Essentials of Contemporary Management, 2nd Edition, with DVD-ROM pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw Hill /Irwin Online Reso

作者:Jennifer M. George Gareth R. Jones

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2007

价格:0

装帧:Paperback

isbn号码:9780073011417

丛书系列:

图书标签:

• Management
• Business
• Textbook
• College
• Education
• DVD-ROM
• Leadership
• Strategy
• Second Edition
• Contemporary

《现代管理精要（第二版）》图书简介 《现代管理精要（第二版）》是一本全面而深入地探讨当代管理理论与实践的著作。本书旨在为读者提供一个系统化的框架，以理解和应对当前复杂多变的商业环境。从战略规划到组织行为，从市场营销到财务管理，本书涵盖了管理学领域的各个关键方面，并紧密结合了最新的研究成果和行业趋势。 第一部分：管理的基石 本书的开篇，我们首先构建起管理学的基本概念和理论框架。我们将追溯管理的起源，探讨不同管理思想学派的演变，如科学管理、行政管理、行为科学以及数量管理等，并分析它们在现代管理实践中的影响。理解这些理论基础，有助于读者建立对管理本质的深刻认知，并为后续更高级的知识学习打下坚实的基础。 管理的定义与职能： 我们将详细阐述管理的定义，并深入分析管理者在组织中所扮演的关键角色，包括计划（Planning）、组织（Organizing）、领导（Leading）和控制（Controlling）这四大基本职能。本书将通过大量的案例研究，生动地展示这些职能如何在实际工作中得以运用。 管理者的技能与素质： 成功的管理者需要具备一系列关键技能，包括概念技能（Conceptual Skills）、人际技能（Interpersonal Skills）和技术技能（Technical Skills）。我们将探讨这些技能的重要性，并提供切实可行的方法来培养和提升它们。此外，本书还将分析当代管理者所需的软素质，如沟通能力、解决问题的能力、决策能力、团队合作精神以及适应变化的能力。 管理的环境： 组织并非孤立存在，而是置身于一个复杂的外部环境中。本书将剖析影响管理的宏观环境因素，包括经济、技术、社会文化、政治法律以及全球化等。读者将学习如何识别这些外部力量，评估其对组织的影响，并制定相应的应对策略。同时，我们也将关注组织内部环境，如企业文化、组织结构以及资源配置等方面。 第二部分：战略与创新 在快速变化的商业世界中，清晰的战略规划和持续的创新是组织保持竞争优势的关键。本部分将引领读者深入探索战略管理的全过程。 战略管理过程： 我们将详细介绍战略管理的五个关键步骤：制定使命和目标、进行环境分析（内部和外部）、选择战略、实施战略以及战略评估和控制。本书将重点介绍SWOT分析、波特五力模型等常用的战略分析工具，并引导读者学习如何根据组织的具体情况来选择和制定有效的战略。 企业战略： 本部分将探讨不同层级的企业战略，包括公司层面的战略（如多元化战略、一体化战略）、业务层面的战略（如成本领先、差异化、集中化）以及职能层面的战略（如市场营销战略、财务战略、生产战略）。我们将通过分析大量成功企业的战略案例，帮助读者理解不同战略的适用场景和实施要点。 创新与创业精神： 创新是组织生命力的源泉。本书将深入探讨创新的概念、类型和过程，以及如何营造鼓励创新的组织文化。我们将分析如何识别创新机会，如何进行产品和服务创新，以及如何通过技术创新来驱动业务增长。同时，本书也将关注创业精神在组织内部的体现，即如何鼓励员工像企业家一样思考和行动，推动组织的变革与发展。 第三部分：组织设计与行为 一个有效的组织结构和积极的组织文化是实现战略目标的重要保障。本部分将深入探讨组织设计和组织行为的核心议题。 组织结构： 本部分将详细介绍各种常见的组织结构类型，如直线制、职能制、矩阵制、事业部制以及网络型组织等，并分析它们的优缺点以及适用的情境。我们将引导读者理解如何根据组织的战略目标、规模和业务特点来选择或设计最适合的组织结构。 组织文化： 组织文化是影响员工行为和组织绩效的关键因素。