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出版者:中国财经

作者:程运木 编

出品人:

页数:229

译者:

出版时间:2010-4

价格:29.00元

装帧:

isbn号码:9787509520758

丛书系列:

图书标签:

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现代企业战略管理与组织变革 作者： 王立军、陈思远 出版社： 华夏经纬出版社 出版日期： 2023年10月 字数： 约1500字 --- 内容提要： 在当今瞬息万变的全球市场环境中，企业面临着前所未有的复杂性和不确定性。《现代企业战略管理与组织变革》一书并非聚焦于传统的财务核算和报告体系，而是深入剖析了驱动企业长期成功的两大核心支柱：前瞻性的战略制定和适应性的组织重塑。本书旨在为企业高层管理者、战略规划师以及有志于领导组织转型的专业人士，提供一套系统化、实战化的理论框架与操作工具。 本书结构清晰，共分为四个主要部分：战略基础与环境扫描、战略制定与选择、战略实施与组织匹配、以及变革管理与持续学习。内容涵盖从宏观经济趋势分析到微观企业资源整合的各个层面，强调战略规划必须与组织能力和文化紧密耦合，才能转化为可持续的竞争优势。 --- 第一部分：战略基础与环境扫描 本部分奠定了理解现代企业战略管理所需的理论基石。我们首先探讨了战略的本质——如何在不确定性中做出具有前瞻性的决策，并将其与企业的愿景、使命和核心价值观对齐。 1.1 战略思维的演进： 本书追溯了战略思想从古典（如迈克尔·波特的竞争战略）到当代（如蓝海战略、敏捷战略）的发展脉络。重点分析了数字技术、全球化逆流以及社会责任（ESG）对传统战略框架的颠覆性影响。我们强调，战略不再是静态的五年规划，而是一个持续的、基于反馈的动态过程。 1.2 外部环境的深度解析： 有效的战略制定始于对环境的精确洞察。我们详细介绍了多种环境分析工具，但超越了简单的PESTEL分析。本书引入了“跨界干扰矩阵”（Cross-Industry Disruption Matrix）和“未来场景规划法”（Scenario Planning），指导读者识别那些可能从外部颠覆现有业务模式的“灰犀牛”和“黑天鹅”事件。特别是针对技术爆炸性增长（如人工智能、生物科技）带来的行业边界模糊化，提供了专门的风险评估模型。 1.3 内部能力的评估与构建： 企业资源是战略实施的载体。我们深入探讨了基于资源的理论（RBV），并扩展到“动态能力”（Dynamic Capabilities）的概念。重点论述了如何识别、保护和提升那些难以模仿的、构成企业核心竞争力的独特能力——例如，快速原型开发能力、用户体验设计能力，以及知识产权的战略布局。本书详细阐述了如何通过价值链分析和活动系统映射，发现内部流程中隐藏的战略杠杆点。 --- 第二部分：战略制定与选择 第二部分聚焦于如何将环境洞察和内部能力转化为可执行的竞争策略。 2.1 多层次战略的协同： 企业战略的制定必须是多维度的。本书清晰区分了公司战略（涉及业务组合管理、并购与剥离）、业务单位战略（如何在一个特定市场中竞争）和职能战略（如市场营销、研发、供应链如何支持业务战略）。重点阐述了如何确保这三个层级之间形成强大的“战略一致性”（Strategic Alignment），避免资源分散。 2.2 增长战略的再定义： 在低增长甚至负增长的市场中，增长的逻辑发生了根本变化。本书提供了比安索夫矩阵更精细的增长路径选择模型，包括：平台生态系统构建、跨界合作的战略契约设计、以及内部“创业”与孵化（Corporate Venturing）的机制。特别关注了如何在保持现有核心业务盈利的同时，孵化出能够驱动未来增长的“第二曲线”。 2.3 竞争优势的持续性： 如何确保竞争优势不会被迅速模仿？我们分析了“竞争粘性”的来源，包括网络效应、学习曲线的深化、以及复杂性的壁垒。提供了一套量化评估战略“可防御性”的指标体系，帮助管理者在战略选择阶段就植入长期壁垒。 --- 第三部分：战略实施与组织匹配 战略的价值在于执行。本部分是本书的核心，它探讨了如何构建一个能够高效执行既定战略的组织架构和文化。 3.1 组织设计与战略适配： 组织结构必须是战略的“容器”。本书详细对比了传统职能型、事业部制、矩阵式结构以及更适应敏捷运营的“网络型组织”和“双元组织”（Ambidextrous Organization）。重点分析了在进行数字化转型时，如何设计一个既能优化现有流程（Exploitation），又能探索新商业模式（Exploration）的组织结构。 3.2 权力、流程与决策机制： 战略的实施往往受制于僵化的决策流程。我们探讨了如何通过“分布式决策权”模型，将决策权下放到最了解市场一线的团队。同时，提供了优化关键战略流程（如新产品开发流程、客户反馈闭环流程）的工具，确保流程设计能够直接转化为战略目标。 3.3 文化作为战略的加速器或阻碍： 组织文化在战略实施中扮演决定性角色。本书将文化视为一套共享的假设和行为规范，并提供了识别、诊断和重塑文化以适应新战略的方法论。例如，从强调稳定性的“控制文化”向鼓励实验和容忍失败的“学习文化”的转变路径。 --- 第四部分：变革管理与持续学习 战略制定和组织建设不是一次性活动，而是一个持续学习和适应的过程。 4.1 系统性变革管理框架： 成功的战略转型往往是痛苦的。本书借鉴了经典变革模型，并结合了当代行为科学的研究成果，构建了一个“增量式与颠覆式变革并存”的管理框架。重点在于如何管理变革中的阻力，特别是高层领导者和中层管理者的抵触情绪，并设计有效的沟通策略。 4.2 战略绩效衡量与反馈系统： 本书认为，传统的财务指标（如利润率）是滞后指标，不足以衡量战略的健康度。我们重点介绍了如何构建一套“平衡计分卡”（BSC）的升级版本，即“战略地图与驱动指标体系”。这套体系将战略目标层层分解为可观察的行为指标和运营指标，确保管理层能够实时监控战略的执行偏差。 4.3 建立企业学习机制： 在知识快速折旧的时代，企业的核心能力在于快速学习和知识转化。本书详细介绍了如何通过“战略复盘会议”（Strategy Review Sessions）、“失败案例的知识捕获”（Failure Knowledge Capture）机制，以及跨部门知识共享平台，将组织经验转化为可复制的组织智慧，从而实现战略的迭代升级和组织的永续发展。 本书特色： 聚焦“执行鸿沟”： 理论深度与实操强度的完美结合，专门针对战略与执行之间的“鸿沟”提供解决方案。 案例驱动： 穿插了全球范围内成功和失败的战略转型案例分析，包括科技巨头、传统制造企业以及新兴市场公司的真实经验。 工具包丰富： 提供了从环境分析到组织重塑的数十个实用分析模型、清单和工作表。 适用读者： 企业CEO、高层管理团队（C-Suite）、战略规划部门负责人、组织发展（OD）专家、企业转型咨询顾问，以及商学院高年级研究生。

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