具体描述
《2010 命题点全面解读》内容简介：北京兴宏程建筑考试培训中心应广大应试者的迫切要求，组织了一批执业资格考试辅导名师组成一级建造师执业资格考试辅导用书编写委员会，利用这些考试辅导名师在具体辅导和命题工作中积累的经验，在全面锁定考纲教材变化、准确把握考试新动向的基础上，科学安排知识体系架构，以独特方法全方位剖析试题的真实含义，采用多维的解题方法拓展解题多思路的编写理念进行编写。
《2010全国一级建造师执业资格考试辅导用书》系列丛书的编写体例是：
命题规律解读通过辅导用书编写委员会对一级建造师执业资格考试的命题规律的准确定位，深度透视命题规律，帮助应试者理顺备考思路。
命题点解读 一种话题就是一种考点，一段材料就是一段积累。辅导用书编写委员会将一级建造师执业资格考试的命题要点作了深层次的剖析和总结，帮助应试者有效形成基础知识的提高和升华。
历年考题诠解辅导用书编写委员会依托历年众多真题，赋予专业讲解，全面引领应试者答题方向，悉心点拨应试者破题技巧，有效突破应试者的思维固态。
热点试题全解辅导用书编写委员会在编写过程中，遵循考试大纲，结合考试教材，经过潜心研究、精心策划、重点筛选后编写出难易符合考试要求的典型试题，帮助应试者巩固已掌握的知识。
《工程项目全生命周期精益化管理实践指南》 —— 赋能复杂工程项目实现价值最大化 本书导言： 在当前竞争日益激烈、技术迭代加速的工程建设领域，传统的项目管理模式已难以应对日益增长的复杂度、严格的工期与成本控制要求，以及对可持续性和质量的更高期望。本书并非聚焦于某一特定年份或某一特定考试的知识点梳理，而是立足于现代工程项目管理的前沿理论与成熟的行业最佳实践，旨在为工程领域的项目经理、技术负责人、质量控制人员以及决策者提供一套系统化、可操作的全生命周期精益化管理框架与工具箱。 本书的核心思想是融合全球领先的精益理念（Lean Thinking）与敏捷方法论（Agile Principles），将其深度应用于工程项目从概念规划、设计开发、采购实施、施工建造到最终交付与运维的每一个阶段，确保项目价值的最大化创造与浪费的最小化消除。 第一部分：战略视野与项目启动：从“做事”到“成事”的思维转变 本部分着重于项目管理哲学层面的提升，强调在项目启动初期，如何通过战略对齐和价值驱动，确立项目的成功标准。 第一章：工程项目管理新范式：精益与敏捷的融合 探讨传统瀑布模型在当代大型、复杂工程项目中的局限性。详细阐述精益管理中“定义价值流”、“消除浪费”（包括等待、返工、过度处理、不必要的移动等七大类浪费）在建筑和工程领域的具体体现。引入敏捷项目管理的核心概念，如迭代开发、快速反馈循环，并讨论如何将其适应性应用于设计方案的快速验证与优化。 第二章：项目目标与干系人协同的深度解析 超越传统的“三要素”（范围、时间、成本），本书深入探讨如何构建“价值交付”为核心的项目目标体系。详述如何运用利益相关者分析矩阵（Stakeholder Analysis Matrix）和影响力/关注度模型，建立跨部门、跨专业的项目治理结构。重点介绍基于价值流的干系人期望管理技术，确保设计意图与最终用户的实际需求保持一致。 第三章：可行性研究与商业论证的量化评估 详细讲解如何构建严谨的项目商业论证（Business Case）。内容涵盖净现值（NPV）、内部收益率（IRR）的计算与敏感性分析，并引入机会成本分析和风险调整后的预期价值（EAV）评估，以更科学地决定项目的取舍与资源投入的优先级。 第二部分：设计与采购的优化：消除设计阶段的“隐性浪费” 设计阶段是影响工程项目总成本和质量的决定性因素。本部分聚焦于如何通过协同和数字化工具，在源头控制变更和返工。 第四章：集成产品开发（IPD）与协同设计 系统介绍集成产品开发（Integrated Product Delivery, IPD）的组织模式和关键原则。