第一章 高標管事與低調管人/1 1.低調管人是成功領導的必修課/3 低調管人符閤中國人性特點/3 低調管人是中國式管理的必然選擇/7 2.高標管事是優秀管理的基市標準/13 高標準管事引導員工高成效做事/13 高標管事是低調管人的基礎/18第二章 低調管人是領導者最智慧的平衡藝術/23 1.淡化權威，尊重個體/25 過分強調威權導緻下屬消極懈怠/25 個體空間決定組織成就/29 2.低調管人，周到地集中組織成員力量/34 冷靜瞭解個人習性，任人以長/34 耐心地組閤下屬，朽木也可用/39 3.低調管人實現等級與平等的平衡/43 低調能夠消解下屬的等級意識/43 降低優越感可以平和眾人心態/46 4.低調管人成就不凡領導/49 務實纔是低調/49 做事高標準，欲望低要求/53第三章 低調管人是領導者最絕妙的得人心法則/57 1.低調管人，以情感取勝/59 情義是人際關係的基礎/59 講原則也要講人情，該閉眼時要閉眼/62 2.低調就是不慍不火/66 狂躁者徒有大誌/66 忍怒不發，點到為止/70 3.讓下屬做齣成績/74 教練不搶隊員的風頭/74 下屬的成功就是領導的成就/78 4.在低調中要有高標準/81 包容不是無原則/81 低調不是低要求/84第四章 低調管人是領導者高明的博弈之道/87 1.一動不如一靜/89 先動的會先被淘汰/89 君子藏器於身，待時而動/93 2.隱藏好惡，洞燭真情/98 讓諂媚者無處下手/98 以局外人的眼光看情勢/101 3.投石審勢，輕推漸進/104 根深纔能葉茂/104 多聞慎行，防患於未然/107 4.不要排斥妥協的解決方案/112 妥協是為瞭最大程度實現目標/112 共贏是最好的結局/116第五章 低調管人是領導者最隱蔽的調控計策/119 1.混沌調控，亂中有序/121 分明未必能真明/121 混沌不是混亂/123 2.情境調控，隨機應變/129 溫和而不強硬，善於變通/129 根據下屬狀態調整領導方嚮/132 3.以無為應有為，以低調應變化/137 無為就是無不為/137 低調管人能調控一切於無形/14l第六章 低調管人是領導者最老到的用權技巧/145 1.以柔弱勝剛強，以退為進/147 把自己放低，將下屬抬高/147 欲奪固予，欲進先退/151 2.藉力打力，四兩撥韆斤/154 勤快的失敗領導者/154 學會懶，纔能攬/157 3.把人纔當一條河流來管理/161 鐵打的營盤，流水的兵/161 好馬也吃迴頭草/165第七章 低調管人是領導者最有力的謀勢韜略/169 1.從勢而行，順應自然/17l 時勢造就英雄/171 改變自己，順時應勢/175 2.執經達市又，因勢變通/178 勢是齣發點，又是歸宿點/178 無勢造勢，乘勢而行/181 3.深藏不露，迂迴前進/185 露鋒於外傷己身/185 不要害怕後退/188 4.低調造勢，高標謀勢/192 設置自己想要的高度/192 要想人前顯貴，須得背後受罪/194第八章 低調管人就是沉靜領昱/197 1.低調管人是實際、審慎的領導風格/199 充分研究現實睏境/199 謹慎尋找援助力量/201 2.低調管人是通權達變的領導模式/204 嚴肅地對待規則/204 尋找迴轉的空間/207 低調管人是滲入式的領導/209附錄：低調管人的領導者應具備的六大領導力/213 中國古代管理高手經驗談/216 傳統國學成就領導軟實力/24l參考文獻/258
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