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出版者:

作者:郭振华

出品人:

页数:289

译者:

出版时间:1970-1

价格:22.00元

装帧:

isbn号码:9787509608463

丛书系列:

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• 工程质量
• 质量保证
• 工程管理
• 质量控制
• 施工质量
• 工程验收
• 质量检验
• 建筑工程
• 项目管理
• 风险管理

《现代建筑工程项目管理：从规划到交付的全面实践》 作者：张伟、李明 出版社：科技文献出版社 页码：680页 定价：188.00元 --- 内容简介 《现代建筑工程项目管理：从规划到交付的全面实践》是一部深度聚焦于当代复杂建筑工程项目全生命周期管理的权威性著作。本书旨在为工程管理专业人士、项目经理、工程师、业主代表以及相关院校师生提供一套系统化、实战化且紧跟行业前沿的管理理论与工具箱。 在当前全球建筑业面临高标准、严监管、技术快速迭代的背景下，传统的项目管理方法已显不足。本书超越了基础的项目管理知识体系（如范围、时间、成本三大核心），深入探讨了集成化管理、风险预控、供应链优化、以及数字化转型在现代工程实践中的应用。 全书结构严谨，逻辑清晰，共分为七大部分，三十个章节，内容覆盖了从项目启动的战略规划到最终竣工验收与移交的每一个关键环节。 --- 第一部分：工程项目管理基础与战略定位 (第1-4章) 本部分奠定了现代工程项目管理的理论基石，并强调了项目经理在组织中的战略角色。 第1章：当代建筑业的挑战与项目管理的新范式。 探讨了工业4.0、可持续发展要求（ESG）对传统工程模式的冲击，引入了敏捷项目管理思想在大型基建中的适应性应用。 第2章：项目章程与可行性研究的深度分析。 重点解析了如何进行多维度、跨学科的需求收集与分析，并建立了科学的项目目标设定框架（SMART+E：环境友好）。 第3章：组织结构与治理框架的构建。 详细比较了矩阵式、职能式与项目导向型组织结构在不同规模项目中的适用性，并阐述了项目指导委员会（Steering Committee）的有效运作机制。 第4章：干系人识别、期望管理与沟通策略。 强调了早期识别关键意见领袖（KOL）的重要性，并提供了基于权力/利益矩阵的定制化沟通计划模板。 --- 第二部分：项目范围、进度与资源集成规划 (第5-10章) 本部分详细阐述了如何将战略目标转化为可执行的工作分解结构（WBS）和精确的时间计划。 第5章：工作分解结构（WBS）的精细化设计与控制。 区分了产品WBS与项目WBS的构建逻辑，并引入了基于对象模型的WBS（OBM）方法。 第6章：进度网络分析的深化应用。 除了传统的关键路径法（CPM），本书详细介绍了计划评审技术（PERT）在不确定性较高的项目中的应用，以及资源平衡对进度的影响分析。 第7章：资源需求的预测与优化。 涵盖了劳动力、材料、设备三大核心资源的量化预测模型，并探讨了“人机协同”模式下的资源效率提升策略。 第8章：合同工期管理与里程碑控制。 重点分析了工期延误的责任界定原则，以及如何利用“赶工”（Crashing）和“快速跟进”（Fast Tracking）技术进行工期缩短决策。 第9章：项目资源台账的建立与动态调配。 介绍了一套结合BIM模型的资源可视化管理系统，实现对现场资源实时定位和使用效率的监控。 第10章：项目集成计划的编制与基线确定。 强调了所有子计划（进度、成本、质量）之间的相互依赖性和一致性，并规范了基线变更控制流程。 --- 第三部分：成本估算、预算编制与财务控制 (第11-15章) 精准的成本控制是工程项目成功的生命线。本部分提供了超越直观判断的量化工具。 第11章：工程量清单（Bill of Quantities, BOQ）的准确编制。 探讨了从设计图纸和规范中提取工程量的自动化技术，并讨论了工程量偏差对成本的影响。 第12章：多方法成本估算技术。 比较了参数估算、类比估算、自下而上估算在不同阶段的精确度和适用性，并介绍了“三点估算”在工程量不确定性中的应用。 第13章：项目预算的建立与成本储备的确定。 详细讲解了管理储备（Management Reserve）和应急储备（Contingency Reserve）的比例确定方法，以应对已识别和未识别的风险。 第14章：挣值管理（EVM）的深度实践。 不仅讲解了PV, EV, AC的计算，更侧重于分析CPI, SPI的趋势图表，以及如何利用ETC（完工尚需成本）和EAC（完工总成本）进行前瞻性预测。 第15章：财务控制与支付审批流程的标准化。 建立了严格的索赔、变更和进度款支付的内部审计流程，确保资金流与工作量的同步性。 --- 第四部分：工程质量保证与控制体系 (第16-19章) （注意： 本部分内容聚焦于工程实施阶段的质量管理流程、标准执行与缺陷预防，与特定保险产品无关。） 第16章：质量规划与标准对标。 如何将设计规范、国家标准（如GB/T）、行业标准和业主特殊要求转化为可检测的质量目标。 第17章：质量保证（QA）与过程控制。 重点介绍了检验点（Hold Points）的设置、过程审计的执行，以及供应商质量体系的评估与认证。 第18章：质量控制（QC）的现场执行。 详细描述了材料进场检验、隐蔽工程验收、施工工艺评定等关键技术活动的操作规程。 第19章：缺陷管理与不合格项（NCR）的闭环处理。 建立了从发现、记录、原因分析到纠正措施实施和验证的完整缺陷跟踪系统（Defect Tracking System）。 --- 第五部分：风险、采购与合同管理 (第20-24章) 本部分深入探讨了如何系统性地识别、分析并应对工程项目中的不确定性因素，并有效管理外部供应关系。 第20章：全面风险管理流程的构建。 涵盖了风险识别（如FMEA、德尔菲法）、定性与定量风险分析（如蒙特卡洛模拟在工期风险中的应用）。 第21章：风险应对策略的制定与实施。 细致分析了规避、转移、减轻和接受四大策略在工程事故、地质异常、政策变化等场景下的具体操作步骤。 第22章：工程采购战略与供应商选择。 讨论了总承包（EPC）、设计采购施工（Design-Build）等合同类型的选择，以及对分包商的严格资质审查流程。 第23章：合同类型与风险分配机制。 深入剖析了固定总价合同（Lump Sum）、成本补偿合同（Cost-Plus）以及设计采购（DP）合同的适用边界与风险传导机制。 第24章：合同履行过程中的变更管理与索赔应对。 建立了清晰的工程变更单（Change Order）审批路径，以及应对业主或分包商不当索赔的证据链构建方法。 --- 第六部分：项目执行、监控与数字化集成 (第25-28章) 本部分关注项目执行阶段的实时监控，并重点介绍了信息技术如何赋能项目管理。 第25章：现场施工的集成化协调。 探讨了如何通过精益建造（Lean Construction）理念减少浪费，以及如何管理临时设施与物流。 第26章：BIM在施工阶段的应用与协同。 详细介绍了BIM 4D（进度）、5D（成本）的集成应用，以及如何利用模型进行碰撞检测和可视化审查。 第27章：性能监测与报告体系。 描述了关键绩效指标（KPIs）的选取、数据采集的自动化，以及向管理层和业主提供及时、准确的状态报告机制。 第28章：信息技术在项目决策中的作用。 介绍了项目管理信息系统（PMIS）的功能模块，包括文档管理、仪表盘配置和移动端数据上报。 --- 第七部分：项目收尾、移交与知识沉淀 (第29-30章) 第29章：竣工验收与最终移交流程。 规范了竣工文件（As-Built Drawings）的编制要求、设备调试与试运行（Commissioning）的验证标准，以及最终的业主培训工作。 第30章：经验教训总结与组织过程资产（OPA）的维护。 强调了项目结束后对成功经验和失败教训的结构化提炼，为未来项目提供改进依据，确保组织知识的持续积累与应用。 --- 本书特色 1. 高度实战性： 包含大量的案例分析、流程图和标准化表格模板，可以直接应用于实际工作中。 2. 技术集成视角： 紧密结合BIM、数字化工具等前沿技术，探讨传统管理方法与新工具的融合路径。 3. 系统性与全面性： 覆盖了PMBOK®指南的核心知识领域，并扩展至合同、风险和质量的深度控制，构成一个完整的项目管理闭环。 4. 面向复杂工程： 案例和理论重点聚焦于大型基础设施、高层建筑、复杂工业厂房等对管理精度要求极高的项目类型。 适合读者： 基础设施项目经理、建设单位管理者、工程技术人员、项目管理咨询顾问以及土木工程、工程管理专业的高年级学生及研究生。

