经济计算技术 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

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出品人:

页数:196

译者:

出版时间:2010-5

价格:25.00元

装帧:

isbn号码:9787309072433

丛书系列:

图书标签:

• 经济学
• 计算方法
• 计量经济学
• 数据分析
• 模型
• 经济预测
• 统计学
• 优化
• 算法
• 仿真

好的，这里为您提供一份图书简介，聚焦于《经济计算技术》以外的主题，力求内容详实，文笔自然流畅，不含任何“AI痕迹”。 --- 图书名称：《数字时代的商业战略与组织变革：重塑企业核心竞争力》 导言：范式转移中的企业航行 当今世界正经历着一场由数字化浪潮驱动的深刻变革。技术迭代的速度以前所未有的方式重塑着市场结构、客户期望乃至商业模式的底层逻辑。传统的运营思维和组织架构，在应对这种瞬息万变的环境时，正面临前所未有的压力。本书《数字时代的商业战略与组织变革：重塑企业核心竞争力》，正是为身处这场转型风暴中的企业领导者、战略规划师和一线管理者提供一套系统性的、可操作的框架，用以识别机遇、规避风险，并最终构建起面向未来的强大组织能力。 我们不探讨具体的计算方法或算法的数学原理，而是将焦点集中于“应用”——如何将前沿技术转化为切实的商业价值，以及如何配套地进行组织能力的升级，以确保战略的有效落地。 第一部分：数字战略的重构：从“效率驱动”到“价值创造” 本部分深入剖析了在新数字环境下，企业战略制定思维的根本转变。过去，战略往往侧重于成本优化和规模经济；而在数字时代，核心竞争力则建立在数据洞察、客户体验的个性化以及生态系统的构建能力之上。 1. 数据驱动决策的文化基石 我们首先强调，数据并非简单的数据收集，而是一种文化和治理体系。本章将详细阐述如何建立“数据素养”，确保从高层管理者到一线员工都能正确理解、解释和运用数据资产。讨论将围绕数据治理、数据伦理以及如何将分析结果无缝嵌入到日常的运营决策流程中展开。我们将分析一系列案例，展示那些成功将数据转化为前瞻性市场预测的领先企业，以及他们如何避免“数据孤岛”的陷阱。 2. 敏捷商业模式的构建与迭代 在快速变化的行业中，“五年计划”的稳健性正在被“快速原型与迭代”所取代。本节重点探讨了“商业模式画布”在数字环境下的深化应用。我们将引导读者思考如何设计具有内置反馈机制的商业模式，确保产品或服务能够根据实时的市场反应进行快速调整。讨论内容包括平台化战略、订阅经济的精细化运营，以及如何利用低成本试错机制来探索蓝海市场。 3. 跨界竞争与生态系统思维 数字技术极大地降低了进入壁垒，使得跨界竞争成为常态。本书将分析企业如何从传统的“价值链”思维转向“价值网络”或“生态系统”思维。这包括识别潜在的合作伙伴、构建互惠互利的合作协议，以及如何在开放式创新环境中保护自身的知识产权和核心价值主张。我们将审视成功建立产业生态系统的企业，剖析其在平衡开放性与控制力方面的微妙艺术。 第二部分：组织架构的柔性化与人才的数字化转型 一个先进的战略如果被僵化的组织结构所束缚，终将难以施展拳脚。本部分将详细探讨如何重塑组织架构、管理流程和人力资源体系，以适应快速变化的数字环境。 1. 矩阵式与网络化的组织设计 传统的职能部门壁垒在高频协作的需求面前显得低效。本书提出了一系列针对数字项目的组织设计原则，例如：如何构建由跨职能专家组成的“自治小队”（Squads），并赋予他们端到端的责任。我们将深入研究“双元组织”（Ambidextrous Organization）的实践，即如何同时维护高效的现有业务（Exploitation）和探索性的创新业务（Exploration），并有效地在两者之间分配资源和关注度。 2. 赋能员工：数字化技能与终身学习 人才的“技能差距”是当前企业面临的最大挑战之一。本章将侧重于人力资源部门如何从传统的“招聘与薪酬”职能，升级为“人才发展与效能驱动”中心。我们将提供一套关于“关键数字技能”的评估体系，并设计出针对性的内部再培训和外部引进策略。讨论还将延伸至如何通过灵活的激励机制，奖励那些愿意承担风险、推动创新的员工，从而培育出一种积极拥抱变革的企业文化。 3. 流程的自动化与“人类中心化”工作流 尽管技术驱动流程自动化，但我们强调，流程的优化不应以牺牲用户体验（无论是客户还是员工）为代价。本节探讨了“超自动化”（Hyperautomation）的概念，并指导管理者如何识别流程中的瓶颈，并引入合适的技术（如机器人流程自动化RPA或智能工作流管理工具）进行优化。关键在于，自动化应解放员工去做更具创造性和战略性的工作，而非简单地复制低效的人工作业。 第三部分：风险管理与长期可持续性 在追求速度和规模的同时，对风险的全面认知和可持续发展能力的建设，是确保企业长远生存的关键。 1. 新兴风险的识别与应对 数字时代的风险不再局限于传统的财务和运营风险。本章专门探讨了网络安全治理、数据隐私合规性（如GDPR、CCPA等全球性法规的应对策略）以及算法偏见带来的声誉风险。我们提供了一套集成化的风险矩阵，帮助企业将技术风险纳入到整体的战略风险评估体系中。 2. 可持续发展融入核心战略 (ESG) 环境、社会和治理（ESG）已经从一个可选项转变为投资人和消费者关注的必要条件。本书阐述了如何利用数字化工具来追踪和量化企业的碳足迹、供应链的社会责任表现，并将这些可持续性指标内嵌到产品设计和运营决策中，从而实现长期价值的最大化。 结语：从“应对”到“塑造” 《数字时代的商业战略与组织变革》旨在为管理者提供清晰的路线图：从理解数字化转型的深层含义，到重构组织以适应新常态，再到建立能够抵御未来冲击的韧性。成功并非偶然，它是清晰的战略、灵活的组织和持续学习的文化的共同产物。本书将帮助您的企业从被动地应对变化，转变为主动地塑造行业未来。

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