具体描述
《写好制度,做好管理:写好用好员工手册》内容简介：员工手册的有效性；一本好的员工手册，首先要做到合法有效。无效的员工手册，有等于无。而要做到制度合法有效，则需要做到如下三点：第一，内容合法，这就是说规章制度的内容应当符合法律的规定，不能违反法律的强制性规定……第二，内容合理，员工手册的内容不仅要合法，还要合理……第三，程序的合法有效，是说规章制度的制定、修改流程应当符合法律的规定一
员工手册的完善性
真正好的员工手册，不仅仅是合法有效的，其内容也要比较充实，具有可操作性，只有这样，才能真正发挥员工手册的功效。
第一，应当对所有涉及员工权利义务的内容在员工手册中详细定义、详尽列举……
第二，制度内容表述时，语言应当准确、到位……
第三，保证条款的操作性、执行陆……
第四，灵活运用技术性条款……
第五，注重不同规定之间的逻辑递进关系……
第六，要做到内容的逻辑严密、清晰，千万不能出现迟到的处罚比旷工的处罚还重的情形……
员工手册一般涉及企业的历史、宗旨、企业简介、经营宗旨、经营目标、企业精神、管理总则等企业经营理念、企业组织结构、企业员工守则、企业员工工作准则、员工礼仪、人事管理制度、安全生产守则、员工教育培训、企业员工守密协议以及其他相关内容。
作者简介
●国内顶尖的劳动法与员工关系管理专家之一，劳达集团／劳动法世界laboroot.com创始人兼首席咨询顾问， 《员工关系》总编。兼任北京中关村IT协会劳动关系首席顾问，复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中山大学、四川大学总裁班特约讲师。
●担任蒙牛乳业、上汽通用五菱、上广电、华闰、拜耳、富士通、卜峰莲花、中国五矿、趋势科技、绿城房地产集团、中国日电、法制日报、采埃孚等数百家知名企业集团总部劳动法与人力资源管理顾问、劳动关系特聘培训师，曾在全国各地主讲超过500天次劳动关系管理公开课及内训课程，主持企业并购、改制、重组、裁员、外包、劳动关系管理体系建设、劳动争议处理等重大咨询项目数十起。
●正式出版《用人风险控制》、《入职／在职／离职管理日记》、《裁员误区及风险控制》、《中国三十六城市劳动法规政策操作指引》、《魏浩征读劳动合同法及实施条例》等著作和培训光盘16部。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完这册书，我仿佛完成了一次对企业运营“底层逻辑”的深度探访。它没有那种让人看完后立马就能套用的“速成秘籍”，更多的是一种哲学层面的对话。作者似乎在用一种非常克制的笔调，探讨着“权威”与“协作”之间的微妙平衡。我尤其欣赏他对“人”这个核心要素的关注。很多管理书籍总强调流程的刚性，但这本书却反复提醒我们，制度的生命力，来源于被执行者的认同感和参与感。比如，书中关于“共识形成机制”的论述，让我反思了我们以往推行新规时，那种自上而下的命令式做法的弊端。它让我明白，一个再精妙的制度设计，如果不能在源头上让员工感觉到“这是为了我们好”，那么它最终只会沦为一张张被束之高阁的纸张。这种由内而外的驱动力，才是真正能让管理体系高效运转的“燃料”。这本书读起来需要耐心，因为它不是提供答案，而是教会你提出更有穿透力的问题。
评分这本书的阅读体验是极其烧脑的，因为它要求读者持续地进行批判性思考。我发现自己时常需要停下来，在脑海中构建一个复杂的思维导图，来捋清作者提出的各种关联概念。作者似乎对组织行为学有着非常深刻的洞察，他没有满足于描述“是什么”，而是深入挖掘了“为什么会变成这样”。例如，书中对于“信息不对称性”如何影响制度执行力的分析，非常具有启发性。它指出，高层制定的看似完美的制度，可能因为信息在传递链条中的逐层扭曲，最终在基层变成了完全不同的东西。这种对信息流动的敏感度，是我之前在其他管理类书籍中很少看到的。它让我意识到，管理优化不仅仅是修补流程图，更重要的是保障信息的纯净度和透明度。这本书的价值不在于它提供了多少模板，而在于它提供了一种看待和解构管理问题的全新视角和工具箱。
评分这本书给我的感觉就像是走进了一个精心规划的迷宫，充满了各种错综复杂的路线图和清晰的标记。它并没有直接告诉你“如何”写出一份完美的制度，而是更像是在引导你思考“为什么”某些制度需要那样存在。作者的笔触非常细腻，他没有堆砌那些空洞的口号，而是通过一系列生动的案例，展现了制度在实际运行中可能遇到的各种“摩擦力”。比如，书中关于流程优化的那一部分，我印象特别深，它不是简单地罗列步骤，而是探讨了在不同层级、不同部门之间，信息传递的“损耗”是如何悄无声息地侵蚀效率的。我常常在想，我们自己的组织里，是不是也有太多僵化的规定，只是因为没人去深究它们最初建立时的背景了呢？这本书的魅力就在于，它迫使你停下来，拿起放大镜审视那些习以为常的规则，让我开始思考，真正的管理艺术，或许不在于制定多少条条框框，而在于如何让这些“框框”能够灵活地适应不断变化的环境，真正成为推动业务前进的助力，而不是沉重的枷锁。这本书的深度和广度，远超出了我对一本“工具书”的预期。
评分这本书的叙事风格非常具有画面感，像是一部关于现代企业内部权力结构和协作模式的纪录片。它没有采用那种教科书式的、冷冰冰的理论陈述，而是将复杂的管理情境描绘得栩栩如生。我发现自己经常会对照着书中的场景，去回想自己工作中的片段——那些因为沟通不畅而导致的延误，那些因为职责不清而产生的推诿。特别是关于“授权边界”的探讨，简直是直击痛点。作者巧妙地划分了不同层级应承担的责任范围，并指出，模糊的边界往往是滋生“微观管理”和“责任真空”的温床。读完这一章节后，我感觉自己对“放手”这件事有了全新的理解，它不是简单的撒手不管，而是在清晰的框架内给予充分的信任和支持。这本书更像是一面镜子，照出了我们日常管理中那些潜藏的、细小的、但却致命的结构性缺陷。
评分这本书的文字功底极其深厚，用词精准，逻辑严密，但又绝不枯燥。它有一种将宏大理论拆解到微观执行层面的能力。我特别欣赏作者在论述“风险管控”时所采用的辩证视角——他没有鼓吹零风险的企业，而是探讨了如何将“可接受的风险”与既定制度完美地融合起来。这体现了一种非常成熟的管理思想：承认不完美，并为不完美设计出合理的应对机制。在关于“变更管理”的那部分，作者详细阐述了如何让一项新的、打破常规的制度被组织平稳地接纳，这其中涉及到的心理学和组织惰性的对抗，写得非常精彩。整本书读下来，感觉就像是跟随一位经验丰富的老船长航行，他不仅指明了航向，更教会了你如何识别和应对突如其来的风暴。它提供的不是一蹴而就的答案，而是一种可以经受时间考验的、成熟的管理心智。
评分 评分 评分 评分 评分相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有