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《海派经济学(第28辑)》内容包括：对西方金融危机和经济危机的不同解释，——访经济学家王志伟，全球化中的人类社会，政治经济学有作社会主义与共产主义之分的必要吗？新自由主义和公共服务改革：又一个失败的神，马克思的消费理论与收入分配差距的矫正，消费理论与劳动价值的人化形态，马克思生产劳动理论新论，张成马克思的货币信用危机理论——基于信用与资本的构造性，张忠任关于BSM转形模型存在唯一正解的充要条件，垄断资本全球化对我国经济发展的影响，对马克思经济危机根源理论既要坚持又要发展，马克思的金融危机理论研究，李真经济全球化下国际不平等交换理论创新及其衍生效应分析，王振中的学术贡献和经济思想，赵艳现代马克思主义经济学的历史贡献和再创新——“中国海派经济学首届淮海论坛”综述。
《全球化浪潮下的企业战略重塑：面向不确定性的韧性构建》 导言：时代变局中的战略抉择 在经历了数十年的高速发展与深度融合后，全球经济正步入一个充满深刻不确定性的新阶段。地缘政治的冲突加剧、技术迭代的指数级加速、供应链的碎片化风险以及气候变化带来的长期压力，共同构成了当代企业所面临的复杂环境。传统的“效率优先”战略范式正在面临严峻挑战，企业迫切需要转向以“韧性”和“适应性”为核心的新型战略框架。 本书汇集了来自不同领域、具有深厚实践经验的专家学者的最新研究成果与深度洞察，旨在为管理者和政策制定者提供一套系统化、前瞻性的工具和思路，以应对当前的复杂性与不确定性，并在变革中抢占先机。全书结构严谨，内容涵盖了宏观环境分析、核心能力重塑、组织架构敏捷化以及可持续发展集成等多个维度，力求描绘出面向未来的企业战略蓝图。 --- 第一部分：不确定性时代的宏观环境透视与战略基础 本部分聚焦于解析当前塑造商业环境的关键宏观力量，并探讨企业应如何建立稳健的战略分析基础。 第一章：地缘经济重构与供应链的“去风险化” 全球贸易格局正在经历自二战以来最深刻的调整。从“效率优先的全球化”转向“安全与韧性并重的区域化/友岸外包”（Friend-shoring），对跨国企业的运营模式提出了根本性挑战。 张力分析： 本章深入剖析了关键技术（如半导体、新能源）领域的竞争态势，探讨了保护主义政策对全球价值链的结构性影响。分析表明，单纯依赖单一国家或地区的制造能力已成为不可持续的风险敞口。 战略应对： 重点论述了“双重供应链”（Dual Sourcing）和“弹性库存策略”的构建，以及如何利用数字化工具对多层级供应商的风险进行实时监控和预警。此外，还提出了如何平衡“成本控制”与“供应链安全”的动态优化模型。 第二章：技术颠覆的“S曲线”加速与战略性投资组合 人工智能、量子计算、生物科技等前沿技术正以前所未有的速度渗透到各个行业，颠覆现有商业模式。企业面临的挑战不再是“是否采用新技术”，而是“如何快速、有效地将技术转化为竞争优势”。 技术成熟度评估： 引入“战略技术雷达”模型，帮助企业识别处于萌芽期、快速成长期和成熟期的关键技术，并制定差异化的投资策略。 创新生态系统构建： 强调企业不能仅依赖内部研发，必须积极构建外部协同的创新生态。内容详细阐述了风险投资（VC）的战略性接入、与初创企业的合作机制（如加速器、联合实验室）以及知识产权的灵活运用方式。 第三章：可持续发展（ESG）的内化与战略驱动力 ESG不再是合规的负担，而是驱动长期价值创造的核心引擎。本章探讨了如何将气候风险、社会责任和公司治理深度融入企业的核心战略决策中。 从合规到价值创造： 分析了TCFD（气候相关财务信息披露工作组）等框架对资本市场决策的影响，展示了高ESG评级如何降低融资成本和提高客户忠诚度。 碳中和路径规划： 针对不同行业的特点，提出了切实可行的减排路线图，包括能源转型、循环经济模式的应用，以及如何量化“绿色溢价”的财务回报。 --- 第二部分：核心能力的重塑与组织敏捷化 战略的落地依赖于组织架构、人才结构和运营流程的同步变革。