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出版者:

作者:许楠 编

出品人:

页数:136

译者:

出版时间:2010-5

价格:70.00元

装帧:

isbn号码:9787511702890

丛书系列:

图书标签:

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好的，这是一本假设名为《全球商业精英的跨文化领导力》的图书简介，聚焦于现代商业环境中领导者所需具备的跨文化理解和实践能力。 --- 《全球商业精英的跨文化领导力》 内容简介 在二十一世纪的全球化浪潮中，商业疆域早已超越国界，成为一个复杂的、多维度的互动场域。企业日益走向国际化，无论是开拓新兴市场、建立跨国团队，还是与不同文化背景的合作伙伴进行深度协作，对领导者提出了前所未有的要求。仅仅拥有卓越的专业技能和战略远见已不足以确保成功；真正驱动企业持续增长的核心动力，在于领导者驾驭复杂人际关系、理解文化差异并将其转化为竞争优势的能力——即跨文化领导力。 《全球商业精英的跨文化领导力》深入剖析了当代全球商业环境中，跨文化领导力从理论构建到实战应用的完整路径。本书并非停留在对各国文化表象的浅尝辄止，而是旨在为决策者、高管团队及未来领袖提供一套系统化、可操作的工具箱，以应对文化冲突、提升团队凝聚力，并在多元化环境中实现高效沟通和决策。 本书的核心论点在于：真正的全球领导者并非“无文化”的，而是“多文化”的，他们能够灵活切换思维模式，在不同的文化框架中找到共识与创新点。 全书结构严谨，分为五大部分，层层递进，确保读者能够构建起坚实的理论基础并迅速转化为实践智慧： 第一部分：全球化时代的领导力重塑 本部分首先确立了跨文化领导力的时代背景与战略价值。它探讨了全球化对传统组织结构和领导力模型的冲击，分析了“文化智能”（Cultural Intelligence, CQ）如何成为继智商（IQ）和情商（EQ）之后，衡量现代领导者竞争力的“第三维度”。我们着重分析了文化差异在人才吸引、团队构建和市场进入策略中的关键作用，明确指出忽视文化语境将是企业全球扩张最大的隐性成本。 第二部分：理解文化的核心维度与隐性代码 成功跨文化沟通的前提是深度理解。本部分对文化理论进行了深入浅出的梳理，超越了“高/低语境”或“个人/集体主义”等基础框架。我们引入了更精细的分析模型，如决策制定的时间观念（线性时间 vs. 弹性时间）、权力距离对组织层级的影响，以及“面子”文化在谈判中的微妙作用。 特别地，本部分强调了“隐性文化”的识别——那些根深蒂固、不易言说的价值观和行为规范。通过大量案例分析，读者将学会如何“阅读空气”，洞察非语言沟通的含义，避免因文化误判而导致的战略失误。 第三部分：构建高绩效的跨文化团队 全球项目往往需要虚拟团队和临时项目组的协作。本部分聚焦于如何将多元化的背景转化为团队的创新合力。内容涵盖： 冲突管理与调解： 针对源自文化冲突的摩擦，提供结构化的调解框架，将潜在的对抗转化为建设性的辩论。 激励机制的本土化： 研究不同文化群体对“奖励”的定义差异，设计既能体现全球一致性，又符合地方习俗的激励体系。 建立信任的桥梁： 讨论在信任建立速度和方式存在差异的文化间，如何通过透明的流程和持续的互动，快速建立跨越地理和文化障碍的坚实信任基础。 第四部分：跨文化沟通与谈判的艺术 沟通是跨文化领导力的核心技能。本部分提供了一套精炼的沟通策略，特别关注在面对面会议、虚拟会议以及正式书面交流中的技巧： 反馈的艺术： 如何在强调直接性的文化（如德国、美国）和注重委婉表达的文化（如日本、部分拉美国家）之间找到平衡点，确保关键信息准确传达且不损害关系。 高效谈判策略： 分析全球顶级跨国公司在并购、合资谈判中如何运用文化敏感性来打开僵局，以及如何识别和应对隐藏的文化底线。 技术辅助下的沟通优化： 探讨AI辅助翻译、实时字幕等技术如何辅助跨文化交流，以及领导者如何驾驭这些工具而不丧失人际互动的温度。 第五部分：领导者的自我修炼与文化适应性发展 本书的最后一部分将焦点转向领导者自身的持续成长。跨文化领导力不是一种静态的知识储备，而是一种动态的能力。我们引导读者进行深刻的自我反思： 打破认知偏见： 识别并修正领导者自身在原生文化中习得的“默认设置”，培养认知灵活性。 长期驻外适应模型： 为被派往海外担任关键职务的领导者，提供详尽的文化冲击应对、家庭支持和职业再整合的实战指南。 建立全球思维的组织文化： 如何通过领导力示范，自上而下地推动组织向更开放、更具包容性的全球文化转型。 目标读者群： 本书特别适合正在进行全球扩张的企业高管、区域总经理、跨国项目负责人、人力资源高层，以及有志于在全球舞台上发挥影响力的未来商业领袖。通过阅读本书，您将不再视文化差异为障碍，而是将其视为解锁全球市场潜力、实现可持续卓越绩效的强大驱动力。 ---

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