具体描述
我們的世界已逐漸失序，貧窮、飢餓、失學、歧視、疫情，以及氣候變遷等種種問題層出不窮，所幸，一群瘋狂的人正努力彌補這些社會斷層，而如同本書作者所說，我們的未來可能是由這群人來決定。這群社會企業家為何能成功改變我們的世界？
因為，這群任性的傢伙不理性，卻能有計劃的運用三種營運模式改變制度；他們在非營利事業上追求利潤，巧妙開闢各種資金來源；他們認為自己掌握了未來，從十大未開發的市場機會點實現理想；他們極具野心，讓社會企業也是一門好生意。
如果你曾因《志工企業家》或因尤努斯的鄉村銀行而深受啟發或激勵，這群改革推手的創新模式告訴我們，與他們合作、學習、甚至在他們身上投資的時機已經到了。加入他們帶領的社會改革行列吧，也讓自己在這些新市場版圖上先占得點。
作者简介
約翰?艾金頓
被美國《商業週刊》封為「三十年來推動企業責任運動的領袖人物」。他是1988年出版即迅速搶占暢銷榜榜首、迄今已年年再版的《綠色消費指南》（The Green Consumer Guide）的共同作者，並由於「傑出的環保成就」而入選1989年「聯合國全球五百大傑出人士」。1997年其著作《拿刀叉的野蠻人》進入英國《金融時報》「年度最佳全球商業書獎」（Global Business Book of the Year）的決選。本書是他的第十七本著作。艾金頓在巴西、中國、日本、英國與美國等地皆有專欄，是永續發展與三重盈餘營運策略的權威人士。他是「永續發展」（SustainAbility）的共同創辨人，並連續十年擔任主席，現在是該組織的首席企業家。他同時擔任瑞士、巴西、美國以及英國各地社會企業的顧問，也是世界野生動物基金會英國大使協會的一員。歡迎造訪他的個人網站：http://www.johnelkington.com。
潘蜜拉?哈提根（Pamela Hartigan）
「施瓦布基金會」（Schwab Foundation for Social Entrepreneurship）的執行總監。此基金會由創立世界經濟論壇的克勞斯?施瓦布與妻子所建立，以培養與支持創造革命性改變的實踐者為宗旨。哈提根是此基金會的首任執行總監，負責基金會的策略與營運方針，以協助基金會達成使命。哈提根時常在美國、歐洲與亞洲的商學研究所演講有關社會企業的主題。她曾主持多個健康組織、教育機構與非營利企業，並曾負責構思與創立多個新的組織、部門與計畫，也是許多企業的董事會成員。
目录信息
希望哪裡有貧困，哪裡就有我們 沈芯菱
序言 遇見社會企業家 施瓦布
自序
序論 任性的根源，力量的泉源
第一部 建立創新企業
在失效制度邊緣努力耕耘的社會與環保企業家，他們任性而為，但做事情絕非毫無章法。他們有計劃的運用合適的經營模式，巧妙開闢各種資金來源，將槓桿效益發揮極致。他們正在創造促進社會變革的新型態營運模式。
第一章 創造成功的營運模式
第二章 開闢資金管道
第二部 創造未來市場
我們的世界在全球化與財富創造的過程裡，遺下了種種巨大挑戰，從對立衝突與貧窮、到氣候變遷與全球性疾病的威脅。社會與環保企業家卻在落差點裡看見並創造機會，讓它們成為十大新興市場版圖，並且先佔得點。
第三章 在十大落差點尋找商機
第四章 讓底層消費者看見希望
第三部 領導永續改革
國際透明組織的貪腐印象指數成功督促大眾打擊貪腐、美國公平交易組織輓救南半球咖啡農民的生計，社會與環保企業家正一步步改變世界，他們的下一步，將是尋找方法拉高規模，以發揮更大的影響力。此外，他們又該擴大計畫到何種程度？
第五章 科技普及化
第六章 改變制度
第七章 擴大規模的解決方案
結論 未來領導者的課題
後記 任性企業家以哪裡最多？
謝辭
索引