本部分聚焦于如何打造一个能够快速响应、持续学习的“未来型组织”。 第四章：核心竞争力的“动态能力”重塑 在环境快速变化时，企业不能固守既有的核心能力，而必须具备快速感知、把握和重构能力的能力，即“动态能力”。 能力盘点与解构： 介绍了一套系统的方法，用于识别哪些现有能力（如成本控制、特定市场渠道）在未来将迅速贬值，哪些新兴能力（如数据分析、跨界整合）需要优先投资。 平台化战略与模块化设计： 探讨了将传统纵向整合的业务流程，转化为可快速组合、拆卸的“平台”和“模块”的架构设计，以实现资源的灵活调配。 第五章：数据驱动的决策科学与治理架构 数据是新时代的战略资产，但“数据孤岛”和“低质量数据”严重制约了决策效率。 数据中台与决策工厂： 详述了如何构建企业级的数据中台，确保数据的一致性和可访问性。重点讨论了如何将机器学习模型嵌入到日常运营流程中，实现实时反馈和自动化决策。 AI伦理与治理： 面对算法偏见和隐私保护的挑战，本章提出了企业必须建立的“负责任的AI”治理框架，平衡创新速度与社会信任。 第六章：组织敏捷性的实践路径：从“瀑布”到“流” 传统的科层制组织难以适应瞬息万变的市场需求。敏捷性不再是IT部门的专利，而是整个企业的运营哲学。 跨职能团队（TFT）的常态化： 阐述了如何打破部门墙，构建围绕客户价值流的、拥有高度自主权的敏捷团队。案例分析聚焦于如何设计有效的激励机制来支持这种新型协作模式。 持续学习与组织记忆： 探讨了“复盘文化”和知识管理系统在组织学习中的关键作用。企业必须建立机制，确保每一次失败或成功都能转化为可复用的组织经验，防止“重复犯错”。 --- 第三部分：市场进入与价值捕获的创新模式 战略最终要通过有效的市场进入和价值捕获来实现。本部分将目光投向商业模式的创新和跨界合作的艺术。 第七章：商业模式的迭代与“护城河”的再定义 在数字经济中，传统的基于规模和地域的护城河正在瓦解。新的护城河建立在网络效应、数据飞轮和生态系统锁定之上。 服务化转型（XaaS）： 针对硬件制造、工业设备等传统行业，详细分析了如何从一次性销售转向基于订阅和使用量的服务模式（如“产品即服务”），从而实现更稳定、可预测的收入流。 竞争性合作（Coopetition）： 分析了在特定领域（如标准化制定、基础设施建设）中，企业如何既是竞争对手又是合作伙伴，共同做大蛋糕，并确保自身在生态系统中占据核心地位。 第八章：数字化转型中的风险管理与价值衡量 数字化转型往往涉及巨额的前期投入，但回报周期长且不确定性高。有效的风险评估和价值衡量至关重要。 转型投资的“期权价值”评估： 引入金融期权定价理论，帮助管理者评估那些具有高不确定性但潜在回报巨大的战略性数字化投资，避免因短期财务指标不佳而被过早砍掉。 网络安全与业务连续性： 随着业务全面在线，网络安全不再是IT部门的责任，而是核心的业务连续性风险。本章提出了集成化的“零信任”安全架构和快速恢复机制。 第九章：领导力在变革中的角色定位 在不确定性环境中，领导者的作用从“指挥官”转变为“教练”和“远景阐释者”。 模糊性容忍度（Ambiguity Tolerance）： 探讨了顶尖领导者如何管理自身的认知不适，并为团队提供清晰的方向感，即使具体路径仍待探索。 文化塑形： 强调文化是战略的最终载体。领导者必须系统性地培养鼓励实验、宽容失败、并以客户为中心的组织文化，确保战略能够真正落地生根。 --- 结语：面向“下一个十年”的战略反思 本书并非提供一套一劳永逸的解决方案，而是提供了一套在快速变化的世界中持续提问、持续学习和持续调整的思维框架。真正的韧性来源于对自身核心能力的深刻理解，以及对外部世界变化的敏感洞察。面对不可预知的未来，成功的企业将是那些能够将战略、组织与技术无缝集成，并始终保持好奇心和适应性的“学习型组织”。本书的最终目标，是激发读者跳出既有思维定势，主动设计并引领未来的商业格局。
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