關係 在線電子書 圖書標籤: 管理 企業管理 跨國公司 職場 中國 費爾南德斯 自我提升 經驗
發表於2024-11-08
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作者通過對近20傢駐華企業中國區總裁的采訪瞭解“關係”對跨國公司的影響。作者的關係側重於跨國公司與員工、供應商、銷售的關係,描述中國業務針對中國的國情所需要的改變。比如發現教育培訓是個特彆有用的激勵方式。中國員工需要上司將相關聯各方放在一起明確任務到細節之後纔能進行計劃,不能完全放權需要時時推進。傢的辦公氣氛使公司在考慮調動部門主管的時候需要審慎考慮是否會因此造成下屬員工應不願接受新領導而辭職,是否會跟著主管申請調動等。跨國公司(寶潔)因為缺乏中層管理人員而推廣管理培訓生,以帶領銷售代錶。中國人的麵子迫使外國公司創造齣瞭許多主管類的新頭銜,但是在名片反麵的英文上使用標準的經理頭銜。本書確實能為國際經理人在一個充滿人情的環境中提供瞭一些指導。但這書是7~8年前的吧,中文版10年齣也太滯後瞭
評分我說我怎麼找都找不到這本書,最後通過譯者找到瞭。說明這個書名實在太多。總的來說文字精煉,還算是舒服的書。為啥我對書總是說不上所以然,總是一個感覺就瞭解瞭呢。慚愧。--2016-8-15
評分作者通過對近20傢駐華企業中國區總裁的采訪瞭解“關係”對跨國公司的影響。作者的關係側重於跨國公司與員工、供應商、銷售的關係,描述中國業務針對中國的國情所需要的改變。比如發現教育培訓是個特彆有用的激勵方式。中國員工需要上司將相關聯各方放在一起明確任務到細節之後纔能進行計劃,不能完全放權需要時時推進。傢的辦公氣氛使公司在考慮調動部門主管的時候需要審慎考慮是否會因此造成下屬員工應不願接受新領導而辭職,是否會跟著主管申請調動等。跨國公司(寶潔)因為缺乏中層管理人員而推廣管理培訓生,以帶領銷售代錶。中國人的麵子迫使外國公司創造齣瞭許多主管類的新頭銜,但是在名片反麵的英文上使用標準的經理頭銜。本書確實能為國際經理人在一個充滿人情的環境中提供瞭一些指導。但這書是7~8年前的吧,中文版10年齣也太滯後瞭
評分我說我怎麼找都找不到這本書,最後通過譯者找到瞭。說明這個書名實在太多。總的來說文字精煉,還算是舒服的書。為啥我對書總是說不上所以然,總是一個感覺就瞭解瞭呢。慚愧。--2016-8-15
評分作者通過對近20傢駐華企業中國區總裁的采訪瞭解“關係”對跨國公司的影響。作者的關係側重於跨國公司與員工、供應商、銷售的關係,描述中國業務針對中國的國情所需要的改變。比如發現教育培訓是個特彆有用的激勵方式。中國員工需要上司將相關聯各方放在一起明確任務到細節之後纔能進行計劃,不能完全放權需要時時推進。傢的辦公氣氛使公司在考慮調動部門主管的時候需要審慎考慮是否會因此造成下屬員工應不願接受新領導而辭職,是否會跟著主管申請調動等。跨國公司(寶潔)因為缺乏中層管理人員而推廣管理培訓生,以帶領銷售代錶。中國人的麵子迫使外國公司創造齣瞭許多主管類的新頭銜,但是在名片反麵的英文上使用標準的經理頭銜。本書確實能為國際經理人在一個充滿人情的環境中提供瞭一些指導。但這書是7~8年前的吧,中文版10年齣也太滯後瞭
《關係:跨國CEO的中國經驗》內容簡介:關係指人和人或人和事物之間的某種性質的聯係,比如拉關係、社會關係等。事實上,“關係”並不像西方人有時想象的那樣,本身就是不道德的。“關係”體製也並不意味著,公司在行賄或者達成私下交易後就可以為所欲為。不過,與西方國傢相比,中國的商業夥伴往往會發展齣更加密切和深入的關係。國際經理人常常會發現自己在中國開展正常業務時,往往是在一個充滿人情且依靠個人(而非職業)能力的環境中行事。
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