Essentials of Contemporary Management, 2nd Edition, with DVD-ROM pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

簡體網頁||繁體網頁

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw Hill /Irwin Online Reso

作者:Jennifer M. George Gareth R. Jones

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2007

價格:0

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780073011417

叢書系列:

圖書標籤:

• Management
• Business
• Textbook
• College
• Education
• DVD-ROM
• Leadership
• Strategy
• Second Edition
• Contemporary

《現代管理精要（第二版）》圖書簡介 《現代管理精要（第二版）》是一本全麵而深入地探討當代管理理論與實踐的著作。本書旨在為讀者提供一個係統化的框架，以理解和應對當前復雜多變的商業環境。從戰略規劃到組織行為，從市場營銷到財務管理，本書涵蓋瞭管理學領域的各個關鍵方麵，並緊密結閤瞭最新的研究成果和行業趨勢。 第一部分：管理的基石 本書的開篇，我們首先構建起管理學的基本概念和理論框架。我們將追溯管理的起源，探討不同管理思想學派的演變，如科學管理、行政管理、行為科學以及數量管理等，並分析它們在現代管理實踐中的影響。理解這些理論基礎，有助於讀者建立對管理本質的深刻認知，並為後續更高級的知識學習打下堅實的基礎。 管理的定義與職能： 我們將詳細闡述管理的定義，並深入分析管理者在組織中所扮演的關鍵角色，包括計劃（Planning）、組織（Organizing）、領導（Leading）和控製（Controlling）這四大基本職能。本書將通過大量的案例研究，生動地展示這些職能如何在實際工作中得以運用。 管理者的技能與素質： 成功的管理者需要具備一係列關鍵技能，包括概念技能（Conceptual Skills）、人際技能（Interpersonal Skills）和技術技能（Technical Skills）。我們將探討這些技能的重要性，並提供切實可行的方法來培養和提升它們。此外，本書還將分析當代管理者所需的軟素質，如溝通能力、解決問題的能力、決策能力、團隊閤作精神以及適應變化的能力。 管理的環境： 組織並非孤立存在，而是置身於一個復雜的外部環境中。本書將剖析影響管理的宏觀環境因素，包括經濟、技術、社會文化、政治法律以及全球化等。讀者將學習如何識彆這些外部力量，評估其對組織的影響，並製定相應的應對策略。同時，我們也將關注組織內部環境，如企業文化、組織結構以及資源配置等方麵。 第二部分：戰略與創新 在快速變化的商業世界中，清晰的戰略規劃和持續的創新是組織保持競爭優勢的關鍵。本部分將引領讀者深入探索戰略管理的全過程。 戰略管理過程： 我們將詳細介紹戰略管理的五個關鍵步驟：製定使命和目標、進行環境分析（內部和外部）、選擇戰略、實施戰略以及戰略評估和控製。本書將重點介紹SWOT分析、波特五力模型等常用的戰略分析工具，並引導讀者學習如何根據組織的具體情況來選擇和製定有效的戰略。 企業戰略： 本部分將探討不同層級的企業戰略，包括公司層麵的戰略（如多元化戰略、一體化戰略）、業務層麵的戰略（如成本領先、差異化、集中化）以及職能層麵的戰略（如市場營銷戰略、財務戰略、生産戰略）。我們將通過分析大量成功企業的戰略案例，幫助讀者理解不同戰略的適用場景和實施要點。 創新與創業精神： 創新是組織生命力的源泉。本書將深入探討創新的概念、類型和過程，以及如何營造鼓勵創新的組織文化。我們將分析如何識彆創新機會，如何進行産品和服務創新，以及如何通過技術創新來驅動業務增長。同時，本書也將關注創業精神在組織內部的體現，即如何鼓勵員工像企業傢一樣思考和行動，推動組織的變革與發展。 第三部分：組織設計與行為 一個有效的組織結構和積極的組織文化是實現戰略目標的重要保障。本部分將深入探討組織設計和組織行為的核心議題。 組織結構： 本部分將詳細介紹各種常見的組織結構類型，如直綫製、職能製、矩陣製、事業部製以及網絡型組織等，並分析它們的優缺點以及適用的情境。