具体描述
《国际贸易实务》内容简介：国际贸易实务是一门具有涉外活动特点的实践性较强的综合性应用学科，重点研究国际贸易实务中的基本理论、基本业务程序、基本操作技能以及与这些业务程序相关的法律规定和国际惯例。根据该课程的内容和特点《国际贸易实务》分四大部分，第一部分为国际货物买卖合同条款，主要介绍国际货物买卖合同中主要交易条件和一般交易条件的基本概念、规定方法、法律及国际惯例规定以及合同中的具体内容和注意事项；第二部分为国际货物买卖合同的磋商与订立，主要阐述国际货物买卖合同磋商的程序，包括电子合同，以及合同成立的法律规定和注意事项；第三部分为进出口合同的履行，主要介绍进出口合同的履行程序以及涉及的法律规定；第四部分为国际贸易方式，阐述除单边出口和进口的传统贸易方式以外的几种其他贸易方式，以及各种贸易方式的特点和使用时的注意事项。
《国际贸易实务》适合作国际贸易、国际物流、电子商务等专业本科学生的教材，也可作为企业进行国际贸易培训的教材。
《全球供应链管理与风险控制》图书简介 本书导言：全球化时代的运营核心 在二十一世纪的经济格局中，企业的竞争力越来越依赖于其构建和维护高效、敏捷且富有韧性的全球供应链的能力。从原材料采购到最终产品交付，每一个环节都布满了复杂性、不确定性和潜在的风险点。单纯的物流优化已无法满足现代商业的需求，企业迫切需要一套系统性的知识框架来应对地缘政治波动、技术迭代加速、极端天气事件以及突发的公共卫生危机等全方位挑战。《全球供应链管理与风险控制》正是为应对这一时代命题而精心撰写的一部综合性专著。 本书旨在超越传统的采购和库存管理范畴，将供应链视为一个动态的、相互连接的、具有生命周期的生态系统。我们深入剖析了全球供应链的架构演变、核心管理理念的革新，以及在高度互联世界中实现可持续竞争优势的战略路径。 --- 第一部分：全球供应链的战略重构与数字化转型 第一章：全球供应链的演进与新范式 本章首先回顾了从“线性”到“网络化”的供应链演进历程，重点分析了全球化、区域化与“友岸外包”（Friend-shoring）趋势对传统供应链布局的冲击。我们探讨了“本地化生产”（Localization）与“全球优化”（Global Optimization）之间的张力，并提出了在多极化贸易体系下构建“弹性供应链网络”的基本原则。 第二章：供应链的数字化核心与工业物联网（IIoT） 数字化转型是重塑现代供应链的根本动力。本章详细阐述了工业物联网（IIoT）在端到端可视化、实时资产跟踪和预测性维护中的应用。我们深入剖析了传感器技术、边缘计算如何将物理世界的数据无缝集成到供应链决策系统中，从而实现从被动响应到主动干预的转变。读者将了解如何利用这些技术构建一个“数字孪生”（Digital Twin）供应链模型，用于模拟和评估不同策略的绩效。 第三章：大数据、人工智能与供应链决策科学 现代供应链产生了海量数据，但数据的价值在于洞察。本章聚焦于大数据分析和人工智能在需求预测、库存优化和路线规划中的前沿应用。我们详细介绍了机器学习算法如何处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标）以提高预测准确性，并探讨了如何利用强化学习模型来优化复杂的生产调度和多级分销策略。重点内容包括AI驱动的动态定价策略以及自动化仓储管理系统的集成。 --- 第二部分：核心运营优化与绩效驱动 第四章：精益、敏捷与“韧性”的集成方法论 精益（Lean）和敏捷（Agile）管理是供应链优化的两大基石，但它们在面对突发中断时往往存在局限性。本章提出了一种集成视角，探讨如何将精益的效率追求与敏捷的快速响应能力相结合，并在此基础上构建“韧性”（Resilience）。我们将“韧性”定义为供应链吸收冲击、快速恢复并适应新环境的能力，并提供了一套量化评估供应链韧性的指标体系。 第五章：端到端的可视化与全息视图 缺乏端到端的可视化是供应链风险暴露的主要原因。本章深入探讨了构建“全息视图”的技术手段和管理框架。这不仅包括对供应商一级（Tier 1）的监控，更延伸到对二级甚至三级供应商的关键能力和财务健康状况的洞察。我们讨论了使用区块链技术来增强交易透明度和数据可信度的潜力，特别是在追溯高价值或受管制产品（如药品、稀有金属）的来源方面。 第六章：库存管理的战略部署与智能补货 库存是供应链的“缓冲器”，也是最大的成本之一。本书摒弃了简单的安全库存计算方法，转而探讨基于风险偏好的动态库存部署策略。详细分析了集中式库存与分布式库存的权衡，并介绍了基于实时需求信号和供应链约束条件的“智能补货模型”（Smart Replenishment Models），目标是在不牺牲服务水平的前提下，实现库存周转率的最大化。 --- 第三部分：风险管理、合规与可持续发展 第七章：全球供应链风险的识别、评估与缓解 这是本书的核心和特色部分。我们系统地将供应链风险划分为外部宏观风险（政治、经济、环境）、运营风险（质量、绩效、中断）和内部治理风险（信息安全、合规）。本章提供了一套结构化的风险矩阵分析工具，用于评估每种风险的发生概率和潜在影响，并针对性地设计了“主动风险对冲策略”，例如多源采购的激活机制、战略性产能储备的预设，以及供应链金融工具在风险转移中的应用。 第八章：地缘政治与供应链安全 地缘政治已成为影响企业运营的头号不确定因素。本章聚焦于关税壁垒、贸易制裁、技术出口管制等政策变化对全球采购网络的影响。读者将学习如何运用“情景规划”（Scenario Planning）工具来预判潜在的政策转向，并建立“去风险化”（De-risking）的采购地图，确保关键投入的供应来源多元化和合规性。 第九章：可持续性与循环经济在供应链中的实践 今天的供应链管理必须内嵌环境、社会和治理（ESG）标准。本章详细阐述了如何将可持续性目标融入供应商选择、产品设计和物流网络规划中。重点讨论了“逆向物流”（Reverse Logistics）系统的设计，以支持产品的回收、再制造和再利用，从而构建更具环境责任感的循环供应链模型。我们将分析如何通过透明报告（如碳足迹追踪）来满足日益严格的监管要求和消费者期望。 --- 结语：构建面向未来的韧性运营体系 《全球供应链管理与风险控制》不仅是一本理论参考书，更是一本实战指南。本书的终极目标是指导管理者从“成本中心”思维转向“价值创造中心”思维，将供应链视为企业核心竞争力的战略引擎。通过整合最新的技术洞察、深厚的运营智慧以及前瞻性的风险管理框架，本书为希望在全球复杂多变的市场中取得持续成功的企业领导者和供应链专业人士，提供了清晰的行动蓝图。 本书适合对象： 采购与寻源经理 物流与分销总监 运营管理高层 战略规划部门的专业人员 攻读供应链管理、物流工程相关专业的高校学生及研究人员
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