前言第1章 东西结合的管理智慧——李嘉诚论管理思想／1 东西结合的管理之道／3 “修己”是管理者首要任务／5 西方的制度化管理／9 组织规模大，但绝不能臃肿／12 充分授权，发挥人才的才干／14 管理者的“杠杆”心态／19 延伸蒯读‘李嘉诚：管理的艺术／22 延伸阅读二 张瑞敏：怎么样做适应于中国国情的管理／26 延伸阅读三 张瑞敏管理经典语录／28第2章 大企业就像大家庭——李嘉诚论家族企业管理／33 大企业就像一个大家庭／35 家族企业的传承之道／39 唯才是用，而非唯亲是用／51 归属感：忠诚犹如大厦的支柞／54 让下属分享利益／57第3章 不做老板做领袖——李嘉诚论领导力与做人准则／61 不做老板做领袖63 要有容纳人才的心胸／65 行事一定要顾及信誉／67 重义轻利，一诺九鼎／73 以义统利／75 延伸阅读一 成功领导者必备的条什／78 延伸阅读二 马云：领导者要有眼光、胸怀、实力／83第4章 中西合璧的用人策略——李嘉诚论管人与用人／87 知人善任，量才为用／89 不同阶段使用不同的人才／91 中西合璧的用人策略／93 以诚待人，召集天下之士／95 附录李嘉诚给员工：经常以此激励自己／99 专题链接 管理者的用人准则／100第5章 商者无域，相融共生——李嘉诚论企业战略／103 不把所有鸡蛋放在一只篮子里／105 用全球资源对抗全球企业／106 低潮时做重大的投资／109第6章 用90％时间考量失败——李嘉诚论经营管理哲学／111 远瞻行业动态／113 用90％时间考量失败／116 注重创新／119 用别人的钱赚钱／121 顾及对方的利益／123 在合作中共赢／127 维持好名誉／129 延伸阅读一 李嘉诚：赚钱的艺术／132 延伸阅读二 巴非特的管理智慧与管理目标／135第7章 六大虎将——李嘉诚论核心团队／139 马世民：中西结合／141 李业广：王牌客卿／142 霍建宁：超级打工皇帝／144 洪小莲：打工女王／146 周年茂：打工皇帝／148 周凯旋：亚洲商界女强人／149第8章 知止不败，保持低调——李嘉诚论成功之道／153 稳步前进，控制浮躁／155 勤奋是个人成功的要素／157 “知止不败”／16l 每天的生活比别人提前开始／162第9章 伟大者在于管理自己——李嘉诚论自我管理／167 “对自己节俭，对别人慷慨”／169 “抢学问”／174 以最大的热情去做事／178 “惜时如金”／18l 延伸阅读 冯仑：伟大是管理自己／183第10章 内心富贵才是真正的富贵——李嘉诚论财富管理／185 奉献的艺术／187 内心的富贵／192 强者的有为／196 李嘉诚基金会／198 捐助教育卫生事业／202第11章 企业家眼中的李嘉诚——企业家论李嘉诚／207 宁高宁：偶像亦凡人／209 冯仑：钱以外的能力／211 刘永好：李嘉诚是我的榜样／213 柳传志：我很佩服他／215附录一：李嘉诚：人性的迷失能否复归／217附录二：李嘉诚：全球化不承受之重压／219附录三：李嘉精彩语录／221附录四：李嘉诚活动年表／223参考文献／233后记／237
· · · · · · (收起)