具体描述
《建筑工程施工现场专业人员岗位资格培训教材:质量员专业基础知识》分为8章，包括建筑材料、建筑力学、建筑工程图识读、民用建筑构造、建筑工程施工工艺、工程建设项目管理基本知识、施工测量的基本知识、抽样统计分析的基本知识。
《建筑工程项目管理实务》简介 一、本书定位与核心内容 《建筑工程项目管理实务》是一本专注于建筑行业项目全生命周期管理的专业工具书与理论指导手册。本书紧密结合当前中国建筑市场的实际运作模式、国家现行的法律法规、行业标准以及先进的项目管理理论体系，旨在为建筑工程项目经理、技术负责人、质量安全管理人员以及相关院校师生提供一套系统、实用、前沿的项目管理知识框架。 本书的编写立足于“实践导向、问题解决”的原则，内容涵盖了建筑工程项目从项目立项决策、合同签订、施工准备、工程实施控制、直至竣工验收与项目后评价的全过程。我们摒弃了纯粹的理论堆砌，而是将理论知识融入到具体的项目场景、案例分析和决策点中，使读者能够清晰地理解“为什么这么做”和“如何具体操作”。 二、章节内容详述 全书结构严谨，共分为七大核心模块，辅以大量实操表格、流程图和风险预警清单。 第一部分：项目决策与启动阶段（基础架构搭建） 本部分重点阐述项目如何在组织内部被确立和正式启动。 1.1 建筑工程项目识别与可行性研究： 深入分析工程项目的经济性、技术可行性和社会适应性。详细介绍了市场调研、投资估算、初步设计概算审核的关键步骤。特别阐述了如何通过敏感性分析识别项目初期潜在的财务风险。 1.2 项目组织机构与职责界定： 探讨不同类型的工程项目（如EPC、总承包、代建）下的组织架构模型。重点分析了项目经理的权责边界、直线职能制与矩阵式管理在建筑业中的适用性，并提供了关键岗位的胜任力模型描述。 1.3 合同策略与招投标管理： 详细解读现行《建设工程施工合同（示范文本）》的核心条款，包括风险分担机制、变更索赔的触发条件。招投标环节，本书侧重于评标方法的选择（如经评审的最低价中标法、综合评分法）及其对项目后期履约的深远影响。 第二部分：项目进度控制（时间轴的精确把控） 进度是衡量项目绩效的生命线。本部分聚焦于如何科学制定、动态调整和有效控制项目进度。 2.1 进度计划编制技术： 全面介绍关键线路法（CPM）、横道图（Gantt Chart）、资源平衡技术。强调网络图逻辑关系的正确建立，以及如何识别和处理紧前、紧后工序的制约。 2.2 资源优化与配置： 探讨人力、材料、机械资源的平衡调配策略。本书提供了资源需求曲线的绘制与平滑方法，并引入了时间-资源平衡的优化算法在复杂超高层项目中的应用实例。 2.3 进度监控与索赔管理： 介绍挣值管理（EVM）在进度的量化分析中的应用，如何通过CPI和SPI指标预警进度偏差。对于工期延误事件，本书提供了详尽的证据收集、工期顺延计算和有效索赔的实操流程。 第三部分：项目成本控制（资金流的精细化管理） 成本控制是项目盈利的关键。本部分深入讲解了如何从预算到结算实现全过程的成本节约和效益最大化。 3.1 成本构成分析与预算编制： 细致拆解直接费、间接费、税金及利润的构成要素。讲解如何依据施工图纸、定额标准和市场询价进行精细化预算编制，并对暂列金、不可预见费的合理性进行论证。 3.2 成本控制的动态执行： 强调成本控制的超前性。介绍了“事前控制—事中控制—事后控制”的闭环管理。特别讲解了合同变更对成本的影响评估机制，以及材料采购的套期保值策略。 3.3 竣工结算与成本后评价： 涵盖了竣工资料的整理、工程量确认的争议解决机制。成本后评价部分，本书着重于将实际成本与目标成本进行对比分析，提炼经验教训，为企业未来决策提供数据支持。 第四部分：项目技术与专业管理（工程实体质量的保障） 本部分涵盖了建筑工程特有的技术管理要求，与质量员的工作职能高度契合。 4.1 施工方案的编制与审批： 分析不同专业工程（如深基坑、超高模板、复杂结构转换层）的专项施工方案的核心审查点。强调方案的“三性”（科学性、可行性、安全性）的内在统一。 4.2 施工技术交底的有效性： 探讨如何将抽象的技术规范转化为可操作的、面向一线工人的交底内容。介绍了“一次性交底—复核—反馈”的机制。 4.3 材料与设备进场控制： 详细阐述了甲供材料、代加工材料的检验批次、合格证审核流程，以及重要施工设备的租赁、进场验收标准，确保源头控制。 第五部分：项目风险管理（应对不确定性的策略） 建筑工程的复杂性决定了风险管理的必要性。本书采取主动预防的思路。 5.1 风险识别与分类： 系统识别包括市场风险（材料价格波动）、技术风险（地质条件突变）、管理风险（配合不力）和外部风险（政策法规变化）。 5.2 风险应对措施： 针对不同风险等级，提供了规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）和接受（Accept）的决策矩阵。重点分析了保险在风险转移中的作用。 第六部分：项目沟通、协调与信息管理（项目润滑剂） 有效的沟通是化解冲突、推动进度的非技术保障。 6.1 内部与外部沟通机制： 建立了项目例会制度（周例会、月度高层会议）的议程规范与纪要要求。着重分析了与业主、设计、监理、地方政府之间的多方协调技巧。 6.2 建筑信息模型（BIM）在项目管理中的应用： 介绍了BIM在碰撞检测、工程量统计、施工模拟中的集成应用，助力项目信息的集中化管理。 第七部分：项目收尾与移交（圆满完成使命） 7.1 竣工验收程序与争议处理： 详细梳理了各分项工程的验收流程、最终竣工验收的备案要求，以及竣工图的编制规范。 7.2 质量缺陷的保修期管理： 阐述了工程保修责任的划分、缺陷通知的接收与整改流程，以及最终解除保修责任的条件。 三、本书特色 1. 实战性极强： 全书贯穿了近三十个工程案例的片段分析，其中不乏超大型市政工程和复杂民用建筑的经验教训。 2. 法规贴合度高： 紧扣《建筑法》、《招投标法》及住建部最新发布的各项技术标准和管理导则，确保知识的时效性和权威性。 3. 工具化呈现： 提供了数十套可直接用于工作的管理表格模板（如变更签证申请单、进度偏差分析表、物资验收记录等），便于读者即学即用。 本书旨在培养建筑工程师的全局观和系统思维，使他们能够从容应对复杂多变的施工现场，成为真正能够驾驭工程项目的复合型管理人才。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有