创新管理实践论丛 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王瑞 编

出品人:

页数:687

译者:

出版时间:2010-3

价格:100.00元

装帧:

isbn号码:9787511601339

丛书系列:

图书标签:

• 创新管理
• 管理学
• 实践案例
• 企业创新
• 组织管理
• 战略管理
• 创新方法论
• 商业模式
• 技术创新
• 知识管理

好的，这是一份为一本名为《创新管理实践论丛》的书籍所撰写的、不包含该书内容的详细图书简介。 --- 书名：《技术前沿：数字化转型与企业生态重塑》 作者： 王建华 / 李明德 / 陈晓琳 出版社： 世纪远景文化出版 定价： 128.00 元 开本： 16开 页数： 480页 --- 内容简介： 重塑未来：驾驭数字化洪流中的不确定性与机遇 在当前全球经济格局深刻变革的背景下，技术进步的速度正以前所未有的态势重塑着商业环境、组织结构乃至社会运作的基本逻辑。传统行业面临着被颠覆的巨大压力，而新兴技术如人工智能、大数据、物联网和云计算正以前所未有的渗透力，成为驱动下一轮经济增长的核心引擎。然而，这种转型并非坦途，它充满了复杂性、挑战与潜在的风险。《技术前沿：数字化转型与企业生态重塑》正是为应对这一时代命题而生的权威指南。 本书汇集了多位在信息技术、战略管理和组织变革领域深耕多年的专家学者的前沿洞察与实战经验。它超越了对单一技术的罗列，而是聚焦于技术与商业模式、组织架构及企业文化之间相互作用的复杂系统工程。全书分为四个核心部分，层层递进，旨在为企业管理者、战略规划师以及政策制定者提供一套系统、深入、可操作的思维框架和实践路径。 第一部分：数字化浪潮下的战略重构 本部分深入剖析了数字化转型的宏观趋势及其对传统产业的冲击。我们不再将数字化视为简单的“信息化升级”，而是将其视为一场涉及价值创造、价值传递和价值捕获的根本性变革。书中详细阐述了平台经济、生态系统思维如何取代线性供应链的传统范式。 重点章节探讨了“数据资产化”的底层逻辑，即如何将海量数据转化为驱动决策和创新的核心资源，并着重分析了构建具有韧性和敏捷性的数字化战略蓝图的必要性。我们通过对全球领先科技企业的案例研究，揭示了成功转型企业在战略制定上的共性特征——例如，从“产品中心”向“客户体验中心”的彻底倾斜，以及如何在保持核心竞争力的同时，拥抱“双速IT”的并行战略。 第二部分：构建敏捷与韧性的技术基础设施 数字化转型并非空中楼阁，其成功的基石在于坚实、灵活且可扩展的技术基础设施。本部分专注于探讨支撑未来商业模式的关键技术栈与架构设计。 书中详尽阐述了云计算、边缘计算在实现业务弹性方面的决定性作用，并对微服务架构的引入、DevOps文化的构建进行了深度剖析。特别值得一提的是，本书对“数据治理”和“信息安全”的论述达到了新的深度。在数据日益成为核心资产的时代，如何建立起既能高效利用数据、又能严格遵循合规要求（如GDPR、数据本地化等）的治理框架，是企业必须面对的严峻课题。作者们提供了详尽的风险评估模型和应对策略，确保技术投入能够带来可持续的回报，而非仅仅是成本的增加。 第三部分：组织变革与人才重塑：激活“人”的数字潜能 技术是工具，人才是驱动力。本书深刻认识到，技术转型失败的主要原因往往在于组织文化和人才结构的滞后。第三部分聚焦于“软性”的变革，这被认为是数字化转型中最艰难也最关键的一环。 我们探讨了如何打破传统的科层制壁垒，建立跨职能的敏捷团队。书中提出了“赋能型领导力”模型，强调领导者在数字化时代应从控制者转变为赋能者，专注于构建开放、容错和学习型的组织氛围。此外，人才的获取与培养策略也被赋予了高度关注。如何通过内培外引相结合的方式，吸引具备“T型”或“π型”能力的复合型人才？如何利用学习管理系统（LMS）和数字模拟工具，快速提升现有员工的数字素养？这些实操层面的建议，为人力资源部门提供了宝贵的行动指南。 第四部分：生态系统协同与价值共创 现代商业的竞争不再是企业与企业之间的较量，而是生态系统与生态系统之间的博弈。本书的最后部分将视野扩展到企业边界之外，探讨了如何通过技术平台连接合作伙伴、供应商乃至竞争者，共同构建更广阔的价值网络。 书中详细分析了“生态伙伴关系”的构建原则，包括如何设计有效的激励机制以鼓励协作，以及如何通过共享数据和技术标准来降低交易成本。我们还引入了“价值共创模型”，指导企业识别并孵化那些能够与自身优势形成互补的外部创新力量。通过对工业互联网平台、供应链金融等前沿领域的深入研究，本书展示了如何利用技术将传统的线性价值链转变为一个动态、自我强化的价值网络，从而在不确定的市场环境中实现群体性超越。 面向读者群： 企业高层管理者（CEO, CIO, CTO）：为制定未来五年技术驱动的业务战略提供参考。 战略规划与业务转型部门负责人：获取实施数字化转型的具体路线图和评估工具。 信息技术与架构设计专家：理解技术决策如何与宏观商业目标对齐。 高校商学院师生：作为研究技术管理与组织变革的权威教材或参考读物。 《技术前沿：数字化转型与企业生态重塑》不仅是一本书，更是一份在技术驱动的变革时代中，帮助企业穿越迷雾、稳健前行的行动纲领。它要求我们重新思考“管理”的本质，并以技术为锚点，锚定未来的无限可能。 --- 延伸阅读推荐（此部分为出版社增加的建议，不构成图书核心内容）： 《精益创业实战指南》 《平台战略：构建商业生态系统的思维框架》 《看不见的组织：如何设计适应未来的企业架构》

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