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發表於2024-12-22
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青蛙設計作品。
評分蛤蟆
評分設計思考改變世界
評分青蛙設計作品。
評分青蛙設計作品。
哈特姆.艾斯林格(Hartmut Esslinger)
‧生於德國博伊倫(Beuren),25歲時成立「青蛙設計」。
‧率先運用時尚、優雅、友善的概念,成功設計齣兼具美觀與實用性的高科技產品。
‧為Apple、AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、SONY、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視颱(MTV)、昇陽電腦等創造成功暢銷經典商品。
‧美國《商業周刊》尊崇他為全美最具影響力的工業設計師及首位「高科技設計超級巨星」。
‧榮獲數百項設計和創新獎,並獲頒帕森設計學院(Parsons the New School of Design)榮譽美術博士。
‧紐約現代藝術博物館(MOMA)、史密森尼博物館(Smithsonian Institute)和慕尼黑新藝術中心(Neue Sammlung)典藏其作品。
‧2006年辭去青蛙設計共同執行長一職,現任德國卡爾斯魯厄市(Karlsruhe)造型與藝術學院(Hochscule fur Gestaltung)創院教授,身兼奧地利維也納應用藝術大學(University of Applied Arts)多介麵設計學(Convergent Design)教授。
關於青蛙設計(frog design)
‧榮獲商業周刊IDEA、紅點設計(Red Dot Design)、身分雜誌(I.D. magazine)和IF獎,作品被媒體、分析師和研究人員廣為介紹,並於全球會議中發錶得獎的《設計思想》(design mind)一書。
‧發起「設計師協定」(Designers Accord),為設計公司建立可永續發展的設計原則。
‧擔任「設計點燃改變」(Design Ignites Change)的諮詢委員,以提升學生的設計思考力。
‧與社交創新網路流行科技(Pop!Tech)閤作,支持在新興市場籌策事業的企業傢。
聞名全球的「frog design」(青蛙設計)如何在經濟大衰退之際,還能締造破記錄營收。
‧高科技設計超級巨星哈特姆.艾斯林格(青蛙設計創辦人)首度公開說服Apple、SONY、Disney、LV等世界領導品牌創造雙贏、億萬商機及企業經營成敗的關鍵幕後。
‧品牌設計對企業而言,猶如人類需要氧氣一樣重要!
‧當設計腦與企業腦跨越瞭橫隔彼此之間的那條線,結盟的驚人力量於焉產生。
‧趨勢科技執行長陳怡樺、緯創集團總經理兼營運長黃柏溥、佳世達CDO設計長王韆睿、颱灣創意設計中心執行長張光民、實踐大學工業產品設計學係副校長兼教授官政能 聯閤推薦
設計力足以改變全世界 創意發想傢、企業領導者必讀的新商業革命……
美國《商業周刊》盛讚他為高科技設計巨星,他用創意扭轉企業頹勢、擦亮品牌價值,他的設計策略替Apple、SONY、Disney、LV……開創新局,站在模仿與創新、平庸與卓越的線上──你選擇待在舒適的這端?還是邁嚮無限的未來?
時尚的Apple電腦、飄揚的Windows Logo、經典的LV花紋……從電腦宅男到摩登仕女,他的設計風潮襲捲全球,他是品牌打造大師、更是高科技設計巨星艾斯林格,看他與企業如何勇敢地跨越一線之間、締造雙贏──為品牌寫下歷史,為企業帶來億萬財富!
他設計齣第一代蘋果電腦的白色外型,在1984年被《時代雜誌》評選為年度最佳設計;他的設計理念潛藏在AT&T、Disney、IBM、LV、SAP、Sony、Swatch、Yahoo!、宏基、愛迪達、花旗銀行、戴爾、通用電氣、惠普、本田、柯達、微軟、摩托羅拉、全球音樂電視颱(MTV)、昇陽電腦等全球知名企業當中,並因此為他們奠定成功基石與龐大商機;他是跨國設計公司「青蛙設計」的創辦人哈特姆.艾斯林格,也是被譽為最有影響力的工業設計師及史上首位「高科技設計超級巨星」。
當全球經濟衰退,企業主為求精省成本,往往率先凍結設計與廣告預算的時刻,「青蛙設計」為何還能不受影響,一枝獨秀地締造齣破記錄的營收呢?本書是作者──設計大師哈特姆.艾斯林格生平首度公開分享如何說服頂尖企業,創造雙贏局勢、億萬商機,以及企業經營成敗關鍵幕後的精闢剖析。
如果你想要獲得成功、想要記取教訓、想要學會斡鏇、想要達緻雙贏、想要……那麼,請選擇本書,讓設計大師哈特姆為你打造新觀念,帶你衝齣舒適圈,開創未來充滿無限潛能的新商機。
1 本书讲的层次都很高,涉及到公司的各种战略。这也是作为公司创始人的角度来写。主要是设计和商业完美结合。 2 内容有企业应该注重长远的创新和设计,而不是近期的财务表现、从产品最初就考虑环境、智慧外包、开源来实现共同设计等。 3 书中将这些主题的时候,会结合青蛙公司...
評分以一个工业设计师的角度来畅谈商业战略的现状与发展,前两章涉及到设计方面的知识多一些,后面的章节更多的是对环境,对企业发展提出自己的看法,有点越界,但也在情理之中吧!跟购买时设想的内容有所偏差,但这也正是探索跟学习的乐趣吧!
評分我其实完全不太懂技术,我做金融的,主要是我爱人在看,连着看了几个晚上了。今天早上翻了一下,刚好看到第二章。 很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。 想要取得长期的、可持续的成功,要求有强有力...
評分我其实完全不太懂技术,我做金融的,主要是我爱人在看,连着看了几个晚上了。今天早上翻了一下,刚好看到第二章。 很多公司的领导者甚至无法认识到一个简单的事实——一个公司今天所取得的成功来自于其领导层过去所做的正确决策。 想要取得长期的、可持续的成功,要求有强有力...
評分曾经读过杨明洁的类似题材的书,大概叫以产品设计为核心的企业OOXX策略云云,而这本副标题叫设计策略如何改变未来商业的E文书,无疑更给了我今距离研究今日企业设计的机会。 杨的书更像是自己和自己公司的广告,其功利性用脚后跟也能看出来,但华丽题目和洋洋洒洒案例的背后却...
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