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出版者:

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页数:324

译者:

出版时间:2010-6

价格:45.00元

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isbn号码:9787509206102

丛书系列:

图书标签:

战略管理
企业战略
竞争优势
战略规划
管理学
商业模式
行业分析
SWOT分析
波特五力
战略领导力

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具体描述

《战略管理-企业持续成长的理论》着重阐述了当代战略管理过程的一般方法，重点吸收了国内外学者的前沿成果并对当代优秀企业，特别是中国企业战略管理的实践进行了总结。特别的，《战略管理-企业持续成长的理论》还是市场上第一部将蓝海战略纳入战略管理教学体系的全新教材。作为一部强调应用导向的教材，《战略管理-企业持续成长的理论》提供了大量丰富且生动的中国企业案例，帮助学生在真实的情境下理解战略管理的问题、目标和过程。

战略应当是对企业管理作为一个学科的根本性思考，作为商学院和管理学院的一门综合性课程，战略管理的学习必须超越具体的管理职能(如研发、运营、人事、营销、财务)的限制，而应从企业面临的现实竞争状况、资源约束和有限选择出发，来解释企业作为一个整体如何才能获得持续竞争优势、实现持续成长，也就是探求企业的成长理论及如何实现。

通过《战略管理-企业持续成长的理论》的学习，读者将可以充分地了解当代企业应如何运用战略管理的理论和工具实现整体的战略目标，在竞争中实现持续成长。

《企业文化重塑：基业长青的内驱力》引言：在日新月异的商业浪潮中，无数企业如同璀璨的星辰，划破天际，却又匆匆陨落。究其原因，除了市场变化、技术迭代、竞争加剧等外部挑战，更深层次的根源往往隐藏在企业自身的肌体之中——那便是被忽视，却至关重要的企业文化。它如同企业的DNA，塑造着员工的行为模式，影响着决策的方向，决定着组织的韧性与活力。《企业文化重塑：基业长青的内驱力》并非一本关于宏观战略规划的指南，也不是探讨微观运营技巧的手册。它是一次深入企业灵魂的探索，一次对基业长青秘密的追寻。本书将聚焦于企业文化这一核心要素，剖析其如何成为驱动企业持续发展、应对挑战、激发潜能的关键力量。我们将剥离表面的管理术语，触及企业文化最本质的层面，探寻那些真正能够让企业穿越周期，实现基业长青的内在驱动力。第一章：文化之源——理解企业文化的本质企业文化，绝非仅仅是墙上的标语，口号的堆砌，或是一些形式主义的团建活动。它是一种无形的、深植于组织内部的共同价值观、信念、行为准则和工作方式的集合。它是“我们做事的方式”，是组织成员共同遵循的“潜规则”。文化的构成要素：我们将细致地拆解企业文化的构成，从最表层的行为规范、仪式、语言，到深层的价值观、假设，以及这些要素如何相互作用，形成一个有机整体。理解这些构成要素，是进行任何文化变革的基础。文化的功能与影响：本章将深入探讨企业文化在组织内部所扮演的多种角色：它是凝聚力的源泉，能够统一员工思想，激发归属感；它是行为的导航仪，为员工提供决策依据和行为指引；它是学习的催化剂，促进知识的传播与创新；它更是品牌形象的延伸，与外部世界建立情感连接。本书将通过鲜活的案例，展示优秀的企业文化如何转化为实实在在的竞争优势，而不良文化则可能成为企业发展的绊脚石。文化与战略的关系：不同于将文化视为战略的附属品，本书强调文化与战略是相互依存、相互塑造的。一种强大的、与时俱进的企业文化，能够有力地支撑战略的执行，甚至为战略的制定提供新的视角和方向。相反，脱离了企业文化土壤的战略，往往难以落地，形同虚设。我们将探讨如何构建一种能够支撑企业战略愿景的文化，以及战略调整时，文化应如何做出相应的演变。第二章：文化之镜——识别与诊断当前文化在谈论“重塑”之前，必须清晰地“看见”。许多企业对自身文化的认知模糊不清，甚至存在严重的偏差。本章旨在提供一套系统的方法论，帮助企业深入地“照镜子”，准确地识别并诊断其当前的企业文化状态。文化的测量维度：我们将介绍多种定性与定量相结合的文化诊断工具和方法。这包括员工访谈、问卷调查、焦点小组讨论、行为观察，甚至是对企业内部文件、沟通记录的分析。