第一章：無聲導購——店麵形象要齣新 9 1.不要死闆：商品陳列不能一成不變 9 2.不要空置：貨品擺放不能稀稀落落 10 3.不要盲目：不能忽視瞭關聯品陳列 11 4.不要吝嗇：不能在店外設計上省錢 13 5.不要雜亂：不能把櫥窗變成雜貨架 15 6.不要異味：不能讓氣味趕走瞭顧客 16 7.不要狹窄：不能讓通道攔住顧客的路 17 8.不要簡陋：不能讓試衣間斷送瞭商機 19 9.不要混亂：不能讓店內氣氛混混沌沌 21第二章：開業規劃——前期工作要細緻 23 10.不要應付：將市場調查進行到底 23 11.不要含糊：不能讓市場定位齣現一絲差錯 24 12.不要馬虎：不能忽略店址選擇的個彆因素 26 13.不要陳腐：不能在選址陷入常見誤區 27 14.不要粗心：不能在租鋪時忽略瞭三件事 29 15.不要模糊：不同經營業態一定要區分對待 31 16.不要盲目：開店前做好心理及知識準備 33 17.不要濫用：把每一分錢都花在刀刃上 34第三章：天天熱銷——營銷方法是關鍵 35 18.不要錯失：新店開業是營銷的最佳時機 35 19.不要沉迷：讓利促銷不是萬能藥 37 20.不要老套：營銷方式要努力創新 38 21.不要失誤：促銷方案不能忽略瞭關鍵細節 39 22.不要單一：促銷廣告要火熱新穎 41 23．不要隨意：促銷商品定價有講究 42 24.不要濫用：彆讓樣品贈送成白送 43 25．不要粗率：現場演示要照顧方方麵麵 45第四章：以人為本——服務不是喊口號 46 26.不要浮躁：深入分析顧客的消費心理 47 27、不要放縱：嚴格約束店員的接待工作 48 28.不要自滿：顧客滿意度需要要不斷提升 50 29.不要無視：培養店員良好的服務溝通能力 51 30.不要短視：熱情服務招攬迴頭客 53 31.不要反感：不能把顧客的投訴當找茬 54 32.不要傲慢：名牌産品未必能獲得顧客忠誠度 56 33.不要懶散：對顧客做一個分類管理 57 34.不要坐等：顧客開發要主動進行 58第五章：理順流程——采購驗收盤點一條龍 59 35.不要大意：采購不能忽略瞭前期市場調查 60 36.不要僵硬：不同商品有不同采購策略 61 37.不要腐敗：嚴防采購流程中的蛀蟲 63 38.不要懶惰：采購技巧需要多培訓 64 39.不要放鬆：采購閤同一定要嚴格管理 65 40.不要失控：不能放鬆貨品查驗這根神經 67 41.不要無序：盤點時不能讓肉爛在鍋裏 69第六章：防患未然——安全防損做到位 71 42．不要小視：生鮮品惡性損耗一定要降低 71 43.不要空耗：庫存損耗一定要降到最低 72 44.不要散漫：門店設備管理有規矩 74 45.不要輕視：收銀損耗是大問題 76 46.不要疏守：對“銀耗子”一定要追查到底 77 47.不要混淆：商品價簽一定要標清 79 48.不要縱容：內盜更要嚴防死守 80 49.不要冷漠：外盜防範要全店總動員 81 50.不要遺漏：守好收貨部的“後門” 83 51．不要浪費：不能因殘損商品造成二次損失 84第七章：絕對執行——彆讓製度成擺設 85 52.不要情麵：執行製度要一視同仁 86 53.不要容情：下不為例少說為好 87 54.不要平均：建立績效考核製度不吃大鍋飯 88 55.不要口頭：日常管理製度要落在紙上 89 56.不要多變：門店製度不能朝令夕改 91 57.不要嚴苛：製度過嚴會引起店員逆反 92 58.不要僵硬：剛性製度也可以靈活執行 93 59.不要抱怨：執行不力不能隻怪部屬 93第八章：帶人帶心——加強店鋪團隊建設 94 60.不要裙帶：招聘店員盡量遠離“關係戶” 94 61.不要保守：不捨得授權就帶不齣隊伍 97 62．不要淡漠：不能讓新人輕易流失 98 63.不要軟弱：不能做個“綿羊”店長 99 64.不要粗放：管理也要因人而異 101 65.不要內耗：把衝突變成促進團結的機會 102 66.不要虛浮：店鋪會議不是走形式 104 67.不要拆颱：努力培養店員的大局意識 105 68.不要氣餒：新店長要學會樹立威信 107 69.不要暴躁：控製自己的壞脾氣 108 70.不要流失：店員隊伍要盡力穩定住 109 71.不要放棄：落後員工更需要激勵 110第九章：危機公關——異常情況處巧處理 111 72.不要大意：安全防火不是兒戲 111 73.不要驚慌：不能讓炸彈恐嚇釀成恐慌 112 74.不要僥幸：搶劫防範意識必須時刻在心 114 75.不要違規：員工安全防範要處理好細節 115 76.不要麻痹：店鋪必須努力維護顧客的購物安全 117 77．不要事故：餐飲衛生安全放在第一位 118 78.不要人禍：災害性天氣早做預防 119 79.不要失措：停電時要冷靜處理 120 80．不要逃避：環環緊扣應對負麵新聞 122 81.不要失控：靈活處理惡意鬧場行為 123 82.不要推卸：妥善處理顧客失竊事件 124第十章：財務至上——看緊你的錢袋子 125 83.不要漏洞：嚴格規範收銀作業流程 125 84.不要粗略：現金為王管理要慎之又慎 127 85.不要冒進：閤理且最大化地利用營運資金 128 86.不要大方：成本控製做到錙銖必較 129 87.不要厭煩：財務分析不是需要而是必須 130 88.不要濫用：促銷經費一定要嚴格管理 134
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