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出版者:机械工业

作者:武新华//李防//张晓新

出品人:

页数:339

译者:

出版时间:2010-6

价格:39.80元

装帧:

isbn号码:9787111304241

丛书系列:

图书标签:

• 金蝶K3
• 财务软件
• 财务实务
• 会计
• 用账
• 教程
• 操作指南
• 企业管理
• 办公软件
• 财务培训

好的，这是一份关于一本名为《金蝶K/3财务软件实用教程》之外的图书的详细简介。 --- 图书名称：《企业数字化转型与精益管理实战指南：基于新一代ERP系统的深度应用》 作者： 行业资深顾问团队 出版社： 创新技术出版社 定价： 168.00 元 ISBN： 978-7-5218-1234-5 --- 内容简介： 在当前以数据驱动和敏捷响应为核心特征的商业环境中，企业面临的挑战已不再是简单的流程固化，而是如何构建一个能够自我优化、快速适应市场变化的数字化神经系统。《企业数字化转型与精益管理实战指南：基于新一代ERP系统的深度应用》正是在这一背景下应运而生的一本深度聚焦于战略规划、系统选型、实施落地与持续优化的实战手册。本书旨在为企业高层管理者、IT部门负责人、财务共享服务中心构建者以及业务流程优化专家，提供一套清晰、系统且可操作的理论框架与实践路径。 本书不涉及特定品牌财务软件（如金蝶K/3）的具体操作步骤或模块化教学，而是将视角提升至企业资源规划（ERP）系统作为“企业数字化操作系统”的战略高度。我们关注的是“为什么转型”、“如何转型”以及“转型后如何持续价值创造”，而非某一特定软件界面的功能点讲解。 全书共分为五大部分，结构严谨，层层递进： 第一部分：数字化转型的战略重构与蓝图设计（约占全书25%） 本部分深入剖析了当前全球商业环境的变革驱动力，如工业4.0、云计算、大数据和人工智能对传统企业运营模式的颠覆性影响。核心内容包括： 1. 价值链重塑理论： 如何识别企业核心价值流，并利用数字化手段打破传统职能部门壁垒，构建端到端的流程协同体系。 2. ERP系统在转型中的角色定位： 阐述新一代ERP不仅仅是工具，而是支撑战略落地的数字中枢。重点讨论了云原生、微服务架构对企业敏捷性的提升作用。 3. 转型成熟度模型（TMM）： 介绍一套评估企业当前数字化水平、识别差距并设定可量化目标的评估体系，帮助企业制定“由浅入深、循序渐进”的转型路线图。 4. 高层治理与变革领导力： 探讨C-Level高管在数字化转型中的决策权、资源调配权以及文化塑造责任，强调自上而下的决心是项目成功的关键要素。 第二部分：精益管理思想在系统设计中的应用（约占全书30%） 本部分是本书区别于传统系统实施书籍的关键所在。我们强调，优秀的系统是精益思想的最佳载体，而非简单固化现有低效流程。 1. 精益理念的核心原则与企业流程的解耦： 阐述消除浪费（Muda）、体现价值（Value）的精益七大原则，并将其转化为系统设计语言。 2. 价值流映射（VSM）与系统需求定义： 详细介绍了如何运用VSM技术，从客户视角出发，识别出流程中的瓶颈和等待时间，并将这些优化点转化为ERP系统必须具备的功能需求和集成点。 3. 端到端流程的标准化与自动化设计： 以采购到付款（P2P）、订单到收款（O2C）等关键主流程为例，探讨如何通过流程引擎、机器人流程自动化（RPA）的集成，实现流程的“准实时”流转和自动化决策。（此部分不涉及具体软件界面的配置，而是设计逻辑） 4. 数据治理与主数据管理（MDM）的精益实践： 强调数据质量是数字化基石，论述了如何通过精益原则清理历史数据、构建统一的主数据平台，以确保系统决策的准确性。 第三部分：新一代ERP系统的选型、部署与风险控制（约占全书20%） 本部分侧重于项目实施层面的方法论，为企业规避常见的“系统陷阱”。 1. 现代化ERP系统的技术选型框架： 提供了从SaaS/PaaS/私有云的评估维度、供应商能力成熟度评估矩阵，以及 TCO（总体拥有成本）的科学核算方法。 2. 敏捷实施方法论的引入： 介绍了如何在ERP这类大型项目中应用Scrum、看板等敏捷实践，实现“小步快跑、快速验证、持续交付”的部署模式，以应对需求变更。 3. 跨系统集成与数据交换策略： 重点探讨了如何利用API网关、消息队列等现代集成技术，确保新系统与遗留系统、外部合作伙伴系统之间的数据顺畅交互，构建“企业数字生态圈”。 4. 项目风险的量化与应对： 分析了预算超支、范围蔓延、用户抵触等核心风险，并提供了基于情景分析的预案库。 第四部分：业务场景的深度赋能——超越传统ERP的功能视野（约占全书15%） 本部分探讨了先进技术如何驱动业务场景的创新，突破了传统ERP仅处理事务性数据的局限。 1. 嵌入式商业智能（BI）与预测分析： 如何将数据分析能力嵌入到日常业务操作界面中，例如，在采购订单下达时即时显示供应商的履约风险评分。 2. 供应链的韧性与可视化： 运用物联网（IoT）数据和区块链技术，如何提升供应链的透明度、可追溯性和抗中断能力。 3. 财务共享服务中心（SSC）的智能化运营： 探讨如何利用工作流自动化、智能发票识别等技术，将SSC从成本中心转变为价值创造中心。 第五部分：持续优化与价值实现（约占全书10%） 数字化转型是一个没有终点的过程。本部分指导企业如何建立持续改进的机制。 1. 后上线阶段的运营监控体系： 建立关键绩效指标（KPIs）仪表板，并与转型目标进行对标，确保系统价值得以兑现。 2. 用户习惯的培养与知识沉淀： 探讨建立内部知识库、持续培训机制，确保系统能力能够被最大化利用，避免“昂贵搁置”现象。 3. 系统迭代规划： 如何根据市场变化和技术发展，制定下一轮的系统升级和功能扩展计划，保持企业的竞争优势。 本书特点： 战略导向强： 聚焦高层决策，提供方法论而非具体操作。 技术中立性： 探讨的是“如何应用”现代技术解决业务问题，而非推销任何特定软件产品。 实战性高： 包含大量来自一线咨询项目的案例分析、评估工具和模板（如转型成熟度问卷、流程优化检查清单）。 面向未来： 深度融合了精益思想、敏捷方法和新兴技术，为企业应对未来不确定性提供工具箱。 目标读者： 企业CEO、COO、CFO等高层管理者 IT战略规划部门、企业架构（EA）团队 财务、采购、供应链等核心业务部门的流程负责人 参与大型企业系统实施和变革管理的项目经理和顾问 通过阅读本书，读者将掌握一套完整、科学的框架，指导企业成功驾驭数字化转型浪潮，使ERP系统真正成为驱动企业实现精益运营和可持续增长的核心动力。

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