战略管理

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出版者:
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页数:290
译者:
出版时间:2010-6
价格:32.00元
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isbn号码:9787302227342
丛书系列:
图书标签:
  • 战略管理
  • 企业战略
  • 竞争优势
  • 战略规划
  • 管理学
  • 商业模式
  • 行业分析
  • SWOT分析
  • 波特五力
  • 战略领导力
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具体描述

《战略管理》充分吸收国内外战略管理理论研究成果,结合长期教学实践经验,对企业战略的分析、选择、建立、实施与控制等环节作了全面介绍,并对企业柔性战略、国际化战略、战略转型等战略管理实践中备受关注的问题进行了详细阐述。《战略管理》的主要特色在于通过大量经典案例的分析和讨论思考,深入浅出地将企业战略管理理论进行介绍与解释,使读者易于领会和运用企业战略管理的知识和方法。

《战略管理》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材,也可供企业管理人员和从事战略管理研究的人士参考使用。

《宏观经济学原理与实践》 图书简介 第一部分:经济学之基石与现代图景 本书旨在为读者构建一套扎实、前沿的宏观经济学认知框架,深入剖析支配国家和全球经济运行的核心机制、指标体系以及政策工具。我们坚信,理解宏观经济学的复杂性,是洞察当代社会变迁、把握商业脉搏乃至参与公共讨论的必备能力。 本书的叙事逻辑由基础概念的精确界定,逐步推演至复杂模型的构建与实际政策的检验。开篇将详尽阐述宏观经济学的基本研究范畴,区别于微观经济学对个体决策的关注,我们将聚焦于国民收入核算体系(GDP、GNP、GNI的精确计算与局限性)、通货膨胀的衡量(CPI、PCE的差异及其对福利的影响)以及失业的结构性分析(摩擦性、周期性与结构性失业)。 第一章:测度国民经济的“刻度尺” 本章将带领读者深入国民收入核算体系的内部。我们不仅会解释三种主要的核算方法(生产法、收入法、支出法)及其在现实数据采集中的挑战,更重要的是,探讨名义GDP与实际GDP的转换过程,以及“基期”选择对经济增长率测度的敏感性。特别地,我们将引入“福利经济学”的视角,讨论GDP作为社会福祉指标的内在缺陷,并介绍绿色核算体系(如绿色GDP)的尝试与困境。 第二章:价格的波动与稳定的艺术 价格稳定是宏观经济政策的永恒主题。本章将对通货膨胀进行系统性解构。从需求拉动型、成本推动型到预期的自我实现,我们将剖析不同通胀成因的传导机制。核心内容包括菲利普斯曲线的演变——从原始的稳定权衡到“自然失业率”概念的引入,以及恶性通货膨胀的历史案例研究(如魏玛共和国与津巴布韦)。理解通胀预期如何内生化并固化在市场行为中,是本章的难点与重点。 第二章的延伸:货币、信用与金融中介 宏观经济的血液在于货币。本章将详细描绘现代银行体系的运作方式,从基础的准备金制度到中央银行的最终贷款人角色。我们对货币乘数的推导将细致入微,同时探讨非银行金融机构(如影子银行体系)对货币政策传导效率的影响。现代支付系统的数字化趋势,特别是央行数字货币(CBDC)的潜在影响,也将被纳入前瞻性讨论。 第二部分:经济波动的内生性与外生性驱动 宏观经济并非静止不变,其周期性波动是理解经济现实的关键。本部分将从经典的经济学流派出发,分析导致短期波动和长期增长差异的根本力量。 第三章:总供给与总需求(AD-AS)模型的精细化应用 AD-AS模型是连接短期波动与长期均衡的桥梁。我们将超越教科书式的简单描绘,深入探讨供给侧的微观基础——企业最优决策如何聚合为总供给曲线的斜率。