Time Management Training pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Downs, Lisa J.

出品人:

页数:193

译者:

出版时间:2008-10

价格:395.00元

装帧:

isbn号码:9781562865177

丛书系列:

图书标签:

时间管理
效率提升
个人发展
职场技能
生产力
目标设定
规划技巧
自我提升
工作效率
学习方法

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具体描述

Time Management Training offers practical, ready-to-use content of half-, full-, and multi-day workshops. Addressing the various activities that fall under the time management umbrella--setting priorities and goals, analyzing where time is spent, demands on time, and scheduling-- Time Management Training reveals how to help others develop strategies for increased productivity and effectiveness. Featured workshops address scheduling, delegating, procrastinating, managing distractions, managing email and paperwork. Exercises, handouts, assessments, and tools will help readers become more effective facilitators and ensure targeted training to get results. Addresing saboteurs to successful time management--procrastination, distractions, and over-commitment--readers will also sharpen their own time management skills. Self-contained content modules can be used as stand-alone training or be incorporated into a broader agenda. Time Management Training includes a companion CD-ROM with ready-to-use presentations and electronic copies of all supporting material.

《项目管理精要：从概念到交付的实用指南》图书简介在当今快速变化的商业环境中，项目管理已不再是少数专业人士的专属技能，而是所有组织追求高效运营和达成战略目标的核心竞争力。然而，许多项目依然面临超预算、延期交付，甚至最终目标偏离的困境。《项目管理精要：从概念到交付的实用指南》正是为应对这些挑战而诞生的一本全面、实战性强的参考手册。本书摒弃了冗长晦涩的理论说教，专注于提供一套结构清晰、可立即应用的项目管理框架和工具集。它旨在帮助初入行的项目协调员快速建立稳固的基础，同时为经验丰富的项目经理提供优化现有流程、应对复杂干系的深度见解。第一部分：项目管理基础与思维重塑 (The Foundational Mindset) 本部分首先界定“项目”的本质，区分项目与日常运营活动的差异。我们将深入探讨现代项目管理的核心理念，强调价值驱动而非仅仅是任务完成。 1.1 理解项目的生命周期与治理结构：我们将详细阐述从启动、规划、执行、监控到收尾的五个核心过程组。重点讲解如何建立清晰的项目章程（Project Charter），明确项目的商业论证（Business Case）和高层级范围。同时，本书会介绍不同组织层级的项目治理模型，包括项目管理办公室（PMO）的设立及其在标准化和资源共享中的作用。 1.2 利益相关者管理：连接人心与目标的桥梁：一个被忽视的项目失败的主要原因往往在于对关键利益相关者的理解不足。本章将提供一套系统的利益相关者识别、分析和参与策略。