第一章 饮料大佬宗庆后／1 一、盐工14万的创业／1 艰难的少年时代／1 积淀的青年时期／2 而立之年方回家／4 不惑之年始创业／5 二、娃哈哈的诞生／7 直觉制胜／8 非凡控制力／11 三、常青老树／12 产品技术创新／13 管理理念创新／15 销售模式创新／16 创新赢得利润／17第二章 44岁的新起点／19 一、大器晚成／19 二、爱拼才会赢／22 三、企业家的使命／26 铭记以人为本／26 带动地方发展／27 心系教育事业／28 应对公共危机／28 资助公益活动／29 关怀弱势群体／30 企业家的社会责任感／30 四、机会是为勤奋的人准备的／31 五、世界巨头魔掌下的生存挑战／33第三章 饮料王的成长／37 一、娃哈哈的崛起／37 二、资源整合之路／40 品牌价值／40 品牌延伸／41 品牌兼容——多元化之阻／43 三、走多元化之路／47 关于饮料的多元化／47 多元化进程仍在继续／55 多元化的选择／56 多元化优势／58 多元化的风险／59 果断放弃／61 四、受挫的“娃哈哈”童装／62 摸着石头过河／62 娃哈哈做童装的原因／63 未获认可／65 品牌延伸不当／68 五、偷袭美国市场／70第四章 结网捕鱼／73 一、宗式营销／73 优秀的领导／73 成功的销售网络／75 保证金制度助推娃哈哈茁壮成长／76 联销体为娃哈哈锦上添花／77 知己知彼娃哈哈销量蒸蒸日上／79 营销协调／80 二、团结就是力量／83 家文化／83 不抛弃，不放弃／84 无悔跟随／85 福利员工／86 三、店店都有娃哈哈、人人皆知娃哈哈／87 联销体／88 通路流／92第五章 缠绵的拉锯战／93 一、达能入伙／93 合作序曲／93 强强联手／94 合资缘由／96 二、宗式管理／97 三、合资背后的阴影／99 没有得到想要的／99 同床异梦／100 娃哈哈与乐百氏的战争／101 四、商标之争／102 “两重阴阳”合同／103 以彼之道还施彼身／104 纷争始于品牌／105 中国品牌的脆弱／106 五、符合商业规则／108 达娃殊途的发展史／108 隶属？独立？／109 同业竞争／110 双重估价／113 达能变脸／113 “天价”诉讼费／113 “能”与“无能”／114 六、“跨国婚姻”分离／116 暗战／116 明枪／124 开战百日／125 百天反思／128 官司继续／129 政府干预／130 和解谈判／132 和解期间的法律战场／133 失去宗庆后，达能最后能剩下什么／135 七、“达娃之争”倒计时／136 被寄予厚望的斯德哥尔摩仲裁／136 “达娃之争”再下一城／137 八、戏剧性的结局／138 达成和解／138 无用的仲裁结果／139 仲裁分析／140 无力的胜诉／141 各自的未来／142 对双方的影响／143 九、“离婚”启示录／144 达娃事件的警告／144 双方对策博弈带来的启示／144 宗庆后的思考／146 对国产企业的启示／148 娃哈哈事件引起的反思／149 娃哈哈如何走出危局／150 重塑企业形象／151 渠道与终端的结合／152第六章 宗式商业策／155 一、强势领导，独揽大权／155 中国式的“专制”／156 管理的艺术／157 自我评价／160 二、速度第一／160 研发的“闪电战”／161 快速铺货网络／162 集权提高速度／162 速度战略／163 速度原则／164 三、农村包围城市的娃式可乐长大／165 非常可乐，非常上市／165 非常可乐，非常营销／166 非常可乐，非常成长／168 四、人格的力量／170 勤俭务实／170 亲力亲为／171 品格正直／172 魄力无限／173 影响企业的进程／176 五、竞争靠什么／178 创品牌／178 打广告／180 避同质／182 要创新／184 国际化／188 负责任／191 亮法宝／193 六、适者生存／195 打迷宗拳／196 变中求新／196第七章 宗式商业启示／201 一、集中比民主更重要／201 二、掌舵者宗庆后／203 三、身陷双重门的背后／205 偷税门／205 绿卡门／213 四、向毛泽东思想学习／218 星星之火／219 农村包围城市／219 没有调查就没有发言权／220 五、创业者的素质／221 六、走自己的路，让别人说去吧！／222 七、企业的责任就是赚钱／223 八、慎言多元化／224 理性领导／224 占领空间最大的二、三、四级市场／225 由小做大的提示／226 九、渠道稳定，利益均衡／227 十、把握动态市场／228 企业老总需要“跑市场”／228 宗庆后的“跑市场”情结／230 十一、重视规则、改变规则／231 十二、应对经济危机／234 十三、难选接班人／237 渴望休息的宗庆后／237 “海归派”的女儿宗馥莉／238 接班疑云／238结语／241
· · · · · · (收起)