具体描述
《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》案例点评高新企业发展战略及中国式混乱，扩张幻想需要科学的方法，朗咸平经典案例作品修订版。《科幻:郎咸平经典案例作品(修订版)》的方法论极为特殊，其特点为结构严谨、条理清晰、逻辑连贯、因此适合作为大学本科和研究生有关公司财务、公司治理和企业战略等学科的案例教科书。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士。曾任沃顿商学院、密歇根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授。现任香港中文大学教授。被公认为公司治理方面的顶级学者。
中文著及有《操纵》、《整合》、《运作》、《思维》、《标本》、《科幻》、《模式》、《突围》、《误区》、《中国式MBO》、《本质Ⅰ——破解时尚产业战略突围之道》、《本质Ⅱ——破解娱乐传媒产业以小搏大之谜》、《蓝海大溃败一本质Ⅲ：本质论VS蓝海战略》、《你想到的都是错的——本质Ⅳ：你的想法要符合行业的本质》、《郎咸平说：公司的秘密》、《郎咸平说：热点的背后》、《郎咸平说：金融超限战》、《自喊平说：谁在谋杀中国经济》、《郎咸平说：谁在拯救中国经济》、《产业链阴谋Ⅰ——一场没有硝烟的战争》、《产业链阴谋Ⅱ——一场没有硝烟的战争》等等。
音像作品有《郎咸平说——秘密：公司的常识》、《郎咸平说——热象背后的逻辑：你所知道的是正确的吗？》、《郎咸平说——人间万象：一切都是经济学》等等。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。 —— 我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。 中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？ 我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家， 大体与哥...
评分中国高新技术企业五大特点 1. 研发人员工资最高，流动性最大 许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。 流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。 2. 研发人员层次很高，研发效...
评分中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。 —— 我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。 中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？ 我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家， 大体与哥...
评分中国高新技术企业五大特点 1. 研发人员工资最高，流动性最大 许多尖端研发人员做着做着就跑了，跳槽到另一家待遇更好的企业或是另起炉灶、自己创业。 流失的人员大部分属于拔尖的科研人员中的系统工程师，如此一来，反而造成各企业严重的人才荒。 2. 研发人员层次很高，研发效...
评分中国根本就没有真正意义上的高科技。因此，中国也就没有真正意义上的高新技术企业。 —— 我们企业的研发水平可以和微软相比吗？显然不能。 中国目前的科技竞争力是一种什么状况呢？ 我们的技术基础设施不仅无法与西方发达国家相比，甚至还比不过智利、捷克这些国家， 大体与哥...
用户评价
