工程造价案例分析 专项突破 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:全国造价工程师执业资格考试命题研究协作组 编

出品人:

页数:158

译者:

出版时间:2010-5

价格:26.00元

装帧:

isbn号码:9787547803066

丛书系列:

图书标签:

• 工程造价
• 案例分析
• 专项突破
• 造价工程
• 工程管理
• 成本控制
• 建设工程
• 工程预算
• 招投标
• 计价规范

好的，这是一份为您的图书《工程造价案例分析 专项突破》撰写的不包含该书内容的图书简介。 --- 《工程项目管理实务精要：从规划到竣工的全流程控制》 深度解析、实操为王，构建项目生命周期的精细化管理体系 在当前竞争日益激烈的建筑工程领域，仅仅掌握基础的定额、清单计价知识已不足以应对复杂的项目挑战。我们深知，从项目启动的那一刻起，到最终的竣工验收，每一个环节都需要系统化、流程化的精细化管理和风险控制。本书正是基于这一深刻洞察而编写，旨在为工程管理人员、项目经理、造价师以及相关专业人士提供一套全面的、可落地执行的项目全生命周期管理实操指南。 本书摒弃了理论的冗余和程式化的套路，聚焦于“如何将管理理念转化为实际行动”，通过对工程项目从前期策划、中期实施到后期收尾的全流程梳理，结合行业前沿的管理趋势与实践难点，构建了一套科学、高效的项目管控框架。 第一部分：项目前瞻与决策——奠定成功的基石 项目的成败，往往在决策阶段就已经定型。本部分将重点剖析项目启动前期的关键活动，确保项目在资源投入前即具备清晰的航向和坚实的合规基础。 1. 建设程序与合规性审查的系统化路径： 详细阐述从项目建议书到初步设计的审批流程，重点解析不同投资主体（政府投资、企业自建）在法定程序上的差异及审批要点。内容涵盖规划许可、用地许可、环评、能评等关键前置条件的获取策略。我们提供了各类审批文件的模板结构和注意事项清单，确保项目启动的合法性与时效性。 2. 招投标策略与合同架构设计： 深入剖析当前主流的招投标模式（如EPC、设计施工总承包、代建制）的适用场景与风险点。本书将招投标过程视为风险转移和利益固化的重要环节，提供了一套“风险导向型”的招标文件编制原则，指导读者如何通过合同条款的精心设计，优化合同总价的锁定机制，并预设合理的工程变更处理流程。特别探讨了在当前市场环境下，如何平衡“最低价中标”与“高质量履约”之间的矛盾，制定具有前瞻性的评估标准。 3. 施工组织设计（施工方案）的优化与资源配置： 施工组织设计不仅仅是技术文件，更是项目管理蓝图。本章侧重于如何将成本、进度、安全目标融入组织设计中。内容包括：先进的施工技术选择对成本节约的影响分析、关键资源的动态平衡模型（如大型机械的租赁与自有配置决策）、季节性施工的风险预案制定，以及如何利用BIM技术辅助资源优化配置，实现效率的最大化。 第二部分：项目实施与过程控制——精细化管理的落地实践 项目的实施阶段是资源消耗和风险暴露最集中的时期。本部分专注于提供可量化的、可追踪的控制工具和方法论，确保项目严格按照既定目标推进。 4. 进度控制的动态调整与瓶颈突破： 超越传统的甘特图和关键线路法（CPM），本书引入了“三维联动进度管理模型”，即进度、资源、成本的同步考量。我们提供了针对工序间依赖性强、交叉作业多的复杂工程的进度推演方法，并详细介绍了如何运用“前锋分析法”和“资源平滑技术”来应对工期延误风险。对于实际项目中常见的工序衔接不畅、资源闲置等问题，提供了具体的纠偏案例和操作步骤。 5. 现场质量保证与控制体系的构建： 质量控制不再是事后检验，而是贯穿始终的预防性工作。本章详细阐述了“质量策划”的制定流程，包括分项、分部工程的验收标准量化、关键工序的旁站要求以及第三方检测资源的有效整合。重点解析了如何建立有效的“质量反馈闭环系统”，将不合格项（NCR）的处理与责任追溯紧密挂钩，从机制上杜绝质量问题的重复发生。 6. 工程变更管理的科学化流程与索赔应对： 工程变更通常是导致项目成本超支和工期延误的主要诱因。本书提供了一套严谨的“变更控制委员会（CCB）”运作机制，规范了变更申请、技术评估、成本核算和最终审批的全过程。对于承包商而言，本章提供了系统的“变更索赔证据链”构建方法，指导如何系统性地收集和整理设计变更、业主指令、现场条件差异等作为索赔依据的必要文件，保障企业权益。 第三部分：收尾与交付——价值实现与风险终结 项目交付阶段的质量与效率，直接决定了业主对承包商的最终评价，并影响到保修期的责任划分。 7. 竣工验收与资料归档的标准化作业： 详细梳理了工程竣工验收所需的全部文件清单，包括施工单位自检资料、监理平行检验报告、设计单位的最终确认文件等。本书强调“资料即证据”的原则，提供了竣工资料分类、编制逻辑和电子化管理的最佳实践，确保在移交和后续审计中能够快速响应。 8. 缺陷责任期（保修期）的风险转移： 阐述了缺陷责任期的法律界定与合同约定。重点在于如何通过合理的“保修金设置与递减机制”，激励承包商积极处理缺陷，并在保修期结束后安全、完整地解除合同责任，避免遗留隐患。 9. 项目后评价与经验教训总结（KPI体系）： 一个优秀的管理团队必须具备学习和进化的能力。本章指导读者如何建立一套全面的项目后评价指标体系（KPI），涵盖成本偏差率、工期履约率、现场安全事故率以及客户满意度等多个维度，将成功的经验固化为企业标准作业程序（SOP），为下一阶段的项目提供宝贵的知识资产。 --- 本书特点： 流程导向： 紧密围绕项目生命周期的逻辑顺序展开，逻辑严密，结构清晰。 实务为核： 内容高度提炼自一线大型工程项目的成功与失败案例，拒绝空泛的理论阐述。 工具赋能： 提供了大量可直接套用的管理表格、检查清单和决策模型，助力读者快速上手。 目标读者： 项目经理、项目总工 工程部、合约部、成本控制部门的专业技术人员 准备进行项目管理专业认证的工程师 对工程项目全流程管理有系统学习需求的投资者与业主代表 掌握了本书的精髓，您将不再被动应对项目中的突发状况，而是能主动设计、有力控制，真正实现工程项目的“价值最大化”。

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