中国谈判文化 在线电子书 图书标签: 谈判  2016   

喜欢 中国谈判文化 在线电子书 的读者还喜欢

1、滑稽之（归而谬之、矫枉必过正、正话反说）；2、以寓言隐喻之（或无意之引“喻”失义、或有意以“似是而非”之史为鉴）；3、诡辩：见知乎“人们常犯的逻辑错误”；4、故布疑阵；5、欲擒故纵（围三阙一）；6、离间：面对两个以上的谈判对手，分析他们在合作上各自的利益之间的矛盾，通过对其利害分析，而瓦解其中一方的进攻意图；7、扯淡法（答非所问、化实为虚、化具体为抽象）；8、先发制人：通过介绍、演示等手段，渲染本方实力、优势；或通过旁敲侧击指出对方的失误、弱势；9、伪装权力有限（诉诸更高权威）；10、红白脸：下白上红、男白女红；11、最后期限；12、借人之口言我意；13、激将法：请将不如激将；14、诉诸正义（伐罪吊民）；15、诉诸同情（无能之能）；16、使其投入大量沉淀成本

1、滑稽之（归而谬之、矫枉必过正、正话反说）；2、以寓言隐喻之（或无意之引“喻”失义、或有意以“似是而非”之史为鉴）；3、诡辩：见知乎“人们常犯的逻辑错误”；4、故布疑阵；5、欲擒故纵（围三阙一）；6、离间：面对两个以上的谈判对手，分析他们在合作上各自的利益之间的矛盾，通过对其利害分析，而瓦解其中一方的进攻意图；7、扯淡法（答非所问、化实为虚、化具体为抽象）；8、先发制人：通过介绍、演示等手段，渲染本方实力、优势；或通过旁敲侧击指出对方的失误、弱势；9、伪装权力有限（诉诸更高权威）；10、红白脸：下白上红、男白女红；11、最后期限；12、借人之口言我意；13、激将法：请将不如激将；14、诉诸正义（伐罪吊民）；15、诉诸同情（无能之能）；16、使其投入大量沉淀成本

1、滑稽之（归而谬之、矫枉必过正、正话反说）；2、以寓言隐喻之（或无意之引“喻”失义、或有意以“似是而非”之史为鉴）；3、诡辩：见知乎“人们常犯的逻辑错误”；4、故布疑阵；5、欲擒故纵（围三阙一）；6、离间：面对两个以上的谈判对手，分析他们在合作上各自的利益之间的矛盾，通过对其利害分析，而瓦解其中一方的进攻意图；7、扯淡法（答非所问、化实为虚、化具体为抽象）；8、先发制人：通过介绍、演示等手段，渲染本方实力、优势；或通过旁敲侧击指出对方的失误、弱势；9、伪装权力有限（诉诸更高权威）；10、红白脸：下白上红、男白女红；11、最后期限；12、借人之口言我意；13、激将法：请将不如激将；14、诉诸正义（伐罪吊民）；15、诉诸同情（无能之能）；16、使其投入大量沉淀成本

1、滑稽之（归而谬之、矫枉必过正、正话反说）；2、以寓言隐喻之（或无意之引“喻”失义、或有意以“似是而非”之史为鉴）；3、诡辩：见知乎“人们常犯的逻辑错误”；4、故布疑阵；5、欲擒故纵（围三阙一）；6、离间：面对两个以上的谈判对手，分析他们在合作上各自的利益之间的矛盾，通过对其利害分析，而瓦解其中一方的进攻意图；7、扯淡法（答非所问、化实为虚、化具体为抽象）；8、先发制人：通过介绍、演示等手段，渲染本方实力、优势；或通过旁敲侧击指出对方的失误、弱势；9、伪装权力有限（诉诸更高权威）；10、红白脸：下白上红、男白女红；11、最后期限；12、借人之口言我意；13、激将法：请将不如激将；14、诉诸正义（伐罪吊民）；15、诉诸同情（无能之能）；16、使其投入大量沉淀成本

1、滑稽之（归而谬之、矫枉必过正、正话反说）；2、以寓言隐喻之（或无意之引“喻”失义、或有意以“似是而非”之史为鉴）；3、诡辩：见知乎“人们常犯的逻辑错误”；4、故布疑阵；5、欲擒故纵（围三阙一）；6、离间：面对两个以上的谈判对手，分析他们在合作上各自的利益之间的矛盾，通过对其利害分析，而瓦解其中一方的进攻意图；7、扯淡法（答非所问、化实为虚、化具体为抽象）；8、先发制人：通过介绍、演示等手段，渲染本方实力、优势；或通过旁敲侧击指出对方的失误、弱势；9、伪装权力有限（诉诸更高权威）；10、红白脸：下白上红、男白女红；11、最后期限；12、借人之口言我意；13、激将法：请将不如激将；14、诉诸正义（伐罪吊民）；15、诉诸同情（无能之能）；16、使其投入大量沉淀成本