻性和现代化的管理会计理念。 平衡计分卡（Balanced Scorecard）：本书将介绍平衡计分卡的理念，阐述其如何超越传统的财务指标，从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面衡量企业绩效，并将企业战略转化为可执行的行动。 价值链分析与成本管理：理解产品或服务从构思到最终交付给客户的整个价值链，对于识别增值环节、消除非增值活动以及有效管理成本至关重要。本部分将探讨如何运用价值链分析来优化运营，提升竞争力。 精益会计（Lean Accounting）：本书将介绍精益会计的原则，其核心在于消除浪费，简化流程，并提供能够支持精益生产和运营决策的成本信息。 战略成本管理：将成本管理与企业的整体战略相结合，寻求在竞争中获得可持续的优势。我们将探讨如何通过技术、供应链、客户关系等方面的战略性成本管理，实现企业的长期目标。 通过对这些核心章节的深入学习，读者将能够构建起扎实管理会计知识体系，掌握分析复杂商业情境、做出明智决策、有效衡量和控制绩效的必备技能，从而在各自的职业生涯中游刃有余。

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