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书让我重新审视了“利他”与“共赢”在商业运作中的重要性。作者通过大量鲜活的案例，深刻地阐述了“理想”如何能够转化为具体的商业策略，并最终实现“社会效益”和“经济效益”的双赢。我一直认为，真正的商业成功，不应仅仅是股东利润的最大化，更应是能够为社会创造长远的价值。这本书正是围绕这一核心理念展开的。书中对于“企业使命”的解读，让我受益匪浅。作者认为，一个清晰而有力的企业使命，是吸引人才、凝聚人心、引领创新的关键。例如，书中有一个案例讲述了一个专注于解决水资源短缺问题的社会企业，它的使命就是“让每一个生命都能享有清洁的水源”，正是因为这个明确而崇高的使命，吸引了一批志同道合的专业人才，并激发了他们不断探索创新的解决方案。这种“使命驱动的创新”，让我看到了商业在解决全球性挑战上的巨大潜力。此外，书中还对“利益相关者理论”进行了深入的探讨，强调了企业在追求自身发展的同时，也需要关注员工、客户、社区等所有利益相关者的福祉。这种“利益相关者共赢”的理念，正是社会企业能够获得广泛支持和认可的重要原因。这本书让我认识到，商业的本质是价值的创造和交换，而当这种价值创造建立在“利他”和“共赢”的基础上时，就能迸发出强大的生命力。
评分这本书让我对于“创新”的理解，从技术层面上升到了战略层面，并且将“社会价值”视为一种核心的竞争力。作者通过一系列案例，生动地展示了“理想”是如何被转化为切实可行的商业模式，并且如何通过创新的方式，实现社会效益和经济效益的有机统一。我一直觉得，很多企业虽然有很强的技术实力，但却缺乏一种引领性的“理想”，这使得它们的创新往往显得缺乏方向和深度。这本书恰恰解决了这个问题。作者强调，“理想”不仅仅是一个美好的愿景，更是一种能够驱动企业不断探索和突破的内在动力。书中关于“价值共创”的理念，让我耳目一新。作者认为，社会企业需要通过与社会各界的合作，共同创造价值，而不是单打独斗。例如，书中有一个案例讲述了一个致力于改善老年人生活质量的社会企业，他们与社区医疗机构、养老院、科技公司等合作，共同开发了一系列智能化的养老服务产品和解决方案，这样不仅能够满足老年人的多元化需求，也为合作伙伴带来了新的商机。这种“跨界整合”的创新模式，让我看到了商业在连接社会资源、解决复杂问题上的巨大潜力。这本书让我认识到，真正的“好生意”，应该是那些能够解决社会痛点，并且能够为多方创造价值的生意。
评分阅读这本书，我最大的感受是作者对于“商业模式创新”的深刻洞察，以及如何将这种创新与“社会效益”无缝对接。书中不仅仅停留在理论层面，而是通过大量的真实案例，生动地展示了不同类型的社会企业是如何通过创新的商业模式，在解决社会问题的同时，实现了可持续的盈利。我尤其对书中关于“价值链协同”的分析印象深刻。作者认为，传统的商业模式往往是线性的，而社会企业则需要构建一个多方参与、协同合作的价值链，从而最大化社会效益和经济效益。例如，书中有一个案例讲述了一个农业社会企业，它通过与小农户建立长期合作关系，提供技术指导和市场信息，然后将他们的农产品进行深加工和品牌化，再通过线上线下渠道进行销售，这样不仅提高了农户的收入，也为消费者提供了高品质的农产品。这种“生态系统构建”式的创新，让我看到了商业的另一种可能性。此外，书中还对“循环经济”和“共享经济”等前沿的商业模式进行了深入的探讨，并分析了它们在社会企业中的应用。作者强调，商业模式的创新不应是为了创新而创新，而是要紧密围绕社会问题的解决和用户需求的满足来展开。这种“目标导向的创新”让我受益匪浅。这本书让我对“商业”的理解有了全新的维度，它不再是冰冷的数字和利润，而是充满人文关怀和社会责任的伟大事业。
评分读完这本书，我仿佛打开了一扇新世界的大门，尤其是关于“理想”与“创新”之间的化学反应，书中阐述得淋漓尽致。我一直认为，真正能够改变世界的企业，不仅仅是为了盈利，更需要一种深刻的驱动力——那就是一个坚定的理想。这个理想，它不仅仅是一个宏大的愿景，更是一种渗透到企业DNA中的价值观，是员工们愿意为之奋斗的精神支柱。作者通过大量生动的案例，展示了当一个清晰、有力的理想与层出不穷的创新思维相结合时，能够爆发出多么惊人的能量。书中对“社会企业”这一概念的解析，也让我耳目一新。它不再是传统意义上的慈善机构，也不是纯粹的商业运作，而是巧妙地将社会价值的创造与商业模式的盈利能力融合在一起。这种模式，不仅能够解决现实社会中的棘手问题，还能在市场竞争中找到自己的生存和发展空间。我尤其被书中关于“价值链重塑”的分析所吸引，作者是如何一步步剖析传统行业的痛点，然后通过创新的方式，将原有的价值链进行颠覆和优化，最终实现社会效益和经济效益的双赢。这本书不仅仅是理论的堆砌，更多的是提供了可操作的思路和方法论，对于任何想要在商业领域有所作为，并希望为社会做出积极贡献的人来说，都具有极强的指导意义。它让我重新思考了“生意”的定义，明白真正的“好生意”绝不仅仅是数字上的增长，更是对人类福祉的提升和对社会进步的推动。
