前言第1章 東西結閤的管理智慧——李嘉誠論管理思想／1 東西結閤的管理之道／3 “修己”是管理者首要任務／5 西方的製度化管理／9 組織規模大，但絕不能臃腫／12 充分授權，發揮人纔的纔乾／14 管理者的“杠杆”心態／19 延伸蒯讀‘李嘉誠：管理的藝術／22 延伸閱讀二 張瑞敏：怎麼樣做適應於中國國情的管理／26 延伸閱讀三 張瑞敏管理經典語錄／28第2章 大企業就像大傢庭——李嘉誠論傢族企業管理／33 大企業就像一個大傢庭／35 傢族企業的傳承之道／39 唯纔是用，而非唯親是用／51 歸屬感：忠誠猶如大廈的支柞／54 讓下屬分享利益／57第3章 不做老闆做領袖——李嘉誠論領導力與做人準則／61 不做老闆做領袖63 要有容納人纔的心胸／65 行事一定要顧及信譽／67 重義輕利，一諾九鼎／73 以義統利／75 延伸閱讀一 成功領導者必備的條什／78 延伸閱讀二 馬雲：領導者要有眼光、胸懷、實力／83第4章 中西閤璧的用人策略——李嘉誠論管人與用人／87 知人善任，量纔為用／89 不同階段使用不同的人纔／91 中西閤璧的用人策略／93 以誠待人，召集天下之士／95 附錄李嘉誠給員工：經常以此激勵自己／99 專題鏈接 管理者的用人準則／100第5章 商者無域，相融共生——李嘉誠論企業戰略／103 不把所有雞蛋放在一隻籃子裏／105 用全球資源對抗全球企業／106 低潮時做重大的投資／109第6章 用90％時間考量失敗——李嘉誠論經營管理哲學／111 遠瞻行業動態／113 用90％時間考量失敗／116 注重創新／119 用彆人的錢賺錢／121 顧及對方的利益／123 在閤作中共贏／127 維持好名譽／129 延伸閱讀一 李嘉誠：賺錢的藝術／132 延伸閱讀二 巴非特的管理智慧與管理目標／135第7章 六大虎將——李嘉誠論核心團隊／139 馬世民：中西結閤／141 李業廣：王牌客卿／142 霍建寜：超級打工皇帝／144 洪小蓮：打工女王／146 周年茂：打工皇帝／148 周凱鏇：亞洲商界女強人／149第8章 知止不敗，保持低調——李嘉誠論成功之道／153 穩步前進，控製浮躁／155 勤奮是個人成功的要素／157 “知止不敗”／16l 每天的生活比彆人提前開始／162第9章 偉大者在於管理自己——李嘉誠論自我管理／167 “對自己節儉，對彆人慷慨”／169 “搶學問”／174 以最大的熱情去做事／178 “惜時如金”／18l 延伸閱讀 馮侖：偉大是管理自己／183第10章 內心富貴纔是真正的富貴——李嘉誠論財富管理／185 奉獻的藝術／187 內心的富貴／192 強者的有為／196 李嘉誠基金會／198 捐助教育衛生事業／202第11章 企業傢眼中的李嘉誠——企業傢論李嘉誠／207 寜高寜：偶像亦凡人／209 馮侖：錢以外的能力／211 劉永好：李嘉誠是我的榜樣／213 柳傳誌：我很佩服他／215附錄一：李嘉誠：人性的迷失能否復歸／217附錄二：李嘉誠：全球化不承受之重壓／219附錄三：李嘉精彩語錄／221附錄四：李嘉誠活動年錶／223參考文獻／233後記／237
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