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第一部分理论篇第1章导论 1.1 战略管理的内涵 1.2 战略管理的层次与过程 1.3 战略管理的根本任务与构架 1.4 战略管理的利益相关者本章小结思考题参考文献第2章战略管理理论 2.1 战略管理思想的产生与理论演进 2.2 战略管理理论学派 2.3 战略管理前沿理论本章小结思考题参考文献第二部分战略分析篇第3章外部环境分析 3.1 宏观环境分析 3.2 产业环境分析 3.3 环境分析综合技术本章小结思考题参考文献第4章内部条件分析 4.1 战略运行效果评估 4.2 资源分析 4.3 能力分析 4.4 核心能力分析 4.5 资源与能力分析技术本章小结思考题参考文献第5章竞争优势分析 5.1 竞争优势的内涵 5.2 竞争优势的类型 5.3 竞争优势的形成 5.4 竞争优势的保持 5.5 公司面临的战略问题 5.6 竞争优势分析技术本章小结思考题参考文献第三部分战略选择篇第6章使命、目标与企业社会责任 6.1 企业愿景 6.2 企业使命 6.3 企业社会责任 6.4 企业战略目标本章小结思考题参考文献第7章经营战略选择 7.1 成本领先战略 7.2 差异化战略 7.3 集中化战略 7.4 竞合战略本章小结思考题参考文献第8章业务组合规划 8.1 业务组合类型 8.2 业务组合的依据 8.3 业务组合范围 8.4 业务组合方式 8.5 业务组合规划工具本章小结思考题参考文献第9章空间布局定位 9.1 公司总部功能与区位选择 9.2 分支机构和生产单位的布局 9.3 地区总部的区位选择 9.4 国际市场的进入 9.5 海外子公司的定位与管理控制本章小结思考题参考文献第10章商业模式 10.1 商业模式的概念 10.2 商业模式体系 10.3 成功商业模式的特征 10.4 商业模式的典型类型本章小结思考题参考文献第四部分战略实施篇第11章战略性资源配置 11.1 战略性资源配置与战略的关系 11.2 战略性资源配置的原则 11.3 战略性资源配置的层次 11.4 战略性资源配置重点的确定 11.5 战略性资源配置的计划与预算本章小结思考题参考文献第12章战略控制 12.1 战略规划管理组织体系 12.2 战略规划内容 12.3 战略规划流程 12.4 战略规划质询会 12.5 战略评估 12.6 战略风险防范本章小结思考题参考文献附录A 战略管理文献主要关键词附录B 企业战略规划编制纲要附录C 金鼎公司战略规划编制全景
· · · · · · (收起)

出版者:清华大学

作者:王昶编

出品人:

页数:347

译者:

出版时间:2010-6

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787302223801

丛书系列:

图书标签:

战略管理
经济管理教材
王昶
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《战略管理:理论与方法》从理论层面叙述了战略管理的基本概念和前沿理论；从战略分析层面介绍了如何分析企业的外部环境、内部条件和竞争优势；从战略选择层面讨论了企业的使命与社会责任、经营战略选择、业务组合规划、空间布局定位和商业模式设计；从战略实施层面研究了战略性资源配置和战略控制。为便于读者学习和理解，每章还专门安排了相关案例、专论和小结，设计了思考题和案例分析题。

《战略管理:理论与方法》适用于高等院校工商管理类专业学生，尤其是MBA学生作为教材使用，也可供对战略管理感兴趣的广大读者参阅。