评分这本书对于“理想”的阐述，在我看来，是整本书最核心的价值之一。作者并没有空泛地谈论理想，而是非常具体地分析了“理想”如何能够成为驱动企业发展的核心引擎，并且是如何通过一系列创新的实践来将理想落地。书中强调，“理想”并非遥不可及的口号，而是需要被转化为具体的行动和可衡量的目标。例如，书中分享了一个关于教育公平的社会企业，它的理想是让每一个孩子都能获得优质的教育资源，而他们为了实现这个理想，开发了一套基于人工智能的学习平台，通过数据分析精准地为学生提供个性化的学习方案，并且通过与乡村学校的合作，将优质的教育内容传播到最需要的地方。这种“理想驱动的创新”模式，让我看到了商业在解决社会问题上的巨大潜力。作者还深入探讨了如何将“理想”融入企业的文化和价值观中，让每一个员工都能认同并为之奋斗。这种“文化共鸣”是企业能够持续创新的重要基础。我特别欣赏书中关于“失败是创新的一部分”的论述，作者并没有回避创新过程中可能遇到的挫折和失败，而是鼓励企业将失败视为学习和成长的机会，并从中总结经验，不断调整策略。这种“容错率”的设定，为创新提供了必要的空间。这本书不仅仅是关于社会企业，更是关于如何以一种更有意义、更有价值的方式去创业和经营。它让我相信，当商业与理想相结合，就能产生无穷的力量。
评分作者在书中对于“创新”的定义和实践，给我带来了前所未有的启发。我之前对创新的理解，更多停留在技术突破和产品迭代层面。但这本书让我意识到，真正的创新，远不止于此。它是一种对现有模式的挑战，是对传统边界的打破，甚至是一种对人类认知局限的超越。书中关于“价值创造的三角形”的理论，将“客户价值”、“员工价值”和“社会价值”巧妙地融合在一起，强调了在追求经济效益的同时，必须兼顾其他两个维度的价值。这种 Holistic 的视角，让我认识到，一个真正可持续发展的企业，必须是一个能够为多方创造价值的有机体。书中的案例，尤其是那些社会企业，它们是如何通过创新的商业模式，解决环境污染、贫困问题、教育资源不均等社会难题的，让我感到震撼。例如，有一个案例讲述了一个企业如何利用可再生能源技术，在偏远地区建立分布式能源网络，不仅为当地居民提供了清洁能源，还创造了就业机会，并带动了当地经济的发展。这种“以问题为导向”的创新，不仅仅是为了市场，更是为了解决人类共同面临的挑战。书中所倡导的“长远主义”的经营理念，也让我深受触动。它鼓励企业不要只顾眼前利益，而是要着眼于未来的发展，通过持续的创新和对社会责任的承担，来构建一个更美好的未来。这本书让我重新审视了“商业”的意义，它不仅仅是赚钱的工具，更是实现社会进步的有力载体。
评分这本书最让我印象深刻的是它对“用户为中心”理念的深度挖掘，并且将这一理念与“创新”紧密地联系起来。在当今竞争激烈的市场环境中，很多企业都将用户放在首位，但很多时候这种“以用户为中心”更多地流于表面，停留在产品功能的迎合和营销的精准度上。然而，这本书所倡导的“以用户为中心”是一种更深层次的理解，它不仅仅是满足用户的显性需求，更是去洞察用户潜在的、甚至他们自己都未曾意识到的需求，然后通过颠覆性的创新去满足。书中的案例分析非常到位，其中一个案例讲述了一个初创企业如何通过深度访谈和观察，发现了目标用户在日常生活中遇到的一个细微却普遍存在的痛点，然后他们并没有直接开发一个“解决方案”，而是围绕这个痛点构建了一整套全新的服务体系，最终获得了市场的巨大成功。这种创新的方式，不是简单的技术升级，而是一种对用户生活方式和价值取向的深刻理解与重塑。此外，书中对于“共享经济”和“平台模式”的探讨，也让我茅塞顿开。作者阐述了如何利用这些模式，将个体零散的资源汇聚起来，形成巨大的合力，不仅能为用户创造便利，更能为社会带来更高效的资源配置。这种“由内而外”的创新驱动，让我看到了未来商业发展的无限可能。这本书不仅仅是关于商业策略，更是一种思维方式的启迪，它鼓励我们跳出固有的框架，用更广阔的视野去审视商业与社会的关系。