本书将提供具体的操作指南，指导读者如何设计有效的访谈问题，如何解读问卷数据，以及如何从细微之处洞察文化的真实肌理。常见文化陷阱与盲区：很多时候，企业领导者看到的文化，可能只是他们期望看到的，而非真实存在的。本章将剖析企业在文化诊断中常见的误区，例如“领导层感知文化”与“基层员工感知文化”的鸿沟，以及对表面现象的过度解读。我们将提供识别这些盲区的方法，确保诊断的客观性与准确性。 “健康”与“不健康”文化的特征：通过大量的实证研究和案例分析，本章将清晰界定积极健康的企业文化与消极亚健康的企业文化的关键特征。例如，健康文化通常表现出开放的沟通、信任、协作、学习导向、结果驱动；而亚健康文化则可能充斥着猜忌、内耗、僵化、官僚主义、推诿扯皮等。读者将能够对照自身企业，初步判断文化的健康程度。第三章：文化之塑——重塑企业文化的蓝图与实践诊断的目的是为了行动。本章是本书的核心，将系统地阐述如何进行企业文化重塑，并提供可落地、可操作的实践路径。重塑并非推翻重建，而是在保留优秀基因的基础上，注入新的活力，使其适应新的时代要求。愿景与价值观的再定义：企业文化的核心在于其愿景和价值观。本章将指导读者如何围绕企业的长期愿景，重新审视和提炼其核心价值观。这并非是一个纯粹的理论梳理过程，而是一个强调员工参与、共创共识的过程。我们将探讨如何通过工作坊、讨论会等形式，让全体员工参与到价值观的提炼过程中，从而增强文化的认同感和使命感。制度与流程的适配：优秀的文化需要制度来保障，而僵化的制度则会扼杀文化。本章将深入探讨如何通过对人力资源管理制度（招聘、绩效、薪酬、培训）、运营流程、激励机制等进行调整，使其与重塑后的文化价值观相契合。例如，如果强调创新，招聘时就应侧重候选人的好奇心和冒险精神，绩效考核应鼓励尝试和学习，而非仅仅关注短期结果。领导者的角色与行为：企业文化重塑的关键在于领导者的身体力行。领导者是文化的旗帜和标杆。本章将重点阐述领导者在文化变革中的关键作用，包括如何通过自身的言传身教、决策方式、沟通风格来传递和强化新的文化导向。我们将强调领导者需要具备的觉察力、同理心和变革的决心。沟通与培训的策略：文化变革是一个持续沟通、不断强化的过程。本章将提供一套系统化的沟通策略，确保文化变革的信息能够清晰、有效地传达给每一位员工。同时，我们将探讨如何设计和实施有针对性的培训项目，帮助员工理解、认同并践行新的文化理念。循序渐进与持续改进：文化重塑不可能一蹴而就，而是一个长期而持续的旅程。本章将强调“小步快跑，迭代优化”的原则，鼓励企业从小范围试点开始，不断总结经验，逐步推广。同时，将探讨如何建立持续的文化评估和反馈机制，确保文化能够与时俱进，保持其生命力。第四章：文化之韧——应对挑战与激发潜能重塑后的文化并非终点，而是企业应对未来挑战、激发无限潜能的新起点。本章将聚焦于优秀企业文化在实际运营中所展现出的强大韧性和驱动力。驾驭变革与不确定性：在快速变化的市场环境中，具备良好文化的企业往往能更灵活地适应变化，更有效地应对危机。本章将通过案例分析，展示那些拥有强大文化的企业，如何在技术颠覆、市场动荡、地缘政治风险等挑战面前，展现出非凡的韧性，化危为机。激发创新与协同：开放、信任、鼓励试错的文化，是孕育创新的温床。本章将探讨如何通过企业文化，打破部门壁垒，促进跨团队协作，激发员工的创造力，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。吸引与留住顶尖人才：在人才争夺日益激烈的今天，企业文化已成为吸引和留住优秀人才的关键因素。本章将深入分析，为何那些拥有独特而吸引人文化的企业，能够成为人才的首选之地，并能够长期留住高绩效员工。实现可持续的竞争优势：本章将再次回归本书的核心主题——基业长青。我们将总结，一个健康、有韧性的企业文化，如何超越短期财务指标，成为企业最持久、最难以被模仿的竞争优势。它不仅关乎企业的生存，更关乎其能否持续创造价值，为社会做出贡献。结论：《企业文化重塑：基业长青的内驱力》是一次关于企业生命力的深度对话。它提醒我们，在追逐利润、拓展市场的同时，切勿忘记滋养企业根基的土壤——那便是企业文化。文化不是虚无缥缈的理想，而是切切实实影响企业成败的关键变量。本书所提供的，是一套能够帮助企业深入理解、精准诊断、有效重塑并最终发挥其强大驱动力的体系。愿本书能成为所有追求卓越、渴望基业长青的企业和管理者，一次深刻的启迪与有力的指引。