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出版者:

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页数:463

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出版时间:2010-4

价格:52.00元

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isbn号码:9787508474151

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 计价
• 工程管理
• 成本控制
• 建筑工程
• 造价员
• 工程预算
• 工程结算
• 施工管理
• 建设工程

现代工程项目管理实务精要 本书聚焦于当代工程建设领域对高效、精细化项目管理的需求，深入剖析了从项目立项到竣工验收全生命周期中的关键管理环节与实战策略。本书并非传统意义上的定额或预算工具书，而是着眼于宏观的项目决策、组织协调、风险控制及技术集成，旨在为工程项目经理、技术骨干及业主代表提供一套系统化、可操作的管理框架和工具箱。 --- 第一部分：工程项目战略规划与决策支持 本部分旨在帮助读者建立全局视野，理解工程项目在企业战略和宏观经济中的定位，并掌握项目初期的高效决策方法。 第一章：工程项目可行性研究与战略对接 宏观环境分析： 深入探讨国家产业政策、地方规划、市场供需变化对工程项目的影响。如何运用PESTEL分析框架对外部环境进行系统评估。 技术成熟度评估： 评估拟采用技术路线的先进性、可靠性及潜在技术风险。不仅仅是技术指标的罗列，更侧重于技术方案的经济性和可持续性。 投资决策模型： 详细介绍净现值（NPV）、内部收益率（IRR）、回收期等经典财务指标的应用，并结合敏感性分析，评估项目在不同市场条件下的抗风险能力。 项目章程的制定艺术： 如何撰写一份明确界定项目范围、目标、干系人期望和初步资源约束的项目章程，为后续的精细化管理奠定基石。 第二章：项目组织架构与人力资源配置 组织模式的选择与优化： 比较职能型、矩阵型、项目制和混合型组织架构的优缺点，并根据项目复杂度和合同类型推荐最佳组织形式。 关键角色与职责矩阵（RACI）： 详细阐述项目经理、总工程师、合同经理等核心岗位的权责边界，并通过RACI矩阵确保责任的清晰划分，避免推诿扯皮。 跨文化团队协作与激励机制： 针对大型基建项目可能涉及的国际或多方协作，探讨文化差异带来的沟通挑战，并设计有效的团队激励和冲突解决机制。 项目管理办公室（PMO）的职能定位： 论述PMO在标准化流程、知识沉淀和资源调配中的枢纽作用，以及如何从支持型转向管控型PMO。 --- 第二部分：项目执行控制与流程优化 本部分是全书的核心，侧重于如何将战略蓝图转化为高效的现场执行，尤其关注时间、质量和合同的动态管理。 第三章：进度计划的精细化编制与动态调整 工作分解结构（WBS）的深度应用： 如何将庞大工程分解至可执行的工作包（Work Package），确保100%覆盖项目范围且无冗余。 关键路径法（CPM）与资源平衡： 深入讲解如何识别关键路径，并结合资源约束（人力、设备）进行进度优化，实现“快而不乱”。 挣值管理（EVM）的实战应用： 不仅计算进度偏差（SV）和成本偏差（CV），更侧重于如何解读计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）之间的关系，并运用趋势预测（ETC/EAC）指导提前预警。 “最后一英里”的进度控制： 针对专业分包商的末端管理，探讨如何利用每日报告、周例会制度，确保工序间的无缝衔接和隐蔽工程的及时验收。 第四章：质量保证与技术标准体系构建 质量管理体系的建立（QMS）： 介绍ISO 9001等标准在工程项目中的落地应用，强调“预防为主”的理念。 “三控三管三检”的深化： 对施工过程中的控制点进行细化，明确旁站、巡检的频次和标准，并引入第三方检测机制。 BIM技术在质量协同中的应用： 探讨如何利用BIM模型进行碰撞检查、净高校验和施工模拟，提前发现设计缺陷，避免现场返工。 不合格项（NCR）的处理流程与根因分析（RCA）： 建立标准化的不合格报告流程，并采用“5 Why”等方法深入探究质量问题的根本原因，实现质量持续改进。 第五章：合同管理、采购与供应链协同 合同类型的风险分配： 全面分析固定总价、成本补偿、单价合同等不同合同形式对业主和承包商的风险敞口，并提供合同谈判策略。 招投标流程的合规性与效率提升： 探讨基于业绩和技术评分的综合评估方法，确保选择最优的合作伙伴，而非仅仅是最低价。 供应链的风险预警与管理： 针对材料设备长周期采购，建立供应商绩效评估体系，并设计替代方案和锁定价格的策略，应对市场波动。 变更管理的核心机制： 建立严格的工程变更请求（ECR）审批流程，确保所有变更都有充分的技术依据、合同授权和成本评估，防止“跑冒滴漏”。 --- 第三部分：风险、沟通与项目收尾 本部分关注工程项目中的不确定性管理，以及如何顺利、合规地完成项目交付。 第六章：工程项目风险识别与应对 全面风险登记册的构建： 识别技术风险（地质、设计变更）、管理风险（接口协调、审批延期）、外部风险（政策变化、自然灾害）。 风险的量化分析： 使用定性（概率/影响矩阵）和定量（蒙特卡洛模拟）方法评估风险敞口。 风险应对策略的制定： 针对高优先级风险，制定转移（保险、分包）、减轻（冗余设计、并行施工）、接受（准备应急储备）的具体措施。 应急准备与危机公关： 建立事故响应小组和快速决策机制，确保在突发事件发生时能够迅速恢复项目稳定。 第七章：项目干系人沟通与信息流管理 干系人期望映射与管理： 识别所有对项目有影响或受项目影响的个体和群体，并根据其权力/利益程度制定差异化的沟通计划。 高效的项目会议体系： 设计不同层级的例会（每日站会、每周进度会、每月高层决策会），明确会议目标、参会人员和输出成果（会议纪要、待办事项）。 信息透明度与报告机制： 建立统一的项目信息平台，确保数据来源的单一性，并设计面向不同受众（现场、高管、业主）的定制化绩效报告。 第八章：项目收尾、移交与经验总结 竣工验收的合规性审查： 详细梳理竣工图、竣工报告、各类专业验收意见书的收集和归档要求，确保通过最终验收。 合同收尾与最终结算： 处理保修金的释放、最终的索赔和反索赔工作，确保所有财务和法律责任的清晰解除。 知识管理与经验教训（Lessons Learned）： 建立结构化的经验总结流程，系统性地分析项目中的成功要素和失败教训，转化为企业未来的标准作业程序（SOP）。 资产移交与运维支持： 确保向业主或运维团队移交完整的技术文档、操作手册和培训支持，为工程资产的长久稳定运行提供保障。 --- 本书特色： 本书融合了国际项目管理协会（PMI）的知识体系框架与中国本土大型工程项目的实践经验。全书语言力求严谨、专业，避免使用空泛的理论说教，而是通过大量的案例分析、流程图和实操清单，指导读者在复杂的工程环境中，有效驾驭时间、质量、合同与风险，最终实现工程项目的成功交付。 目标读者： 具有一定工程基础，希望提升管理技能的项目经理、项目总工、合同工程师、工程部中高层管理人员，以及对工程项目全过程管理感兴趣的业主代表和咨询顾问。

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