Reward Management in Context pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:Chartered Institute of Personnel & Development

作者:Angela Wright

出品人:

页数:240

译者:

出版时间:2004-3-1

价格:USD 68.31

装帧:Paperback

isbn号码:9780852929933

丛书系列:

图书标签:

• Reward Management
• Compensation
• Performance Management
• Human Resources
• Employee Motivation
• Organizational Behavior
• Strategic HRM
• Total Rewards
• Pay Systems
• Incentives

薪酬激励在组织背景下的作用：超越理论的实践指南 本书《薪酬激励在背景下》并非直接探讨一套僵化的薪酬管理理论，而是致力于揭示薪酬激励如何在一个动态、复杂且充满个体差异的组织环境中发挥其真实效能。它深入剖析了薪酬激励与企业战略、组织文化、员工心理、行业特性以及宏观经济环境之间千丝万缕的联系，旨在为读者提供一个全面、深刻的视角，从而设计和实施真正能够驱动绩效、提升满意度并最终实现组织成功的薪酬管理体系。 第一部分：薪酬激励的战略定位与基石 在深入具体薪酬工具之前，本书首先强调薪酬激励必须紧密服务于企业的整体战略目标。薪酬不仅仅是成本，更是实现企业愿景、推动业务发展的战略性投资。我们将探讨如何将薪酬激励与企业的长期发展规划、市场竞争策略以及创新驱动力有效对接。这包括： 战略导向的薪酬设计： 如何识别并量化对企业战略实现至关重要的关键绩效指标（KPIs），并将其转化为可激励的薪酬组成部分。例如，对于一家追求市场份额扩张的企业，其薪酬体系可能更侧重于销售额和市场占有率的增长；而对于一家以技术创新为驱动的企业，则可能更侧重于研发成果和专利数量的激励。 价值导向的薪酬分配： 理解不同岗位、不同贡献在企业价值创造中的不同作用，并据此设计公平且富有激励性的薪酬结构。这需要深入分析各岗位的贡献度，包括其对利润、客户满意度、创新能力、风险控制等方面的具体影响。 与企业文化相融的薪酬体系： 薪酬激励的设计不应脱离企业的核心价值观和企业文化。本书将阐述如何构建一个既能体现企业鼓励创新、团队合作或个人英雄主义等不同文化特质，又能引导员工行为符合企业期望的薪酬体系。例如，强调团队合作的企业可能会在奖金分配中引入更多团队绩效的考量。 第二部分：理解薪酬激励的心理学维度 人的行为是薪酬激励的核心驱动力。本书将深入挖掘驱动员工行为的心理机制，揭示薪酬在其中扮演的角色，以及如何利用心理学原理设计更有效的激励方案。 公平感与期望理论： 详细阐述员工对薪酬公平性的认知过程，包括内部公平（同等贡献获得同等回报）、外部公平（与同行业同等职位相比）以及程序公平（薪酬决策过程的透明度和公正性）。我们将探讨如何通过透明的薪酬政策、清晰的绩效评估机制来最大化员工的公平感，从而激发他们的工作动力。 内在动机与外在动机的平衡： 薪酬作为一种外在激励，其效力并非无限。本书将探讨如何通过薪酬设计，既满足员工的基本物质需求，又能激发其内在的成就感、归属感和自我实现感。例如，通过提供有挑战性的项目、晋升机会以及学习发展平台，可以增强员工的内在动机，使其与外在薪酬激励形成良性互补。 感知价值与相对剥夺感： 员工对薪酬的感受往往是相对的，而非绝对的。本书将分析如何通过有效沟通和透明的薪酬结构，帮助员工正确理解自身薪酬的价值，避免因不必要的比较而产生的负面情绪。 