具体描述
《安全生产管理制度精选》根据新形势下企业的实际情况与实际需要而编辑，目的是为广大企业提供各种安全生产管理制度的样本、范本，以供企业的安全生产管理者参考借鉴。《安全生产管理制度精选》基本涵盖了企业安全生产管理中的各个方面，包括企业日常安全生产工作管理制度、工作责任制度、工作检查制度、工作培训制度、岗位职责培训制度、企业设备定检和维修保养制度、企业安全生产工作考核和奖惩制度、企业生产事故报告和处理制度等内容。《安全生产管理制度精选》不仅可作为企业领导制定相关安全工作制度参考范本，而且可作为企业员工培训手册。
《现代项目管理实务：从规划到交付的全面指南》 书籍简介： 在当今复杂多变的商业环境中，项目已成为推动组织发展和实现战略目标的核心驱动力。《现代项目管理实务：从规划到交付的全面指南》深入剖析了现代项目管理的全生命周期，旨在为项目经理、团队成员以及高层管理者提供一套系统、实用且具有前瞻性的方法论和工具集。本书摒弃了过于理论化的陈述，专注于如何在真实世界中高效地管理项目，确保项目按时、在预算内、高质量地完成，并最终为组织创造最大价值。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本书开篇即强调项目管理的首要任务是确保项目与组织战略的紧密契合。我们首先界定了“项目”的本质，并探讨了项目管理办公室（PMO）在协调资源、标准化流程和保障战略执行中的关键作用。 1.1 项目驱动的组织转型： 深入分析了不同类型的组织结构（职能型、矩阵型、项目型）对项目执行的影响，并指导读者如何选择最适合当前业务环境的项目治理模式。本章特别关注战略投资组合管理（PPM），阐述如何通过科学的评估和优先级排序，确保有限的资源被投入到最具战略价值的项目组合中，避免“低效的忙碌”。 1.2 需求获取与范围界定艺术： 项目范围蔓延（Scope Creep）是导致项目失败的头号元凶之一。本书详细介绍了迭代式需求获取技术，包括利益相关者访谈的深度技巧、原型设计（Prototyping）的应用，以及如何使用工作分解结构（WBS）进行精确的范围分解。重点在于如何建立一个“不可动摇”的基线（Baseline），以及在范围变更发生时，如何通过结构化的变更控制流程来管理预期和影响。 1.3 估算与预算的科学性： 财务健康是项目成功的生命线。我们摒弃了过于依赖单一方法的估算，转而介绍三点估算（PERT）、类比估算和自下而上的详细估算的综合运用。预算管理章节不仅涉及成本的制定，更侧重于挣值管理（EVM）的实战应用，教授读者如何通过关键指标（如成本绩效指数 CPI 和进度绩效指数 SPI）实时诊断项目健康状况，并采取前瞻性纠正措施。 第二部分：敏捷与混合式方法论的深度融合 面对快速变化的市场，纯粹的瀑布模型已显局限。本书不仅涵盖了经典的项目管理知识体系，更将重点放在现代组织中越来越普遍的敏捷（Agile）实践和混合（Hybrid）框架的应用上。 2.1 精通敏捷核心原则： 本章不只是对Scrum和看板（Kanban）的表面介绍，而是深入探讨了敏捷宣言背后的思维转变。我们详细讲解了Scrum的三个角色、五个事件和三个工件的精细操作，强调产品负责人（PO）在价值最大化中的决定性作用。同时，我们探讨了规模化敏捷框架（SAFe、LeSS）的初步应用场景。 2.2 看板的力量：可视化与流动性管理： 针对运营和持续交付项目，看板方法提供了强大的可视化工具。本书详细介绍了如何设计有效的看板流程（Workflow），如何设定和管理在制品限制（WIP Limits），以及如何通过累积流量图（CFD）来洞察系统瓶颈，确保工作项平稳、可预测地流向完成。 