具体描述
《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评高新企业发展战略及中国式混乱，扩张幻想需要科学的方法，朗咸平经典案例作品修订版。《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目录信息
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读后感
中国高新技术企业五大特点 1. 研发人员工资最高，流动性最大 许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。 流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。 2. 研发人员层次很高，研发效...
评分中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。 —— 我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。 中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？ 我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家， 大体与哥...
评分中国高新技术企业五大特点 1. 研发人员工资最高，流动性最大 许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。 流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。 2. 研发人员层次很高，研发效...
评分海外市场 亚洲：巴基斯坦、印度、印度尼西亚、中国香港、越南、菲律宾、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉国、马来西亚、韩国、泰国等； 非洲：刚果民主共和国、突尼斯、埃及、埃塞俄比亚、赞比亚、尼日利亚、肯尼亚、阿尔及利亚等； 中东：伊拉克、伊朗、科威特、沙特阿拉伯、约旦等 ...
评分中国高新技术企业五大特点 1. 研发人员工资最高，流动性最大 许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。 流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。 2. 研发人员层次很高，研发效...
用户评价
当我看到“科幻”这个词出现在一本关于企业发展战略的书名里时，我的第一反应是：这会不会是一本披着科幻外衣的商业指南？ 或者，反过来，一本关于商业战略的另类科幻小说？ 我原本以为，这本书或许会讲述一些关于未来科技如何颠覆现有商业模式的故事，或者是一些富有想象力的创业者，如何凭借超前的战略眼光，在虚拟现实、人工智能等领域开辟新天地。 但在阅读的过程中，我发现它更多地是在探讨一种“存在状态”。 “高新企业发展战略”的背后，是一种对不确定性的应对，一种对资源和机遇的极致利用。 而“中国式混乱”，则仿佛是这种战略在特定文化土壤中的具体表现。 它不是有序的、线性的进展，而更像是在复杂的网络中，通过试错、调整、甚至是一些看似“不合逻辑”的决策，最终找到方向。 这种“混乱”反而让我觉得，这本书在试图触及一种更本质的东西，关于生命体如何在复杂的环境中求生和繁衍的规律。
评分坦白说，这本书的书名给我带来了一种强烈的反差感。 “科幻”通常意味着遥远的未来、超乎想象的技术，而“高新企业发展战略”则指向现实的商业竞争，充满着数据、市场分析和执行力。 加上“中国式混乱”，更是让我联想到一些充满戏剧性和不可预测性的商业事件。 我原本以为，这本书会是一个关于未来科技如何影响企业战略的故事，或许会探讨人工智能如何重塑供应链，或者生物技术如何催生全新的商业模式。 但当我深入阅读后，我发现它所呈现的“科幻”更像是一种看待世界的方式，一种打破常规、拥抱不确定性的思维模式。 书中所描述的“高新企业发展战略”，并非是那种刻板的、按部就班的计划，而是充满了动态调整、灵活应变，甚至是在看似“混乱”的局面中，寻找突破口。 “中国式混乱”更是将这种不确定性具象化，让我看到了在特定文化背景下，企业生存和发展所面临的独特挑战与机遇。
评分刚拿到这本书，我迫不及待地翻开，但很快就被作者的叙事方式弄得有些摸不着头脑。 书名里提到的“科幻”元素，我以为会是关于未来科技的宏大畅想，或者是一些充满想象力的情节。 然而，书中描述的“高新企业发展战略”，更像是在描绘一群身处风口浪尖的创业者，在各种机遇与挑战中挣扎前行的真实写照。 他们的战略并非总是清晰明了，有时甚至显得杂乱无章，充满了临时的应变和突如其来的转折。 这种“混乱”并非贬义，反而带着一种扑面而来的真实感。 它不像那些教科书式的案例分析，将成功经验梳理得井井有条，而是直接将读者抛入一个充满不确定性、信息不对称、甚至有些荒诞的商业现实中。 我开始思考，也许真正的“科幻”并非遥不可及的技术奇迹，而是那些在看似混乱的现实中，仍然能够迸发出创新火花，并且试图改变世界的企业精神。
评分我一直对“中国式”的商业运作模式非常感兴趣。 很多时候，国外的商业理论和实践，在引入中国后，都会因为文化、社会、历史等诸多因素而产生独特的变体。 这本书的书名，特别是“中国式混乱”这个词，让我眼前一亮。 我本以为它会深入分析在中国特有的市场环境下，高新企业在发展过程中遇到的那些不同于西方模式的挑战。 比如，政府的政策导向、人脉关系在商业决策中的影响、信息不对称造成的博弈、以及快速迭代的市场需求如何塑造企业的战略。 我期待看到作者如何运用“科幻”的视角，去解读这些“中国式”的复杂性。 是不是说，在某些时刻，这些看似混乱的现象，其实暗藏着某种我们尚未理解的、更深层次的“宇宙法则”？ 亦或是在这种“混乱”中，隐藏着突破性的创新基因？ 我想探究的是，这种“混乱”是如何被高新企业转化为一种独特的竞争优势，或者又是如何成为它们发展道路上的绊脚石。
评分这本书的书名一开始就吸引了我。 “科幻” 这个字眼，加上 “高新企业发展战略”，让我联想到那些充满想象力、技术爆炸的企业故事，比如《三体》里章北海应对危机时的那种宏观战略思维，或者《基地》系列里建立银河帝国的漫长计划。 我原本以为这本书会像一本深度分析报告，剖析那些前沿科技公司如何在激烈的竞争中制定长远的、具有前瞻性的发展蓝图，如何在颠覆性创新和稳健扩张之间找到平衡。 我想象中，它会像《智能革命》那样，深入探讨人工智能、生物技术、纳米技术等领域的技术演进如何驱动商业模式的变革，以及这些变革将如何重塑全球经济格局。 也许还会涉及一些关于人才培养、资本运作、知识产权保护等方面的具体策略，帮助读者理解高新企业生存和发展的核心要素。 我期待从中学习到一些实用的商业智慧，能够将科幻般的未来愿景与现实的商业操作联系起来。
评分学术研究：中国根本就没有真正意义上的高科技，因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。
评分大唐科技的案例很经典
评分经典四部曲之一，没看过的人别说了解老郎~
评分经典四部曲之一，没看过的人别说了解老郎~
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