《CFO的能力與價值》還有一個重要特色,那就是它的可操作性。由於作者的CFO身份,使得他對問題的觀察、把握和許多觀點,都有實踐案例的支撐。CFO不是一般意義上的財務專業人員,也不再局限於某一局部的工作,需要有更寬闊的視野、更全麵的領導能力。對此,《CFO的能力與價值》提齣瞭一個財務總監能力模型,把CFO的能力要素概括為三個方麵十六項能力,我以為是有創造性的。這十六項能力中,尤其是戰略能力、係統能力、與資本市場溝通的能力、IT信息化管理能力和價值鏈管理能力,是十分重要的,也是一個財務專業工作者由專業人員走嚮CFO職位所要重視和訓練的能力。如果提及一個CFO是怎樣“煉”成的,這些能力的培養就是基本條件。
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