2.3 混合式项目交付策略： 现实中很少有项目是纯粹的敏捷或瀑布。本部分提供了决策树，指导项目经理何时应采用“瀑布规划，敏捷执行”的混合模式，何时在基础设施阶段使用瀑布，而将用户界面开发采用敏捷迭代。核心在于适配性（Adaptability），即根据项目特点动态调整方法论。 第三部分：执行、风险与质量的精细化控制 项目执行阶段的挑战在于如何将计划转化为实际成果，并有效应对不确定性。 3.1 高效团队的构建与领导力： 项目成功依赖于人。本书提供了情境领导力模型在项目环境中的应用，重点教授如何处理冲突管理（特别是跨职能团队间的协作冲突），如何通过赋权（Empowerment）激发团队潜力，以及如何在高压环境下维护团队士气和心理安全感。 3.2 风险管理的实战操作： 我们将风险管理从“文档化任务”转变为持续的“决策支持工具”。详细讲解了定性与定量风险分析的步骤，包括如何利用概率和影响矩阵进行优先级排序。特别关注风险应对策略（规避、减轻、转移、接受）在合同谈判和技术选型中的应用，以及如何主动识别机会（Opportunities）而非仅仅关注威胁。 3.3 质量保证与持续改进循环： 质量不应是项目末端的检验，而是贯穿始终的内建属性。本章探讨了预防优于检测的理念，介绍了过程审核（Process Audits）和技术债务管理。在交付阶段，我们详细阐述了验收标准（Acceptance Criteria）的制定，确保交付物完全符合业务预期，并强调经验教训总结（Lessons Learned）的结构化归档，以促进组织的知识积累。 第四部分：项目收尾与价值实现 项目结束并不意味着工作的终结，而是价值实现和知识沉淀的关键时刻。 4.1 正式收尾与合同关闭： 详细指导项目经理如何系统性地完成行政收尾，包括资源释放、文档归档、最终性能报告的撰写。在合同收尾部分，重点分析了供应商评估和最终付款条件的确认，确保所有法律和财务义务得到妥善履行。 4.2 价值管理与效益实现： 许多项目在交付后未能实现预期的商业效益。本书强调项目经理的责任延伸至效益追踪（Benefits Realization Tracking）。我们提供了模板和方法，用于在项目移交后数月内，持续监测关键绩效指标（KPIs），确认项目投资回报（ROI）是否达成，并指导如何将成功的经验和新的能力固化为组织的标准操作流程。 总结： 《现代项目管理实务：从规划到交付的全面指南》不仅仅是一本理论参考手册，它是一份为实践者量身定制的行动蓝图。通过结合经典严谨的知识体系和当前最前沿的敏捷与混合实践，本书致力于帮助读者驾驭复杂性，提升交付的确定性，最终成为能够持续创造商业价值的卓越项目领导者。阅读本书，意味着掌握了将愿景转化为现实的实用能力。
作者简介
目录信息
第一章 安全生产管理人员责任制度 一、总经理安全生产责任制 二、综合管理部经理安全生产责任制 三、厂长安全生产责任制 四、副厂长安全生产责任制 五、经营副厂长安全生产责任制 六、行政副厂长安全生产责任制 七、人力资源部经理安全生产责任制 八、基建部经理安全生产责任制 九、总工程师安全生产责任制 十、项目经理安全生产责任制 十一、项目副经理安全生产责任制 十二、生产副总经理安全生产责任制 十三、安全专业检查人员责任制 十四、车间主任安全生产责任制 十五、车间专（兼）职安全员生产责任制 十六、工段长、轮班（组）长安全生产责任制 十七、班组长安全岗位责任制 十八、技术负责人安全岗位职责 十九、工程技术员安全工作岗位职责 二十、后勤管理人员安全责任制 二十一、维修人员安全工作岗位职责 二十二、维修电工岗位责任制度 二十三、机械修理工岗位责任制度 二十四、强电技工安全工作岗位职责 二十五、弱电技工安全工作岗位职责 二十六、暖通技工安全工作岗位职责 