重点分析财政政策和货币政策对总需求曲线的移动效应,以及供给冲击(如能源价格暴涨或技术突破)如何导致滞胀的发生。这里,我们将引入动态随机一般均衡(DSGE)模型的简化思路,以理解不同部门对冲击的反应速度。 第四章:经济增长的源泉:内生增长理论的视角 长期繁荣并非偶然。本章聚焦于经济增长的持久动力。我们将对比新古典增长模型(索洛模型)中外生技术进步的作用,与内生增长理论(如Romer模型)中知识积累、人力资本投资和创新活动如何成为经济增长的内生驱动力。资本深化、储蓄率、人口结构变化对稳态人均产出的影响将在大量的跨国数据分析中得到检验。 第五章:理解与应对经济衰退:周期性分析 经济衰退的成因复杂多样,本书将区分“需求不足型衰退”(如2008年金融危机初期)与“供给瓶颈型衰退”。我们将系统梳理凯恩斯主义的乘数效应、资产负债表衰退(去杠杆化的痛苦)以及“流动性陷阱”的特征与政策困境。对商业周期波动的量化分析工具,如HP滤波法,也将做简要介绍。 第三部分:宏观经济政策的实践与挑战 本书的实践价值集中体现在对政府干预工具的深入考察上,包括财政政策、货币政策以及近年来日益重要的供给侧结构性政策。 第六章:财政政策的效用与财政纪律 财政政策,即政府支出与税收的调整,是刺激或冷却经济的直接手段。本章将细致分析政府购买乘数和税收乘数的大小,以及“挤出效应”(Crowding Out)在不同经济环境下的变化。更重要的是,我们将探讨财政赤字与国债规模的长期可持续性问题,引入“代际公平”的视角来审视当前的财政负担。 第七章:现代货币政策的工具箱与操作艺术 中央银行的独立性、信誉与工具选择是现代宏观调控的核心。本章详细介绍传统工具(公开市场操作、再贴现率、法定准备金率),以及在零利率下限(ZLB)环境下的非常规工具,如量化宽松(QE)、前瞻性指引(Forward Guidance)的作用机制与退出策略的复杂性。我们将分析通胀目标制(IT)的实施效果与挑战。 第八章:国际宏观经济学的交汇点 在全球化的今天,一国的宏观经济表现无法脱离国际环境。本章分析汇率决定的理论模型(购买力平价、利率平价),并考察开放经济下的IS-LM模型(Mundell-Fleming模型)。资本自由流动与固定汇率制度下的政策选择(“三元悖论”)是本章的核心难点。贸易失衡的宏观经济解释(储蓄-投资恒等式)将澄清长期贸易逆差的本质。 总结与展望:不确定的未来 全书的最后部分将对当前宏观经济学面临的重大挑战进行总结与前瞻性思考:如何将气候变化、地缘政治风险和技术颠覆(如AI对劳动力市场的重塑)有效地纳入现有的宏观模型框架之中,是未来十年理论研究与政策制定的关键方向。本书力求提供一个严谨、批判性且具有前瞻性的宏观经济学视角,帮助读者在复杂多变的经济世界中,做出明智的判断。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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**第三段评价:** 说实话,刚拿到手时,我有点失望于它的封面和排版——感觉像是某个大学出版社出品的严肃教材,缺乏那种吸引眼球的商业气息。但深入阅读后,我才意识到,这种朴实无华恰恰是它最大的优点。它摒弃了花哨的图表和名人推荐语,将全部的笔墨聚焦于核心概念的挖掘和推导。这本书最让我感到震撼的是它对“资源基础观”的再定义。作者没有停留在传统的“有形资产”分析上,而是引入了“关系资本的流动性”和“沉默知识的转译效率”这些更微妙的变量,构建了一个极其细致入微的评估框架。在实际操作层面,我发现自己过去对“核心竞争力”的理解过于静态和局限。通过阅读,我开始思考,真正的壁垒可能不在于我们现在拥有什么,而在于我们**学习和适应变化的速度**。书中对于如何构建一个能够持续自我优化的战略流程的描述,细致到甚至涵盖了会议的议程设计和跨部门沟通的激励机制。这已经超越了纯粹的理论探讨,直接触及了组织实践的痛点。这本书的价值在于,它能让你从一个宏观的、哲学的层面,无缝对接到底层的、可执行的细节优化。