我們將引導讀者理解如何根據組織的戰略目標、規模和業務特點來選擇或設計最適閤的組織結構。 組織文化： 組織文化是影響員工行為和組織績效的關鍵因素。本書將分析組織文化的構成要素，如價值觀、信念、行為規範和象徵符號，以及如何識彆、塑造和管理組織文化。我們將探討積極的組織文化如何提升員工的敬業度、滿意度和創造力，並分析文化衝突的根源和解決之道。 人力資源管理： 人力資源是組織最寶貴的財富。本部分將全麵探討人力資源管理的各個環節，包括人員招聘與選拔、培訓與發展、績效管理、薪酬與福利以及員工關係管理。我們將分析如何吸引、留住和激勵高素質人纔，以及如何建立公平有效的績效評估體係，從而最大化員工的貢獻。 工作激勵： 理解和應用激勵理論是管理者提升員工績效的關鍵。本書將介紹多種經典的激勵理論，如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論、期望理論和公平理論等，並分析如何在實際工作中運用這些理論來激發員工的工作熱情和內在動力。 第四部分：領導力與溝通 卓越的領導力和有效的溝通是組織成功的催化劑。本部分將深入探討領導力的本質和溝通的藝術。 領導力理論與實踐： 本部分將迴顧不同領導力理論的發展，從早期特質理論到行為理論，再到權變理論和領導情境理論。我們將重點分析現代領導力模型，如變革型領導、服務型領導和魅力型領導，並探討如何在不同情境下運用這些領導風格。本書將強調領導者在激發團隊潛能、推動變革和營造積極工作氛圍中的作用。 溝通過程與技巧： 有效的溝通是管理工作的生命綫。本書將深入剖析溝通的基本過程，包括信息發送者、信息接收者、編碼、解碼、渠道和反饋等環節。我們將探討不同溝通方式的優缺點，如口頭溝通、書麵溝通、非語言溝通等，並提供實用的溝通技巧，如積極傾聽、同理心溝通、建設性反饋和衝突管理。 團隊動力與管理： 團隊在現代組織中扮演著越來越重要的角色。本部分將分析團隊發展的不同階段，以及如何組建高效能團隊。我們將探討團隊閤作中的常見問題，如角色衝突、溝通障礙和決策僵局，並提供相應的管理策略。同時，本書也將關注如何激發團隊的創造力和凝聚力，實現團隊的共同目標。 第五部分：運營與控製 高效的運營和嚴謹的控製是組織實現可持續發展的重要保障。本部分將聚焦於組織的運營管理和績效控製。 生産與運營管理： 本部分將介紹生産與運營管理的基本概念和方法，包括生産流程設計、質量管理、庫存管理、供應鏈管理以及服務運營等。我們將分析如何通過優化運營流程來提高效率、降低成本、提升産品和服務的質量。 市場營銷管理： 市場營銷是連接組織與客戶的關鍵環節。本書將深入探討市場營銷的四大要素（4P）：産品（Product）、價格（Price）、渠道（Place）和促銷（Promotion），並分析如何製定有效的市場營銷策略以滿足客戶需求並實現銷售目標。我們將關注最新的市場營銷趨勢，如數字營銷、內容營銷和社交媒體營銷。 財務管理基礎： 財務管理是組織健康運作的血液。本部分將介紹財務管理的基本概念，包括財務報錶分析、成本管理、預算管理、投資決策和融資決策等。我們將幫助讀者理解財務信息如何支持管理決策，並如何通過有效的財務管理來提升組織的盈利能力和價值。 控製係統與績效管理： 控製是管理職能的重要組成部分。本書將詳細介紹不同類型的控製係統，包括前饋控製、同期控製和反饋控製。我們將分析如何建立有效的績效衡量指標，如何進行績效評估，以及如何通過持續的控製和反饋來確保組織朝著既定目標前進。 第六部分：全球化與倫理 在全球化日益加深的今天，理解全球商業環境和秉持管理倫理至關重要。 全球化管理： 本部分將探討全球化對管理帶來的機遇與挑戰，包括跨文化管理、國際貿易、全球化戰略以及全球化運營等。我們將分析不同國傢和地區的商業文化差異，並提供在跨文化環境中進行有效管理的策略。 管理倫理與企業社會責任： 隨著社會對企業責任的日益關注，管理倫理和企業社會責任已成為企業成功的關鍵因素。本書將深入探討管理倫理的原則和道德睏境，以及如何將企業社會責任融入組織的戰略和運營中。我們將分析如何建立一個負責任、可持續發展的企業，並贏得社會的尊重和信任。 《現代管理精要（第二版）》以其嚴謹的理論體係、豐富的案例分析和前瞻性的視野，為讀者提供瞭一個學習和掌握現代管理知識的寶貴平颱。本書將幫助讀者理解管理學的核心原理，培養批判性思維能力，並裝備他們應對未來商業挑戰所需的知識和技能。無論您是初學者還是經驗豐富的管理者，本書都將為您帶來深刻的啓示和實用的指導。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