我们不仅教授如何绘制权力/利益矩阵，更侧重于沟通策略的定制化——如何针对不同群体（高管、最终用户、供应商）调整信息密度、频率和交付方式，确保关键信息透明且有效。 1.3 敏捷思维的融入：拥抱变化而非恐惧变化：在传统的预测型（瀑布）管理框架下，本书引入了对适应性（敏捷）方法的批判性评估。我们不强行推行单一的敏捷框架，而是指导读者如何识别何时采用混合模型，以及如何在固定的合同或监管环境下融入敏捷原则，如迭代反馈和持续交付的思维模式。第二部分：精细化规划与范围控制 (Precision Planning and Scope Control) 规划是项目的骨架。本部分将提供一系列具体工具，确保项目在启动阶段就拥有坚实、可量化的蓝图。 2.1 范围界定的艺术：从需求到工作分解结构 (WBS)：本书对需求管理进行了深入探讨，区分了“想要”（Wants）和“必须”（Needs）。核心内容聚焦于如何将模糊的目标转化为清晰、可验证的范围陈述。我们将详细拆解如何构建一个高效、无歧义的WBS，确保每一个工作包都是可估算、可分配和可交付的。我们提供了WBS词典的模板与最佳实践，以消除范围蔓延（Scope Creep）的根源。 2.2 进度的魔术：网络图、关键路径法 (CPM) 与浮动时间分析：摒弃复杂的数学推导，本书以直观的图解方式教授CPM和PERT（计划评审技术）的应用。重点是如何识别项目的关键路径，并利用关键链项目管理（CCPM）的概念来构建时间缓冲（Time Buffers），以保护项目最终交付日期不受干扰。 2.3 资源优化与成本基线建立：资源平衡（Resource Leveling）是衡量项目经理成熟度的关键指标。本章提供工具来识别资源瓶颈，并提供资源平滑和抢占的实用技巧。在成本方面，我们指导读者如何使用三点估算技术（Three-Point Estimating）建立可信赖的成本基线，并讲解如何将活动持续时间与实际成本进行耦合，为后续的绩效衡量打下基础。第三部分：执行、监控与风险应对 (Execution, Monitoring, and Resilience) 计划的价值在于执行。本部分是关于如何在执行过程中保持控制力、有效沟通并应对不可避免的突发事件。 3.1 绩效测量：挣值管理 (EVM) 的实战应用：挣值管理是项目健康状况的“X光片”。本书侧重于EVM的实际计算与解读，教授项目经理如何通过计划值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）快速判断项目是超前还是滞后、预算超支还是节约。更重要的是，我们解释如何利用完工尚需估算 (ETC) 和完工绩效指数 (CPI) 来预测项目的未来趋势，并向干系人提供准确的预警信息。 3.2 风险管理的循环：从识别到响应：风险不再是临时的障碍，而是管理过程的一部分。本书采用系统化的方法来处理不确定性：定性与定量分析：教授如何使用风险数据表格和概率/影响矩阵来优先排序风险。响应策略的深化：详细讲解应对负面风险（规避、转移、减轻、接受）和正面风险（开拓、分享、提高、接受）的具体行动计划。应急储备与管理储备的合理分配：明确区分这两类储备金的用途和审批权限，确保在项目遭遇“已知-未知”和“未知-未知”情况时能从容应对。 3.3 有效的沟通与冲突解决：执行阶段的信息流动至关重要。我们将探讨如何建立一个主动的沟通管理计划，确保信息流的畅通和反馈的及时性。此外，本章提供实用的谈判技巧和冲突调解模型，帮助项目经理在团队内部和外部利益相关者之间建立共识，推动项目前进。第四部分：项目收尾与知识沉淀 (Closure and Knowledge Legacy) 一个草草收尾的项目，其经验教训极易丢失。本部分强调收尾工作的重要性，确保项目价值得到最大化认可，并为未来的项目积累宝贵资产。 4.1 正式验收与合同收尾：指导读者如何获取客户或发起人的正式书面验收，这是项目成功的最终标志。内容涵盖了所有合同义务的履行证明、发票的最终结算，以及对供应商和承包商的绩效评估。 4.2 经验教训（Lessons Learned）的系统化收集：本书提出了一套结构化的“经验教训”收集流程，超越了简单的“会议记录”。我们指导如何从计划、执行、风险和沟通的各个维度提取可操作的洞察，并将其分类归档到组织的知识库中，确保下一代项目团队能够站在巨人的肩膀上。 4.3 团队的解散与职业发展：项目经理对团队成员的后续职业发展负有责任。本章提供指导，帮助项目经理有效地进行团队解散，进行公平的绩效反馈，并对团队成员的贡献进行认可和表彰，维护组织的人才梯队。通过《项目管理精要》，读者将获得一套全面、务实且高度可操作的项目管理工具箱，能够自信地驾驭从启动到交付的全过程，确保每一次交付都能精准地实现其既定目标，为组织创造可衡量的商业价值。本书是所有致力于提升项目成功率的专业人士不可或缺的案头指南。