评分☆☆☆☆☆

**第一段评价:** 这本书的装帧设计着实让人眼前一亮,那种沉稳中透着一丝不经意的现代感,光是放在书架上就觉得很有分量。我原本以为这会是一本晦涩难懂的理论堆砌,毕竟“战略”二字总是自带一种高冷的滤镜。然而,翻开扉页后,我发现作者在行文上展现出一种令人惊喜的克制与精准。它没有采用那种老掉牙的案例分析,而是将大量的篇幅用在了对“认知框架重塑”的探讨上。读着读着,我仿佛被拉进了一个思维的迷宫,但幸运的是,作者总能在我迷失方向时,用一句精炼的哲学思辨把我拽出来。尤其是在描述动态环境下的决策制定时,那种对不确定性的拥抱和量化分析的结合,让我这个常年与数字打交道的管理者感到醍醐灌顶。它不像市面上的很多管理书籍那样急于给出“药方”,而是更像一位经验丰富的老者,引导你去观察、去质疑、去构建属于你自己的判断体系。坦白说,读完第一部分后,我合上书本,对着镜子审视了自己过去一年的决策路径,发现了不少惯性思维的盲点。这本书的价值不在于它告诉你下一步该做什么,而在于它彻底颠覆了你思考“下一步”的方式。这是一种由内而外的驱动力,比任何外部激励都来得持久和深刻。

评分☆☆☆☆☆

**第二段评价:** 这本书的阅读体验,简直就是一场马拉松式的智力探险。我必须承认,有些章节的密度非常高,如果不是我手边备着笔记本和高亮笔,很多精妙的论证可能就一晃而过了。作者的学术背景显然非常扎实,他对经典管理学派的梳理脉络清晰,但更绝妙的是,他总能在看似无关的领域——比如复杂系统理论、进化生物学——中找到与企业战略相呼应的微妙关联。这使得整本书的论述不再是孤立的,而是形成了一个宏大而自洽的知识网络。我特别喜欢其中关于“组织学习的熵减模型”的探讨,它用一种近乎诗意的语言,描述了组织在追求效率过程中如何不可避免地滑向僵化,以及如何通过设计巧妙的“反脆弱”机制来抵抗这种衰变。这种将硬核理论与人性洞察相结合的能力,是很多纯粹的商业畅销书所欠缺的。我必须得说,这本书不适合在通勤路上囫囵吞枣地阅读,它需要你放慢呼吸,甚至需要你时不时地停下来,去回味那些充满思辨张力的句子。它对读者的要求很高,但回报也极其丰厚,它提供的是一种战略的“内功心法”,而非一时的“江湖招式”。

评分☆☆☆☆☆

**第五段评价:** 这本书的结构安排堪称艺术品。它没有遵循传统的“现状分析—目标设定—执行计划”的线性逻辑,而是采用了螺旋上升的方式,每一章都在前一章的基础上,引入新的维度和更高的抽象层次。我最欣赏的是作者对“战略的叙事性”的探讨。他认为,一个成功的战略,本质上是一套组织内部需要共同相信并传颂的故事。这本书本身就在讲述一个关于“如何理性地面对非理性世界”的故事。在分析组织文化与战略契合度时,作者引入了一种社会学方法论,探讨了“权力网络”如何固化或瓦解既定战略。这使得本书的适用范围远远超出了大型跨国公司,对于初创团队在构建早期文化基因时,也有着不可替代的指导意义。我感觉,这本书的每一页都像是被反复打磨过的钻石,光泽稳定,切割精准。它不是一本能让你快速升职加薪的速成手册,而是一本能让你在企业高层对弈中,拥有更深厚底蕴和更长远眼光的内功心法。读完它,你不会立刻知道答案,但你会清晰地知道,如何才能找到正确的答案。

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**第四段评价:** 我接触过许多关于市场定位和竞争分析的著作,它们大多强调“找到一个蓝海然后猛攻”。这本书却采取了一种截然不同的视角,它似乎对“蓝海”的概念本身都抱有审慎的态度。作者花了很大篇幅去探讨“在红海中如何实现战略漂移”,这种对既有格局的解构和重塑,非常有启发性。尤其是在描述“认知视差”在战略制定中的作用时,我感到自己仿佛站在了一个制高点上,审视着整个行业参与者们共同的“集体盲点”。书中提出的“战略悖论清单”——那些在特定环境下看似正确,实则致命的商业决策——给了我极大的警醒。它不像那种教你如何“赢”的书,更像是一本教你如何“避免输”的指南。它的语言风格非常冷静,甚至带着一丝冷峻的幽默感,让你在阅读中不断反思自己的既有立场。我印象特别深的是关于“模仿的陷阱”那一章,它精确地指出了为什么许多企业在模仿成功者时,反而加速了自己的衰亡。这本书对“战略一致性”的强调,达到了近乎偏执的程度,但正是这种偏执,构建起了它严密的逻辑护城河。

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