第三部分：多元化的薪酬激励工具与实践 本书将超越传统的固定工资和奖金模式，系统性地介绍和分析当前主流的、具有创新性的薪酬激励工具，并结合实际案例，阐述其适用场景、设计要点和潜在风险。 绩效奖金与佣金： 详细探讨不同类型的绩效奖金，如年度奖金、项目奖金、利润分享等，以及销售佣金的设计原则。我们将深入分析如何设定清晰、可衡量、可达成、相关且有时间限制（SMART）的绩效目标，以及如何将其与奖金挂钩。 股权激励与期权计划： 深入剖析股权激励（如股票期权、限制性股票单位RSUs）在吸引、留住核心人才，以及将员工利益与企业长期发展目标捆绑方面的重要作用。本书将详细介绍不同股权激励计划的特点、实施流程、税务影响以及潜在的风险控制。 非货币化激励： 强调非货币化激励在提升员工敬业度和满意度方面的关键作用，包括： 职业发展机会： 培训、晋升、轮岗、导师计划等。 认可与赞赏： 公开表彰、私人感谢、榜样示范等。 工作环境与文化： 灵活工作制、健康福利、团队建设活动、开放沟通氛围等。 自主性与赋权： 赋予员工更多决策权和自主性，激发其工作热情和创造力。 福利计划的优化： 探讨如何设计一套有吸引力且符合员工需求的福利计划，如健康保险、退休金计划、带薪休假、儿童保育支持等，以提升整体薪酬包的吸引力。 第四部分：薪酬激励的实施、评估与调整 设计一套优秀的薪酬方案只是第一步，有效的实施、持续的评估和适时的调整是确保其长期成功的关键。 薪酬沟通与透明度： 强调与员工进行坦诚、透明的薪酬沟通的重要性。本书将提供具体的沟通策略和工具，帮助HR和管理者清晰地解释薪酬政策、绩效评估标准以及薪酬结构，从而赢得员工的信任和理解。 绩效评估体系的设计与优化： 薪酬激励的效果很大程度上依赖于绩效评估的准确性、客观性和公正性。我们将探讨如何设计一套科学的绩效评估体系，包括360度评估、关键绩效指标（KPIs）跟踪、目标管理（MBO）等，并分析如何避免评估中的偏见和陷阱。 薪酬体系的持续监测与调整： 组织内外环境 constantly evolving。本书将指导读者如何建立一套持续监测薪酬体系有效性的机制，包括员工满意度调查、离职率分析、市场薪酬对标等，并根据监测结果进行必要的调整和优化，以确保薪酬激励始终保持其竞争力和激励效能。 法律法规与合规性： 简要介绍薪酬管理中需要关注的关键法律法规，如最低工资标准、劳动合同法、税收政策等，确保薪酬体系的合规性。 第五部分：特定情境下的薪酬激励挑战与策略 本书将聚焦于在不同组织类型、不同行业以及不同发展阶段所面临的独特薪酬激励挑战，并提供有针对性的解决方案。 初创企业与成长型企业的薪酬策略： 如何在资源有限的情况下，通过股权激励、灵活的薪酬包以及强调企业愿景等方式，吸引和留住人才。 大型跨国企业的薪酬体系设计： 如何在全球化背景下，平衡不同国家和地区的法律法规、文化差异以及市场薪酬水平，构建一套既具全球一致性又充分本地化的薪酬体系。 高科技与创新型企业的薪酬挑战： 如何激励研发人员、工程师以及创新团队，如何处理知识产权与薪酬的关系。 服务业与销售导向型企业的薪酬特点： 如何设计能够有效激励客户服务质量和销售业绩的薪酬方案。 特殊群体（如高管、远程员工）的薪酬管理： 针对不同群体特点，设计定制化的薪酬激励方案。 《薪酬激励在背景下》并非一本堆砌理论的学术著作，而是一本贴近实践、注重可操作性的操作指南。它鼓励读者跳出僵化的思维模式，结合自身组织的实际情况，通过深入的分析、创新的设计和持续的优化，构建一套真正能够激发员工潜能、驱动组织持续成功的薪酬激励体系。本书的最终目标是帮助读者理解，薪酬激励的本质不在于“给多少钱”，而在于“如何通过钱和非钱的组合，有效地连接员工与组织的目标，共同创造更大的价值”。

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