二十七、电工安全作业岗位职责 二十八、消防员安全工作岗位职责 二十九、专职安全员岗位职责 三十、公司生产安全副经理岗位安全职责 三十一、石化企业安全生产责任制度 三十二、道路交通安全生产责任制度 三十三、木材加工企业安全生产责任制度第二章 安全生产企业各部门岗位职责 一、企业职能部门安全生产责任制 二、技术科的安全生产职责 三、财务科的安全生产职责 四、材料设备科的安全生产职责 五、企业安全生产管理岗位职责 六、党委安全生产管理岗位职责 七、团委安全生产管理岗位职责 八、工会安全生产管理岗位职责 九、办公室安全生产责任制度 十、总调度室安全生产责任制度 十一、计划科（处）安全生产责任制 十二、科技科（处）安全生产责任制 十三、安全技术科（处）安全生产责任制 十四、管理科（处）安全生产责任制 十五、机动科（处）安全生产责任制 十六、基建设计科（处）安全生产责任制 十七、教育培训科（处）安全生产责任制 十八、人事科（处）安全生产责任制 十九、财会科（处）安全生产责任制 二十、设备科（处）安全生产岗位责任制度 二十一、劳资科（处）安全生产责任制度第三章 安全生产内部管理规章制度 一、安全生产管理制度规范 二、安全生产工作管理制度 三、公司安全生产作业计划管理制度 四、企业安全工作管理制度 五、企业安全生产工作管理制度 六、安全生产承诺制度 七、安全生产公示制度 八、车间安全工作管理制度 九、加油站作业人员安全生产管理制度 十、公司值班人员安全管理制度 十一、仓管人员安全管理制度 十二、特种设备及特种作业人员管理制度第四章 安全生产日常会议管理制度 一、安监部安全生产会议制度 二、镇安委会安全生产工作会议制度 三、安全生产联席会议制度 四、公路局安全生产工作会议制度 五、企业安监部安全生产会议通报制度 六、公司安全生产例会制度 七、公司安全生产工作汇报制度第五章 企业安全生产教育培训制度 一、公司安全生产培训管理制度 二、企业安全生产技术培训制度 三、公司安全生产培训制度第六章 安全生产现场检查、考评与举报制度 一、企业安全生产检查制度 二、企业安全生产督促检查制度 三、公司安全生产监督检查管理制度 四、公司安全生产劳动保护监督检查制度 五、企业安全监督检查内容 六、企业安全检查的目标和要求 七、局安全生产检查制度 八、安全生产责任举报制度 九、煤矿安全生产举报制度 十、工厂安全生产检查制度第七章 安全生产达标考核和奖惩制度 一、安全生产工作奖罚制度 二、客运公司安全生产责任追究制度 三、安全生产奖惩制度 四、企业安全生产奖惩制度 五、安全生产奖励与处罚制度 六、安全奖惩考核制度 七、车间安全生产奖罚制度 八、班组安全生产奖惩制度 九、员工安全生产奖惩制度 十、保安员岗位奖罚制度 十一、企业安全生产管理奖惩制度第八章 安全生产设备定检和维修保养制度 一、设备安全使用和定期检验制度 二、设备日常项目检查制度 三、设备周保养制度 四、设备月保养制度 五、设备季节性检查保养制度 六、设备安全管理和保养制度 七、仪器校正与使用保养制度 八、工程机械修理安全作业制度 九、设备安装验收与保养制度 十、空调设备运行检查与保养制度第九章 日常消防和危险源监控管理制度 一、危险设备作业制度 二、危险物品安全管理制度 三、防火安全工作制度 四、防火安全管理制度 五、化学危险品管理制度 六、消防安全工作管理制度 七、重大危险源检测、评价、监控管理制度第十章 生产安全事故报告与调查处理制度 一、生产安全事故报告和调查处理条例 二、公司职工生产事故处理报告制度 三、公司设备事故处理制度
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