Selected Chapters From Managerial Accounting (11th edition) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:McGraw Hill (Custom Edition)

作者:Eric W. Noreen, Peter C. Brewer Ray H. Garrison

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2006

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780073278421

叢書系列:

圖書標籤:

• 管理會計
• 成本會計
• 財務管理
• 會計學
• 教材
• 大學教材
• 第11版
• 精選章節
• 管理決策
• 會計原理

深度探索管理會計的核心要素 本書精選瞭管理會計領域中至關重要的章節，旨在為讀者提供一個全麵且深入的理解框架。我們精心挑選的內容，聚焦於現代企業在日益復雜和競爭激烈的市場環境中，如何運用管理會計的工具和理念來優化決策、提升績效。本書內容涵蓋瞭管理會計的核心概念、關鍵技術以及在實際經營管理中的應用，力求使讀者不僅掌握理論知識，更能培養解決實際問題的能力。 第一部分：管理會計的基礎與決策支持 本部分將首先奠定堅實的基礎，介紹管理會計的本質、目標以及其在企業中的獨特地位。我們將深入探討成本概念的多樣性及其在不同決策場景下的適用性，例如如何區分相關成本與無關成本，以及固定成本與變動成本在短期與長期決策中的影響。 成本性態分析與區分：我們將詳細闡述成本的固定性、變動性以及混閤性，並通過圖錶和實例展示如何運用高低法、散點圖法等方法分離混閤成本。理解成本性態對於預測成本行為、製定預算以及進行盈虧平衡分析至關重要。 作業成本法（ABC）的原理與應用：傳統的成本分配方法往往無法準確反映産品或服務實際消耗的資源。本書將深入介紹作業成本法，解析其如何識彆作業、分配作業成本驅動因素，以及最終將成本分配到成本對象，從而更精確地計算産品成本，為定價、産品組閤決策提供有力支持。 短期決策中的成本信息：在充滿變數的商業環境中，快速而明智的短期決策至關重要。本部分將聚焦於如何運用相關成本信息來指導各種短期決策，包括但不限於： 追加成本決策（Keep or Drop Decision）：分析在産品綫或部門麵臨虧損時，是否應繼續經營，重點在於區分相關成本與不可收迴成本。 特殊訂單決策（Special Order Decision）：評估是否接受低於正常價格但能帶來額外利潤的特殊訂單，關鍵在於考慮是否有閑置産能以及對正常業務的影響。 外購或自製決策（Make or Buy Decision）：權衡是將某個零部件或服務外包，還是自行生産，需要綜閤考慮成本、質量、控製以及戰略因素。 産品組閤決策（Product Mix Decision）：在存在資源限製的情況下，如何確定最優的産品生産和銷售組閤，以最大化利潤，通常需要運用貢獻毛益分析。 決策的定性與定量分析：本書強調，有效的決策並非僅依賴於數字。我們將探討如何在定量分析的基礎上，結閤定性因素，如市場趨勢、競爭對手行為、客戶需求、企業戰略目標等，做齣更全麵、更符閤企業長遠利益的決策。 第二部分：績效衡量與控製體係 本部分將轉嚮企業內部的績效衡量與控製，探討如何設計和實施有效的管理會計係統，以激勵員工、實現戰略目標並提高整體運營效率。 責任會計與業績衡量：責任會計是管理控製的重要組成部分。本書將深入解析不同類型的責任中心（成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心），並介紹如何為不同責任中心設定恰當的業績衡量指標。我們將探討如何運用投入産齣分析、關鍵績效指標（KPIs）等工具，評估部門和個人的績效。 標準成本與差異分析：標準成本是預算控製的基礎，能夠提供一個量化目標，用於衡量實際績效。本部分將詳細介紹標準成本的設定方法，以及如何通過成本和效率差異分析，識彆實際成本與標準成本之間的偏差，深入探究偏差産生的原因，並采取糾正措施。 預算編製與控製：預算是企業未來經營活動的計劃，也是控製和評估績效的重要工具。我們將詳細闡述不同類型的預算（如經營預算、財務預算、滾動預算），以及預算編製的流程和關鍵要素。更重要的是，本書將強調預算作為一種動態管理工具，如何在執行過程中進行監控、分析偏差，並及時調整，以應對市場變化。 管理控製係統設計：有效的管理控製係統能夠確保企業戰略的執行，並維持組織運作的有序性。本部分將探討影響管理控製係統設計的關鍵因素，例如組織的規模、結構、戰略目標以及企業文化。我們將分析不同類型的控製機製，包括程序控製、財務控製、運營控製和行為控製，以及如何將它們有機地結閤起來，形成一個有效的整體。 第三部分：現代管理會計的視角 在快速變化的商業環境下，管理會計也在不斷演進。本部分將引入一些更具前瞻性和現代化的管理會計理念。 平衡計分卡（Balanced Scorecard）：本書將介紹平衡計分卡的理念，闡述其如何超越傳統的財務指標，從財務、客戶、內部流程、學習與成長四個維度全麵衡量企業績效，並將企業戰略轉化為可執行的行動。 價值鏈分析與成本管理：理解産品或服務從構思到最終交付給客戶的整個價值鏈，對於識彆增值環節、消除非增值活動以及有效管理成本至關重要。本部分將探討如何運用價值鏈分析來優化運營，提升競爭力。 精益會計（Lean Accounting）：本書將介紹精益會計的原則，其核心在於消除浪費，簡化流程，並提供能夠支持精益生産和運營決策的成本信息。 戰略成本管理：將成本管理與企業的整體戰略相結閤，尋求在競爭中獲得可持續的優勢。我們將探討如何通過技術、供應鏈、客戶關係等方麵的戰略性成本管理，實現企業的長期目標。 通過對這些核心章節的深入學習，讀者將能夠構建起紮實管理會計知識體係，掌握分析復雜商業情境、做齣明智決策、有效衡量和控製績效的必備技能，從而在各自的職業生涯中遊刃有餘。

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