风险管理过关冲刺八套题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:圣才学习网 编

出品人:

页数:246

译者:

出版时间:2010-5

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787511403643

丛书系列:

图书标签:

• 风险管理
• 注册风险管理师
• FRM
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好的，这是一份关于另一本图书的详细简介，字数约为1500字，内容详实，旨在介绍其核心价值和读者群体，并确保不提及“风险管理过关冲刺八套题”或任何表明AI生成的措辞。 --- 图书简介：精通现代项目管理：从理论到实践的全面指南 导言：变革时代的导航手册 在当今快速变化、充满不确定性的商业环境中，项目管理已不再是简单的任务协调，而是驱动企业创新、实现战略目标的核心能力。无论您是初入职场的项目助理，还是经验丰富的部门主管，掌握一套系统化、与时俱进的项目管理方法论至关重要。 《精通现代项目管理：从理论到实践的全面指南》正是为应对这一挑战而精心打造的一部权威著作。本书深度剖析了项目管理领域的最新趋势与经典框架，旨在为读者提供一套从项目启动到收尾的完整、可操作的知识体系。它不仅涵盖了项目管理的基石——如范围、时间、成本和质量控制，更紧密结合了敏捷（Agile）、精益（Lean）和混合（Hybrid）等前沿管理范式，确保读者能够灵活应对不同规模、不同复杂度的项目需求。 本书的撰写团队汇集了多位在不同行业拥有二十年以上实战经验的资深项目管理专家。他们以严谨的学术态度和丰富的实战案例为支撑，确保书中的每一个概念、每一个工具和技巧都经受住了市场的检验。我们深知，理论的价值在于实践的指导，因此，本书的结构设计着重于“知行合一”，致力于将复杂的管理理论转化为清晰、可执行的行动步骤。 第一部分：项目管理基础与战略对齐 (The Foundations) 本部分为读者奠定坚实的理论基础，强调项目管理在组织战略中的定位。 1. 项目管理的世界观：超越流程的思维模式 我们首先探讨项目管理的核心哲学——理解项目与日常运营的区别，以及如何从战略高度审视项目组合（Portfolio Management）。本章重点解析组织如何通过有效的项目选择和优先级排序，确保资源投入与企业长期目标保持高度一致。内容深入探讨了项目章程（Project Charter）的构建艺术，如何通过清晰的业务案例（Business Case）为项目成功设定清晰的价值锚点。 2. 利益相关者管理：构建共识的艺术 成功的项目往往是成功沟通的产物。本部分详述了如何系统地识别、分析和管理项目的所有利益相关者。我们将介绍利益相关者参与度评估矩阵，并提供实用的沟通计划模板。尤其关注处理冲突、管理期望值差异的技巧，确保关键决策者始终保持积极的支持态度。 3. 范围基线的确立与控制 范围蔓延（Scope Creep）是项目失败的常见诱因。本章详细阐述了需求收集的各种技术（如访谈、原型法、观察法），以及如何将模糊的需求转化为明确的工作分解结构（WBS）。书中提供了详细的WBS分解示例，并教授如何利用范围确认流程，确保所有可交付成果都被正式接受，从而牢牢锁住项目的边界。 第二部分：时间、成本与质量的精细化控制 (Execution Excellence) 项目成功的硬指标——时间、成本和质量，是本部分的核心内容。我们不仅讲解传统计划技术，更融入了现代项目管理对速度和效率的要求。 4. 敏捷排程与关键链法（CCPM） 传统的前途路径法（CPM）固然重要，但本书更侧重于应对动态变化。我们深入讲解了敏捷环境下的迭代规划、燃尽图（Burndown Chart）的应用，以及如何利用看板（Kanban）系统实现工作流的可视化。此外，本书对关键链项目管理（CCPM）进行了系统阐述，聚焦于缓冲管理，帮助项目经理有效对抗资源约束和不确定性，确保项目按期交付。 5. 成本估算与挣值管理（EVM）的实战应用 成本控制需要精确的预测和实时的监控。本部分详述了从类比估算、参数估算到三点估算的各种技术。核心内容聚焦于挣值管理（EVM），通过具体案例演示如何计算进度偏差（SV）、成本偏差（CV），并预测完工尚需估算（ETC）。我们将提供易于操作的EVM表格模板，帮助读者即时评估项目的健康状况。 6. 质量保证与持续改进的文化塑造 质量不仅仅是最终的检验，而是贯穿于整个生命周期的承诺。本书介绍了质量管理的三大支柱：质量规划、质量保证和质量控制。除了传统的检验点设置，我们还强调了“构建质量入设计”的理念，并探讨了如何利用PDCA循环（计划-执行-检查-行动）将质量改进植入团队文化。 第三部分：现代项目交付范式与高级主题 (Modern Paradigms and Advanced Topics) 认识到瀑布模型（Waterfall）已无法满足所有需求，本书将大量篇幅用于介绍敏捷和混合方法论，并探讨新兴领域的挑战。 7. 敏捷转型与Scrum框架的深度解析 敏捷方法论的精髓在于响应变化和快速交付价值。本书对Scrum框架进行了详尽的分解，详细描述了产品负责人（Product Owner）、Scrum Master和开发团队的角色职责，以及Sprint规划、每日站会、评审和回顾会议的有效运作机制。我们特别关注如何将敏捷原则应用于非软件开发领域，例如市场营销和产品设计项目。 8. 混合型项目管理的实践策略 在许多大型组织中，单一方法难以奏效。本书提出了“情境适应性项目管理”的理念，指导读者如何根据项目的技术复杂性、客户参与度及组织成熟度，智能地融合瀑布的结构性和敏捷的灵活性。我们将提供决策树，帮助项目经理选择最适合当前项目的交付模型。 9. 风险识别与情景规划（Scenario Planning） 虽然本书标题未直接强调“风险管理”，但风险应对是贯穿项目始终的关键活动。本部分专注于系统化的风险管理流程：识别、定性与定量分析、风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）。我们引入了情景规划技术，教会读者如何为“黑天鹅”事件预留思考空间，并制定备选计划，以确保项目在遭遇重大冲击时仍能保持韧性。 10. 技术赋能：项目管理工具与数据驱动决策 在数字化时代，工具的选择至关重要。本书对当前主流的项目管理软件（如Jira, Asana, Microsoft Project）的功能进行了横向对比分析，并指导读者如何利用数据分析工具（如仪表板和绩效指标）来进行预测性管理，将项目管理从被动应对转变为主动预测。 结语：持续学习与职业发展 《精通现代项目管理》不仅是一本工具书，更是一份长期职业发展的路线图。本书结尾部分鼓励读者建立个人学习计划，并介绍了项目管理专业认证（如PMP, CSM等）的准备要点，旨在帮助读者将所学知识转化为职业上的竞争优势。通过本书的学习，您将能够自信地领导复杂项目，推动组织实现高效交付，成为未来项目管理领域的领导者。 --- 适用读者群体： 项目经理、项目群经理及项目管理办公室（PMO）成员。 希望系统学习现代项目管理理论的职场人士。 渴望将敏捷、精益理念融入日常工作中的团队负责人。 准备参加行业项目管理认证考试的备考者。 需要提升跨职能团队协作和沟通技巧的部门主管。

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