我一直对“中国式”的商业运作模式非常感兴趣。 很多时候，国外的商业理论和实践，在引入中国后，都会因为文化、社会、历史等诸多因素而产生独特的变体。 这本书的书名，特别是“中国式混乱”这个词，让我眼前一亮。 我本以为它会深入分析在中国特有的市场环境下，高新企业在发展过程中遇到的那些不同于西方模式的挑战。 比如，政府的政策导向、人脉关系在商业决策中的影响、信息不对称造成的博弈、以及快速迭代的市场需求如何塑造企业的战略。 我期待看到作者如何运用“科幻”的视角，去解读这些“中国式”的复杂性。 是不是说，在某些时刻，这些看似混乱的现象，其实暗藏着某种我们尚未理解的、更深层次的“宇宙法则”？ 亦或是在这种“混乱”中，隐藏着突破性的创新基因？ 我想探究的是，这种“混乱”是如何被高新企业转化为一种独特的竞争优势，或者又是如何成为它们发展道路上的绊脚石。
评分坦白说，这本书的书名给我带来了一种强烈的反差感。 “科幻”通常意味着遥远的未来、超乎想象的技术，而“高新企业发展战略”则指向现实的商业竞争，充满着数据、市场分析和执行力。 加上“中国式混乱”，更是让我联想到一些充满戏剧性和不可预测性的商业事件。 我原本以为，这本书会是一个关于未来科技如何影响企业战略的故事，或许会探讨人工智能如何重塑供应链，或者生物技术如何催生全新的商业模式。 但当我深入阅读后，我发现它所呈现的“科幻”更像是一种看待世界的方式，一种打破常规、拥抱不确定性的思维模式。 书中所描述的“高新企业发展战略”，并非是那种刻板的、按部就班的计划，而是充满了动态调整、灵活应变，甚至是在看似“混乱”的局面中，寻找突破口。 “中国式混乱”更是将这种不确定性具象化，让我看到了在特定文化背景下，企业生存和发展所面临的独特挑战与机遇。
评分这本书的书名一开始就吸引了我。 “科幻” 这个字眼，加上 “高新企业发展战略”，让我联想到那些充满想象力、技术爆炸的企业故事，比如《三体》里章北海应对危机时的那种宏观战略思维，或者《基地》系列里建立银河帝国的漫长计划。 我原本以为这本书会像一本深度分析报告，剖析那些前沿科技公司如何在激烈的竞争中制定长远的、具有前瞻性的发展蓝图，如何在颠覆性创新和稳健扩张之间找到平衡。 我想象中，它会像《智能革命》那样，深入探讨人工智能、生物技术、纳米技术等领域的技术演进如何驱动商业模式的变革，以及这些变革将如何重塑全球经济格局。 也许还会涉及一些关于人才培养、资本运作、知识产权保护等方面的具体策略，帮助读者理解高新企业生存和发展的核心要素。 我期待从中学习到一些实用的商业智慧，能够将科幻般的未来愿景与现实的商业操作联系起来。
评分当我看到“科幻”这个词出现在一本关于企业发展战略的书名里时，我的第一反应是：这会不会是一本披着科幻外衣的商业指南？ 或者，反过来，一本关于商业战略的另类科幻小说？ 我原本以为，这本书或许会讲述一些关于未来科技如何颠覆现有商业模式的故事，或者是一些富有想象力的创业者，如何凭借超前的战略眼光，在虚拟现实、人工智能等领域开辟新天地。 但在阅读的过程中，我发现它更多地是在探讨一种“存在状态”。 “高新企业发展战略”的背后，是一种对不确定性的应对，一种对资源和机遇的极致利用。 而“中国式混乱”，则仿佛是这种战略在特定文化土壤中的具体表现。 它不是有序的、线性的进展，而更像是在复杂的网络中，通过试错、调整、甚至是一些看似“不合逻辑”的决策，最终找到方向。 这种“混乱”反而让我觉得，这本书在试图触及一种更本质的东西，关于生命体如何在复杂的环境中求生和繁衍的规律。
评分刚拿到这本书，我迫不及待地翻开，但很快就被作者的叙事方式弄得有些摸不着头脑。 书名里提到的“科幻”元素，我以为会是关于未来科技的宏大畅想，或者是一些充满想象力的情节。 然而，书中描述的“高新企业发展战略”，更像是在描绘一群身处风口浪尖的创业者，在各种机遇与挑战中挣扎前行的真实写照。 他们的战略并非总是清晰明了，有时甚至显得杂乱无章，充满了临时的应变和突如其来的转折。 这种“混乱”并非贬义，反而带着一种扑面而来的真实感。 它不像那些教科书式的案例分析，将成功经验梳理得井井有条，而是直接将读者抛入一个充满不确定性、信息不对称、甚至有些荒诞的商业现实中。 我开始思考，也许真正的“科幻”并非遥不可及的技术奇迹，而是那些在看似混乱的现实中，仍然能够迸发出创新火花，并且试图改变世界的企业精神。
评分思考
评分大唐科技的案例很经典
评分高深的 资本运作
评分经典四部曲之一，没看过的人别说了解老郎~
评分经典四部曲之一，没看过的人别说了解老郎~
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有