评分作者在书中对于“理想”与“创新”之间关系的阐述，让我对“商业”的理解有了更深层次的认识。我过去一直认为，商业的最终目标就是盈利，而“理想”往往是与商业目标相悖的。但这本书彻底颠覆了我的认知。书中强调，“理想”并非是商业的对立面，反而是驱动商业持续创新、走向更广阔未来的核心动力。作者通过大量真实案例，生动地展示了“理想”如何转化为具体的商业策略，并且如何通过“创新”的实践，最终实现“社会效益”和“经济效益”的双赢。我尤其对书中关于“长远主义”的经营理念印象深刻。作者认为，一个成功的社会企业，必须具备长远的战略眼光，并且愿意为了实现更宏大的社会目标而牺牲短期的经济利益。例如，书中有一个案例讲述了一个专注于改善贫困地区儿童教育的社会企业，他们通过开发低成本、易于普及的教育工具，并与当地政府和NGO合作，最终为数百万儿童带来了改变。这种“为了理想，不计成本”的投入，让我看到了商业在社会责任上的巨大担当。此外，书中还对“用户体验”和“社群运营”在社会企业中的重要性进行了深入的探讨，并分析了如何利用这些策略来增强企业的社会影响力。这种“以人为本”的创新思路，让我受益匪浅。这本书让我认识到，真正的“好生意”，应该是那些能够为社会创造价值，并且能够实现自我可持续发展的生意。
评分这本书中最让我着迷的是它对于“创新”的解读，不再是局限于产品和技术，而是深入到商业模式、运营机制甚至思维方式的全面革新。作者将“理想”定位为驱动这一切变革的核心原动力，并且非常细致地阐述了“理想”如何通过一系列“创新”得以实现，最终形成“社会企业”这一独特的商业形态。我过去对“社会企业”的概念比较模糊，总觉得它离我们普通人的生活比较遥远。但读完这本书，我才明白，原来我们身边就有许多这样的企业，它们默默地在解决各种社会问题，并且用一种非常“商业”的方式来达成目标。书中的案例非常具有代表性，比如一个关于可持续时尚的社会企业，它的理想是减少纺织业对环境的影响，他们通过采用环保材料、优化生产流程，并且鼓励消费者参与旧衣回收和再利用，最终构建了一个完整的“绿色时尚”生态系统。这种“从源头到终端”的全方位创新，让我看到了商业在环境保护上的巨大潜力。此外，作者还深入探讨了“共享经济”和“平台经济”在社会企业中的应用，以及如何利用这些模式来撬动更大的社会影响力。这种“借力而为”的创新策略，让我受益匪浅。这本书让我认识到，商业的本质是解决问题，而当解决问题的过程本身就蕴含着“利他”的理想时，它就能迸发出强大的生命力。
评分这本书让我最受益匪浅的是作者对于“创新”的定义和实践，它已经超越了单纯的产品和技术层面，而是深入到了商业模式、运营机制乃至思维方式的全面革新。作者将“理想”定位为驱动这一切变革的核心原动力，并且非常细致地阐述了“理想”如何通过一系列“创新”得以实现，最终形成“社会企业”这一独特的商业形态。我过去对“社会企业”的概念比较模糊，总觉得它离我们普通人的生活比较遥远。但读完这本书，我才明白，原来我们身边就有许多这样的企业，它们默默地在解决各种社会问题，并且用一种非常“商业”的方式来达成目标。书中的案例非常具有代表性，比如一个关于可持续时尚的社会企业，它的理想是减少纺织业对环境的影响，他们通过采用环保材料、优化生产流程，并且鼓励消费者参与旧衣回收和再利用，最终构建了一个完整的“绿色时尚”生态系统。这种“从源头到终端”的全方位创新，让我看到了商业在环境保护上的巨大潜力。此外，作者还深入探讨了“共享经济”和“平台经济”在社会企业中的应用，以及如何利用这些模式来撬动更大的社会影响力。这种“借力而为”的创新策略，让我受益匪浅。这本书让我认识到，商业的本质是解决问题，而当解决问题的过程本身就蕴含着“利他”的理想时，它就能迸发出强大的生命力。
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