重点阐述虚拟设计与施工（VDC）环境下的协同工作流程，包括三维模型驱动的冲突检测（Clash Detection）的自动化流程建立，以及如何将设计模型直接转化为施工计划的数字化桥梁。 第五章：基于风险驱动的早期风险识别与缓解 探讨从设计早期阶段开始的系统性风险管理。介绍概率和影响矩阵的动态更新方法，以及如何将高风险项转化为设计优化或技术替代方案的驱动力。重点解析设计变更的成本驱动因素分析，量化每一次设计修改对后续采购和施工阶段的影响。 第六章：精益采购与供应链的韧性构建 本书提供了一种超越传统招投标模式的采购策略。内容包括供应商早期参与（Early Supplier Involvement, ESI）在预制构件和复杂设备采购中的应用。详述“价值工程采购”（VE Procurement），即在招标文件中明确价值提升的激励机制，而非仅仅关注最低价格。同时，关注供应链的韧性分析，应对全球地缘政治和物流中断的风险。 第三部分：施工与执行：现场的精益化流转 本部分是项目管理实践的核心，关注如何将理论转化为现场高效的物理流程。 第七章：精益施工：现场物流与工作流的优化 详细介绍“拉动式系统”（Pull System）在施工现场材料配送中的应用，避免过度库存和等待。深入解析“看板管理”（Kanban）在调度小型、重复性工作包中的实际操作。介绍“最后一英里”的物流优化策略，确保工序间无缝衔接。 第八章：基于精益现场管理的质量保证体系 本书摒弃了传统的“事后检验”模式，推崇“内建质量”（Built-in Quality）。详细阐述关键工序的“零缺陷”标准设定，以及如何利用移动技术实现实时质量数据采集和分析。探讨QC小组的精益化转型，使其更聚焦于流程改进而非仅仅缺陷记录。 第九章：安全管理的认知工程学视角 将安全管理从合规要求提升到认知科学层面。分析人为失误（Human Error）的根本原因，并介绍如何通过工作分解结构（WBS）的精细化和标准化工作指导（SWI）来减少现场决策的模糊性，从而从根本上提升现场安全绩效。 第四部分：项目收尾、资产转移与知识资产管理 项目成功交付不仅仅是物理完工，更在于知识的沉淀和资产价值的实现。 第十章：高效的竣工验收与价值转移 系统梳理从预验收、试运行到最终交付的流程。重点介绍“数字孪生”（Digital Twin）的初步构建，如何利用竣工模型和性能数据，实现向设施管理（FM）团队的平滑过渡。讨论调试（Commissioning）过程中的数据闭环反馈机制。 第十一章：项目绩效的深度回顾与知识沉淀 超越简单的“经验教训总结”（Lessons Learned）。本书倡导进行“价值流回顾会议”（Value Stream Retrospective），深入分析哪些环节真正创造了价值，哪些环节是无效的消耗。介绍如何建立结构化的知识库（Knowledge Repository），将特定项目的技术难点、解决方案和供应商表现转化为组织级的标准资产，服务于未来项目的快速启动。 总结：面向未来的工程领导力 本书旨在培养的不是仅仅遵循规范的管理者，而是能够主动识别浪费、持续改进流程、并利用技术驱动价值创造的工程领导者。掌握本书所阐述的框架，意味着项目团队能够以更高的效率、更低的风险和更强的适应性，成功驾驭未来十年工程建设领域的所有挑战。 本书特色： 实践导向： 理论阐述后紧跟可操作的工具和实施步骤。 前沿融合： 系统性地整合了精益、敏捷、IPD、VDC等现代管理方法。 价值聚焦： 始终围绕“如何最大化最终客户和项目干系人的价值”展开论述。 深度分析： 避免浮于表面的概念介绍，深入探讨技术细节和管理机制的量化评估方法。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有