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出版者:

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页数:295

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出版时间:2011-2

价格:40.00元

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isbn号码:9787213042447

丛书系列:

图书标签:

• 经营管理
• 商业经营
• 人力资源
• 服务外包
• 外包管理
• 业务流程外包
• 成本控制
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• 供应链管理
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《数字时代的组织边界重塑：企业生态与价值网络的构建》 本书导读： 在信息技术飞速发展、全球化深入推进的今天，企业赖以生存和发展的传统组织边界正面临前所未有的挑战。传统的“一亩三分地”式的封闭运营模式，已难以适应瞬息万变的市场需求和日益复杂的价值创造过程。《数字时代的组织边界重塑：企业生态与价值网络的构建》深入剖析了数字化转型背景下，企业如何重新审视自身的边界、能力和合作模式。本书并非聚焦于简单的业务流程外包或传统的供应链管理，而是着眼于更高层次的战略重构——即如何通过构建灵活、开放且富有韧性的“企业生态系统”（Business Ecosystem）和“价值网络”（Value Network），实现资源的最优配置、创新的加速以及风险的有效分散。 第一部分：边界的消融与重构的必然性 本部分首先界定了“组织边界”在工业时代和信息时代的根本差异。在工业时代，边界通常由物理设施、清晰的层级结构和垂直整合所定义。然而，数字技术，特别是云计算、大数据、物联网（IoT）和人工智能（AI）的普及，极大地降低了信息不对称和交易成本，使得企业能够以前所未有的广度和深度，将非核心活动剥离或嵌入到外部的专业化网络中。 我们将详细探讨“能力中心化”向“能力网络化”演进的驱动力： 技术驱动的模块化： 现代技术架构（如微服务）使得企业内部功能可以被拆解为独立的、可互操作的模块。这直接催生了企业可以将部分模块“白标化”或“平台化”，由外部的专业技术伙伴提供。 敏捷性需求与专业化分工的悖论： 市场对速度的要求越来越高，单一企业难以在所有前沿技术领域都保持顶尖水平。这迫使企业必须采纳“双元能力”战略：一方面强化核心竞争力，另一方面依赖外部的“即时”专业能力。 虚拟组织的崛起： 探讨如何利用数字化工具，构建跨越地理和法律实体的“虚拟组织”。这些组织不依赖固定的物理空间，而是通过共享数据平台和协作协议进行高效运作。 第二部分：构建高效能的企业生态系统 本书的核心观点之一是，现代企业的成功越来越依赖于其所处的“生态系统”的健康程度。生态系统不仅仅是供应商和客户的简单集合，而是一个由相互依赖、共同演化的参与者组成的动态网络。 本部分着重介绍构建生态系统的关键要素和治理模型： 平台战略与互操作性标准： 分析领先企业如何通过建立开放或半开放的平台，吸引开发者、合作伙伴和互补产品，形成强大的网络效应。重点讨论API经济、数据共享协议在生态系统中的核心作用，以及如何制定确保互操作性的技术和治理标准。 信任机制与共享治理： 在高度依赖外部伙伴的系统中，信任是润滑剂。我们将探讨如何通过智能合约（基于区块链技术）、透明的绩效指标（KPIs）和共同的价值创造协议，建立自动化的、低摩擦的信任机制。讨论建立“共赢”而非“零和”的治理结构，以激励所有参与者长期投入。 生态系统动态管理： 生态系统并非静态，而是不断演化。本书提供了识别“生态系统漏洞”的方法，即找出当前网络中缺失的关键能力或合作伙伴，并制定“招募”或“孵化”新成员的战略。同时，探讨了如何管理“生态系统颠覆者”——那些可能通过颠覆性技术挑战现有平衡的外部创新者。 第三部分：价值网络中的数据流与智能协同 在数字化生态系统中，信息流（特别是数据流）比实物流或资金流更为关键。本部分深入研究了如何设计一个能够支撑跨组织数据共享和智能决策的“价值网络”。 端到端价值链的可视化与优化： 介绍了如何利用数字孪生（Digital Twins）技术和高级分析，创建覆盖整个价值网络（从原材料获取到最终用户服务）的端到端可视化模型。这使得企业能够实时识别网络中的瓶颈、冗余环节和潜在的协同机会。 数据主权与共享的平衡艺术： 探讨在跨组织协作中，如何既保证各参与方对其核心数据的控制权（数据主权），又能实现必要的、增值的、安全的数据共享。这涉及数据脱敏技术、联邦学习（Federated Learning）的应用，以及建立跨组织的“数据信托”框架。 AI驱动的自动化协同： 描述了AI如何从被动的分析工具转变为主动的协同引擎。例如，需求预测模型可以自动触发多个合作伙伴的生产排期，库存分配系统可以跨公司边界进行优化调配，极大地减少了人为干预和响应时间。 第四部分：面向未来的组织韧性与能力演进 边界的模糊化提高了效率，但也可能增加系统性风险。本部分关注如何在开放的网络中确保企业的长期韧性和持续创新能力。 能力冗余与柔性配置： 探讨如何设计“弹性”而非“僵化”的能力组合。这包括识别关键的“核心稀缺能力”并内部强化，同时将其他能力设计为可快速切换的“柔性模块”，以应对地缘政治、技术冲击或需求剧变。 从“收购”到“嵌入式创新”： 分析企业如何通过生态系统内的合作，实现对外部创新的“嵌入式吸收”，而非传统的昂贵收购。重点介绍“创新沙箱”和“联合实验室”在生态系统中的作用，以及如何将外部的创新成果快速整合进自身的价值网络。 领导力与文化转型： 强调在网络化组织中，领导者的角色从“指挥官”转变为“连接者”和“赋能者”。需要培养一种鼓励信息共享、容忍试验失败、并专注于共同目标而非内部政治的跨组织文化。 结论：超越“外包”的范式——面向共生和共创的未来 本书旨在为企业高层管理者和战略规划者提供一个全新的框架，去理解和驾驭数字时代下，企业与世界的关系。它不再是简单的将非核心业务交给外部完成，而是积极主动地参与和塑造一个更加智能、高效、且具备高度适应性的“价值共生体”。理解并掌握这些新的组织边界重塑和价值网络构建的艺术，是企业在未来竞争中保持领先地位的关键所在。

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