本书将分析组织文化的构成要素，如价值观、信念、行为规范和象征符号，以及如何识别、塑造和管理组织文化。我们将探讨积极的组织文化如何提升员工的敬业度、满意度和创造力，并分析文化冲突的根源和解决之道。 人力资源管理： 人力资源是组织最宝贵的财富。本部分将全面探讨人力资源管理的各个环节，包括人员招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬与福利以及员工关系管理。我们将分析如何吸引、留住和激励高素质人才，以及如何建立公平有效的绩效评估体系，从而最大化员工的贡献。 工作激励： 理解和应用激励理论是管理者提升员工绩效的关键。本书将介绍多种经典的激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫茨伯格双因素理论、期望理论和公平理论等，并分析如何在实际工作中运用这些理论来激发员工的工作热情和内在动力。 第四部分：领导力与沟通 卓越的领导力和有效的沟通是组织成功的催化剂。本部分将深入探讨领导力的本质和沟通的艺术。 领导力理论与实践： 本部分将回顾不同领导力理论的发展，从早期特质理论到行为理论，再到权变理论和领导情境理论。我们将重点分析现代领导力模型，如变革型领导、服务型领导和魅力型领导，并探讨如何在不同情境下运用这些领导风格。本书将强调领导者在激发团队潜能、推动变革和营造积极工作氛围中的作用。 沟通过程与技巧： 有效的沟通是管理工作的生命线。本书将深入剖析沟通的基本过程，包括信息发送者、信息接收者、编码、解码、渠道和反馈等环节。我们将探讨不同沟通方式的优缺点，如口头沟通、书面沟通、非语言沟通等，并提供实用的沟通技巧，如积极倾听、同理心沟通、建设性反馈和冲突管理。 团队动力与管理： 团队在现代组织中扮演着越来越重要的角色。本部分将分析团队发展的不同阶段，以及如何组建高效能团队。我们将探讨团队合作中的常见问题，如角色冲突、沟通障碍和决策僵局，并提供相应的管理策略。同时，本书也将关注如何激发团队的创造力和凝聚力，实现团队的共同目标。 第五部分：运营与控制 高效的运营和严谨的控制是组织实现可持续发展的重要保障。本部分将聚焦于组织的运营管理和绩效控制。 生产与运营管理： 本部分将介绍生产与运营管理的基本概念和方法，包括生产流程设计、质量管理、库存管理、供应链管理以及服务运营等。我们将分析如何通过优化运营流程来提高效率、降低成本、提升产品和服务的质量。 市场营销管理： 市场营销是连接组织与客户的关键环节。本书将深入探讨市场营销的四大要素（4P）：产品（Product）、价格（Price）、渠道（Place）和促销（Promotion），并分析如何制定有效的市场营销策略以满足客户需求并实现销售目标。我们将关注最新的市场营销趋势，如数字营销、内容营销和社交媒体营销。 财务管理基础： 财务管理是组织健康运作的血液。本部分将介绍财务管理的基本概念，包括财务报表分析、成本管理、预算管理、投资决策和融资决策等。我们将帮助读者理解财务信息如何支持管理决策，并如何通过有效的财务管理来提升组织的盈利能力和价值。 控制系统与绩效管理： 控制是管理职能的重要组成部分。本书将详细介绍不同类型的控制系统，包括前馈控制、同期控制和反馈控制。我们将分析如何建立有效的绩效衡量指标，如何进行绩效评估，以及如何通过持续的控制和反馈来确保组织朝着既定目标前进。 第六部分：全球化与伦理 在全球化日益加深的今天，理解全球商业环境和秉持管理伦理至关重要。 全球化管理： 本部分将探讨全球化对管理带来的机遇与挑战，包括跨文化管理、国际贸易、全球化战略以及全球化运营等。我们将分析不同国家和地区的商业文化差异，并提供在跨文化环境中进行有效管理的策略。 管理伦理与企业社会责任： 随着社会对企业责任的日益关注，管理伦理和企业社会责任已成为企业成功的关键因素。本书将深入探讨管理伦理的原则和道德困境，以及如何将企业社会责任融入组织的战略和运营中。我们将分析如何建立一个负责任、可持续发展的企业，并赢得社会的尊重和信任。 《现代管理精要（第二版）》以其严谨的理论体系、丰富的案例分析和前瞻性的视野，为读者提供了一个学习和掌握现代管理知识的宝贵平台。本书将帮助读者理解管理学的核心原理，培养批判性思维能力，并装备他们应对未来商业挑战所需的知识和技能。无论您是初学者还是经验丰富的管理者，本书都将为您带来深刻的启示和实用的指导。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