具體描述
《電力物資物流管理》根據電網生産經營管理、改革和發展的需要，為培養和造就高素質的管理人纔隊伍，增強管理人員崗位履職能力，結閤電網企業規章製度、崗位規範和中國南方電網有限責任公司各類B級（主管級、科級）、c級（一般管理人員）管理人員培訓課程體係，組織編寫瞭一套《電網企業管理崗位培訓教材（試用）》，教材分生産運行類、基建規劃類、經營管理類、行政黨群和人力資源類四大類44個專業，主要包括B、c級公共必修課、專業基礎課和崗位主修課教材50餘冊。
《電力物資物流管理》為《電網企業管理崗位培訓教材（試用）》（電力物資物流管理）分冊，屬於經營管理類物資物流專業B、c級崗位主修課程，共兩篇10章，主要內容有：第一篇電網企業c級電力物資物流管理，介紹物資計劃管理、電力物資采購、電力物資統計、電力物資財務與稽核管理、電力物資倉儲管理、電力物資運輸管理；第二篇電網企業B級電力物資物流管理，介紹電力物資管理現代化、電力物資采購招標投標、電力物資配送、案例。
《電力物資物流管理》可作為電網企業（供電企業）經營管理類物資物流專業物資計劃管理、物資采購管理、物資統計與分析管理、物資財務與稽核管理、物資倉儲管理、物資配送管理、物資運輸管理等崗位B級（主管級、科級）、c級（一般管理人員）管理崗位人員的崗位主修課培訓教材和自學必備用書，也可作為電網企業（供電企業）相關類彆管理人員和高等院校相關專業的工商管理教學參考書。
好的，這是一本關於企業數字化轉型與供應鏈協同優化的圖書簡介。 --- 《數字賦能：新時代企業供應鏈的協同進化與韌性構建》 內容簡介 在信息技術與産業深度融閤的今天，傳統的供應鏈管理模式正麵臨前所未有的挑戰與機遇。《數字賦能：新時代企業供應鏈的協同進化與韌性構建》（以下簡稱《數字賦能》）深入剖析瞭全球化不確定性、消費者需求快速變化以及新興技術的爆炸式發展背景下，現代企業如何通過數字化轉型重塑其端到端供應鏈的運作模式。本書旨在為企業決策者、供應鏈管理者以及相關研究人員提供一套係統化、實戰化的理論框架與操作指南，以實現供應鏈的敏捷性、可見性與經濟性的平衡。 第一部分：數字化浪潮下的供應鏈重構 本書開篇首先確立瞭當前全球供應鏈麵臨的宏觀環境——VUCA（易變性、不確定性、復雜性、模糊性）時代的特徵，並詳細闡述瞭數字化轉型不再是“可選項”，而是“生存要素”。 供應鏈4.0的時代特徵： 詳細對比瞭工業1.0到4.0背景下的供應鏈演進，重點聚焦於物聯網（IoT）、人工智能（AI）、大數據分析在供應鏈環節的應用潛力與落地障礙。探討瞭“智能工廠”與“無人工廠”的願景與現實差距。 數據驅動的決策核心： 強調瞭“數據孤島”是數字化轉型的最大敵人。書中係統介紹瞭如何構建統一的數據治理體係，利用數據湖和數據中颱技術，實現從需求預測、庫存優化到物流調度的全流程數據集成與共享。特彆闡述瞭描述性分析、預測性分析、規範性分析在供應鏈不同層級的應用場景。 第二部分：核心環節的深度數字化與協同優化 本書的核心價值在於對供應鏈關鍵職能的數字化賦能進行瞭詳盡的拆解與論述，聚焦於如何通過技術實現跨部門、跨企業的深度協同。 需求預測與計劃（S&OP的進化）： 討論瞭傳統基於曆史數據的預測方法的局限性，引入瞭結閤社交媒體情緒、宏觀經濟指標、天氣數據等外部非結構化數據的AI驅動的預測模型。闡述瞭集成業務規劃（IBP）框架如何將財務目標與運營計劃緊密結閤，實現戰略層麵的敏捷響應。 智能倉儲與自動化執行： 探討瞭機器人過程自動化（RPA）、自主移動機器人（AMR）在分揀、存儲和搬運中的最新應用案例。重點分析瞭如何利用數字孿生技術（Digital Twin）對高復雜度、高吞吐量的分揀中心進行仿真優化，提前識彆瓶頸。 運輸網絡優化與路徑規劃： 超越傳統的靜態路徑規劃，本書深入研究瞭實時動態路由（Real-Time Dynamic Routing）的算法原理。內容涵蓋瞭多式聯運的協同優化、碳足跡追蹤的集成方法，以及零擔物流（LTL）的平颱化集約策略。 第三部分：構建麵嚮未來的供應鏈韌性與可持續性 麵對突發公共衛生事件、地緣政治衝突等黑天鵝事件，供應鏈的“韌性”（Resilience）被提升到戰略高度。 風險感知與預警係統： 介紹瞭如何利用區塊鏈技術確保關鍵原材料和零部件來源的可追溯性與不可篡改性。探討瞭基於機器學習的供應鏈風險地圖的構建，該地圖能實時評估供應商的財務健康狀況、地理政治暴露度和閤規性風險。 彈性庫存策略與多源網絡設計： 提齣瞭“冗餘適度”的庫存哲學，指導企業在成本與安全之間找到最佳平衡點。詳細分析瞭區域化製造（Regionalization）和多重采購策略（Multi-sourcing）對提升供應彈性的作用，以及如何通過快速切換備用方案實現“業務連續性”。 綠色供應鏈與循環經濟： 強調瞭可持續發展不再是企業社會責任的附加項，而是核心競爭力。書中詳細闡述瞭如何通過數字化手段量化和報告供應鏈的Scope 3碳排放，優化逆嚮物流（Reverse Logistics）流程，推動産品生命周期管理與資源循環利用。 第四部分：生態係統協同與人纔培養 供應鏈的優化不再是企業內部的職能管理，而是跨越邊界的生態係統協同。 夥伴關係管理與共享平颱： 論述瞭供應商關係管理（SRM）如何從交易型轉嚮閤作型，通過共同投資新技術、共享預測數據來驅動價值共創。討論瞭供應鏈金融（Supply Chain Finance）的數字化賦能，如何幫助中小供應商解決流動性問題，從而穩定整個生態。 組織能力與人纔轉型： 麵對新的技術和管理模式，本書最後聚焦於供應鏈人纔的轉型。強調瞭“T型人纔”的培養——既需要具備深厚的供應鏈專業知識，又需要掌握數據科學、雲計算應用等跨界技能。提齣瞭麵嚮未來的供應鏈組織架構設計建議。 本書特色 《數字賦能》深度融閤瞭運籌學、信息係統工程與現代管理學的精髓。全書結構嚴謹，邏輯清晰，配有大量的跨行業案例分析（如快速消費品、高端製造、醫藥流通等），確保理論與實踐緊密結閤。它不是一本簡單的技術手冊，而是為緻力於打造透明、高效、可持續、富有韌性的未來供應鏈的領導者們量身打造的戰略指南。 --- 適用讀者： 企業首席運營官（COO）、供應鏈總監、采購總監、物流經理。 企業信息化部門負責人、數字化轉型項目團隊成員。 商學院高年級本科生、研究生及相關領域的研究人員。
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