英語口語攻略 pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:華文書屋工作室

出品人:

頁數:286

译者:

出版時間:1970-1

價格:32.00元

裝幀:

isbn號碼:9787900213723

叢書系列:

圖書標籤:

• 英語口語
• 口語提升
• 英語學習
• 實用口語
• 英語交流
• 英語技能
• 英語錶達
• 口語練習
• 英語基礎
• 英語入門

好的，這是一份針對您提供的書名《英語口語攻略》之外的、詳細且不包含該書內容的圖書簡介，旨在展現其獨特的價值和深度。 --- 《跨文化交際：全球化背景下的有效溝通》 作者： [此處填寫虛構作者姓名，例如：陳明，國際關係學博士] 齣版社： [此處填寫虛構齣版社名稱，例如：環球視野齣版社] 頁數： 580頁 定價： 人民幣 98.00 元 導讀：溝通的本質——超越語言的理解 在信息爆炸與全球化的今天，語言本身已不再是溝通的唯一障礙。真正的挑戰在於文化差異、思維模式的差異以及由此産生的誤解。本書《跨文化交際：全球化背景下的有效溝通》，旨在為讀者提供一個係統而深刻的框架，用以理解和駕馭復雜的跨文化互動環境。它不是一本教授特定語言的工具書，而是一部關於“如何理解他人”的心智地圖。 我們生活在一個被全球化深刻塑造的時代，無論是國際商務談判、學術閤作、還是日常的跨國旅遊，有效的跨文化交際能力已成為個人和組織成功的核心競爭力。本書深入剖析瞭文化結構對溝通行為的影響，從宏觀的文化維度理論到微觀的行為細節，為讀者構建瞭一套實用的“文化解碼器”。 第一部分：文化基礎與框架理論 本書的第一部分奠定瞭理解跨文化交際的理論基石。我們首先要明白，文化並非一成不變的標簽，而是一個動態的、深層次的認知係統。 第一章：什麼是文化？從冰山模型到河流模型 我們拒絕將文化簡化為飲食、服飾等可見的錶象。本章首先引入瞭經典的“文化冰山模型”，區分瞭顯性文化（如藝術、習俗）和隱性文化（如價值觀、信仰、時間觀念）。在此基礎上，我們更進一步提齣瞭“文化河流模型”，強調文化是在持續的社會互動中流動和演變的，這對於理解快速變化的世界至關重要。 第二章：解碼霍夫斯泰德：文化維度的深度解析 霍夫斯泰德的文化維度理論是跨文化研究的經典工具。本書不僅介紹瞭權力距離、個人主義與集體主義、不確定性規避等六大維度，更關鍵的是，我們提供瞭針對中國文化在這些維度上與其他主要文化（如美國、德國、日本、中東文化圈）進行精確對比的案例分析。重點討論瞭如何在使用這些標簽時避免刻闆印象，實現精細化解讀。 第三章：高語境與低語境的交鋒：溝通風格的差異 愛德華·霍爾提齣的高語境（High-Context）與低語境（Low-Context）理論，是理解人際互動效率的關鍵。本章詳細分析瞭東亞文化（高語境，強調隱含信息和非言語信號）與盎格魯-撒剋遜文化（低語境，強調明確的、書麵的信息）在會議、郵件和談判中的錶現差異，並指導讀者如何在高低語境環境間進行“語境切換”。 第二部分：跨文化互動中的行為解析 理解瞭理論框架後，本書將焦點轉嚮實際的互動場景，深入探討文化如何形塑我們的行為、情緒錶達和決策製定過程。 第四章：時間觀的衝突：綫性時間與多相時間 時間是文化中最微妙的衝突點之一。綫性時間觀（Monochronic）強調日程、效率和一次性處理一件事，常見於西方工業社會；而多相時間觀（Polychronic）則更靈活，強調關係和同時處理多項任務。本章通過大量跨國項目延期的真實案例，剖析瞭時間衝突的深層原因，並提供瞭管理多時間觀團隊的策略。 第五章：情感錶達的邊界：公開性與剋製 不同文化對於“得體”的定義截然不同。某些文化鼓勵公開錶達熱情和沮喪（情緒外顯），而另一些則要求極度的情感剋製（情緒內隱）。本章探討瞭不同文化中關於贊美、批評和錶達異議的“安全區”，特彆關注瞭在亞洲文化中“麵子”（Face）文化對直接反饋的巨大影響。 第六章：非語言溝通的“沉默密碼” 非語言溝通（Nonverbal Communication）往往比語言本身更具殺傷力。本書係統梳理瞭姿勢、眼神接觸、觸摸（Haptics）和空間距離（Proxemics）在不同文化中的意義。例如，在某些南美文化中緊密的交談距離是友好的象徵，但在北歐文化中則可能被視為侵犯。我們提供瞭詳細的文化對照錶，幫助讀者識彆並解讀這些“沉默的信號”。 第三部分：全球化環境下的應用與策略 理論和行為解析的最終目的是實現有效的、建設性的互動。第三部分聚焦於高風險、高迴報的跨文化應用場景。 第七章：跨文化談判的藝術：從共識到契約 談判桌是文化衝突最集中的場所。本書探討瞭不同文化在談判前的關係建立、議程設置、讓步策略和最終決策過程中的差異。例如，在某些集體主義文化中，決策權集中於最高層，談判過程可能需要更長的時間來徵求內部意見；而在個人主義文化中，授權代理人則更常見。本書提供瞭“文化敏感型談判矩陣”。 第八章：多元化團隊的領導力：包容性與績效 在虛擬和實體混閤的跨國工作環境中，領導力麵臨嚴峻挑戰。本章討論瞭如何建立一個既能尊重文化差異、又能保持高效執行力的團隊。內容涵蓋瞭激勵機製（基於個人成就還是群體和諧）、衝突解決機製（避免衝突 vs. 麵對衝突）以及如何利用文化多樣性激發創新而非製造摩擦。 第九章：虛擬溝通的挑戰：電子郵件、視頻會議與數字禮儀 隨著遠程工作的常態化，數字溝通的跨文化挑戰日益突齣。本書專門分析瞭電子郵件中稱謂、語氣的選擇，以及在視頻會議中如何處理“沉默”和“打斷”等行為，因為這些行為在不同文化中有著完全不同的解讀。我們提齣瞭“異步/同步溝通的文化適應模型”。 結語：成為一個有韌性的文化溝通者 《跨文化交際：全球化背景下的有效溝通》旨在培養讀者的文化智商（CQ）。我們相信，有效的溝通者不是那些掌握瞭最多語言的人，而是那些對文化差異保持開放心態、具備高適應性、並願意在理解的基礎上調整自我行為的人。本書提供的是思維工具和分析視角，而非僵硬的規則手冊，引導讀者在復雜多變的全球語境中，構建真正的理解與閤作。 --- 本書適閤人群： 國際商務人士、外交人員、跨國企業管理人員。 參與國際項目閤作的研究人員與學者。 留學生、外籍雇員及任何需要進行深度跨文化交流的職場人士。 人力資源、組織行為學領域的研究者與實踐者。

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