Leadership Dilemmas- Grid® Solutions pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:Gulf Professional Publishing

作者:Robert R. Blake Ph.D.

出品人:

页数:376

译者:

出版时间:1991-3-8

价格:USD 26.95

装帧:Hardcover

isbn号码:9780872014886

丛书系列:

图书标签:

领导力
管理
决策
团队建设
Grid®模型
人际关系
组织行为
问题解决
变革管理
冲突管理

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具体描述

Here's an all-new presentation of the most powerful, thoroughly tested, and widely used tool ever designed for improving human effectiveness and developing sound leadership.

For more than 25 years millions of people have been using the Grid framework to achieve optimum organizational and personal productivity. Built on the foundations of Blake and Mouton's best-selling management classic 'The Managerial Grid' (more than 2 million copies in print!) this new book employs dynamic literary action - characters, dialogue, storyline - to fuse Grid theory with workplace reality. It gives you a front row seat to observe, react to, and, therefore more clearly comprehend and successfully apply proven Grid solutions.

You almost become a cast member in this 'management drama' as the employees of the company Celarmco interact with their colleagues, subordinates, and bosses. You witness the delicate dynamics of managerial and personal behavior as these characters project and respond to Grid styles that reflect various degrees of concern for performance and people. But make no mistake. This completely new version contains the same descriptions, definitions and explanations of the Grid framework that is improving human relations and increasing productivity in 37 corporations worldwide. Still covered are the major approaches for managing work and people (9,1; 1,9; 9,9; etc); solving conflict; handling organizational change; and developing strong leadership.

If you are familiar with Grid concepts, the real-life scenarios in this book will give you fresh new insights into applying them. If this is your first exposure to the Grid, you will discover a valuable, effective system for better understanding 'what makes a person tick'. 'Leadership Dilemmas - Grid Solutions' is a classic management text for all the right reasons - it's sound, it's practical, it's understandable and widely applicable. It clearly shows that leadership and managerial excellence can be learned - and it shows how!

好的，这是一份关于一本名为《冲突之下的决策：平衡理论与实践》的图书简介，内容力求详实，不涉及您提到的特定书籍《Leadership Dilemmas- Grid® Solutions》中的任何主题或框架。 --- 图书名称：冲突之下的决策：平衡理论与实践简介在现代组织的复杂生态中，领导者面临的挑战早已超越了简单的管理任务。他们被置于一个充满内在矛盾和外部压力交织的十字路口，每一个决策都可能引发一系列连锁反应。本书《冲突之下的决策：平衡理论与实践》正是为那些致力于在高度不确定性、资源稀缺以及多元利益诉求之间寻求最优解的专业人士而撰写。我们深入剖析了组织动态的核心——冲突的本质、根源及其不可避免性，并提供了一套系统化、可操作的框架，用以驾驭这些挑战，将潜在的阻力转化为创新的驱动力。本书的核心论点在于：有效的领导力并非源于对冲突的消除，而是源于对冲突的精准识别、理解和建设性引导。我们拒绝了那种理想化的、无摩擦的组织模型，转而拥抱现实世界中权力的流动、价值体系的碰撞以及信息不对称所带来的必然张力。第一部分：冲突的生态学与起源本书的开篇聚焦于对“冲突”这一概念进行全面解构。我们首先界定了冲突的类型，从表面的意见分歧到深层次的结构性矛盾，再到潜藏的认知偏差。我们探讨了冲突在组织生命周期中的不同表现形式：初创阶段的敏捷性冲突、成长期的流程僵化冲突，以及成熟期为应对外部颠覆性变化而产生的文化冲突。我们详细分析了冲突的四大核心驱动力： 1. 资源稀缺性：围绕预算、人才、市场份额等有限资源的竞争。 2. 目标异质性：部门或个体目标之间由于优先级不同而产生的偏差。 3. 沟通失真：信息在层级和跨职能传播过程中产生的误解和过滤。 4. 身份认同与价值体系：员工基于专业背景、资历或文化背景形成的不同世界观之间的碰撞。通过引入“系统动力学”的视角，我们揭示了组织结构本身是如何无意中设计出冲突的温床。例如，矩阵式汇报结构如何天然地制造责任模糊性，以及短期激励机制如何促使部门间产生零和博弈的心态。本部分旨在为读者构建一个清晰的诊断工具，使其能够准确地定位问题所在，而非仅仅停留在表面现象。第二部分：决策的悖论与权衡的艺术组织决策很少是黑白分明的。领导者经常需要在两个看似合理但相互排斥的选项之间做出选择。本书的第二部分深入探讨了这些“决策悖论”。我们不提供简单的“是”或“否”的答案，而是专注于构建一个权衡（Trade-off）的分析模型。我们重点研究了以下几种经典的决策悖论：效率与灵活性的对立：固化流程能带来效率，但牺牲了快速适应变化的能力。本书提供了一种“弹性流程设计”的方法论，如何在保持核心标准化的同时，为关键节点注入足够的变通空间。短期绩效与长期战略的张力：投资者对季度财报的压力往往会挤压长期研发投入。我们引入了“未来价值折现模型”，帮助领导者量化短期妥协的长期成本，从而在董事会和管理层之间进行更有力的辩护。集中化控制与分散化授权的平衡：过度的集权导致创新停滞，过度的放权则带来失控风险。我们提出了“决策权力的动态地图”，它基于任务的复杂性和风险暴露度来确定最优的授权层级。在分析这些悖论时，本书强调了“情境化推理”的重要性。一个在稳定市场中有效的解决方案，可能在颠覆性技术冲击下成为致命的缺陷。我们指导读者如何识别当前情境的独特约束条件，并据此调整其权衡的优先级。第三部分：从冲突到建设性产出的实践路径理论的价值在于指导行动。第三部分是本书的核心实践指导，它着重于如何将前述的冲突理解转化为具体的管理行为和组织变革。我们提出了“对话重塑框架”，这是一个三阶段的实践模型： 1. 诊断性倾听（Diagnostic Listening）：强调超越言语表象，捕捉冲突背后未被表达的需求和恐惧。这包括使用“开放式探询技术”来解除防御机制。 2. 共识边界的划定（Defining Consensus Boundaries）：在存在根本分歧的情况下，领导者必须明确哪些是不可协商的“边界条件”（如法律合规、核心价值观），哪些是可以灵活谈判的“操作空间”。这能有效防止讨论陷入无休止的泥潭。 3. 协同原型设计（Collaborative Prototyping）：鼓励将高风险决策分解为一系列可迭代的小型实验。通过在受控环境中测试不同利益相关方提出的解决方案，让数据和早期结果成为新的仲裁者，而非个人意志的对抗。此外，本书还探讨了如何设计组织结构和激励系统，以奖励那些在解决复杂冲突中展现出高情商和高判断力的行为。我们强调了“冲突后复盘”的机制，确保每一次高压决策过程都能沉淀为团队的集体智慧，而不是成为彼此指责的把柄。结论：韧性领导力的构建《冲突之下的决策：平衡理论与实践》最终指向的是领导者的内在韧性。我们认为，真正的领导力体现在面对无法回避的困境时，保持清晰的思维、坚定的原则，并以一种促成整体进步而非单方面胜利的方式来引导群体前进的能力。本书是为那些准备好放弃对完美控制的幻想，转而拥抱复杂性、通过审慎的权衡达成更高质量结果的变革者提供的路线图。它不是关于如何避免困难，而是关于如何利用困难来塑造一个更强大、更具适应性的未来。 ---