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坦率地说，最初翻开这本书时，我担心它会是那种充满晦涩术语和晦涩图表的工程学著作。但出乎意料的是，作者的语言风格非常具有启发性和对话性。他似乎一直在与读者进行一场高质量的学术探讨，而不是单向的灌输。书中对于“质量成本”的量化分析部分，尤其让我印象深刻。它没有停留在简单的“预防成本”与“失效成本”的二元对立，而是引入了“机会成本”和“信誉成本”的概念，并将这些无形资产的损失通过一套成熟的评估模型进行了估算展示。这种跨学科的整合能力，让整本书的深度陡然提升。此外，作者在讨论质量体系的持续改进时，所采用的PDCA循环的变种模型，更贴合现代项目管理中敏捷和迭代的需求，显得非常“与时俱进”。阅读过程如同与一位睿智的导师同行，他总能在关键的转折点上，用一个恰到好处的类比或提问，引导你去深入思考问题的本质，而不是满足于表面的合规性检查。

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这本书最吸引我的地方，在于它对“工程质量”的定义进行了极具穿透力的解构和重塑。作者并没有将质量局限在“尺寸精度”或“材料强度”这些物理属性上，而是将其提升到了“长期可靠性”和“全生命周期价值”的高度来衡量。其中关于合同文档管理中“质量需求基线”的建立与维护这一章节，我发现了一个极具价值的视角：即质量的定义权和解释权在项目周期中是动态变化的，因此必须有一套动态的、可追溯的基线管理系统来锚定。这本书在处理技术细节与战略目标之间的关系时，找到了一个近乎完美的平衡点。它既有让技术人员感到踏实的具体规范指导，又有能让项目高层管理者进行决策参考的战略框架。整体阅读下来，感觉像是完成了一次系统的“质量思维升级”。它不再是教你如何“做对事”，而是教会你如何“做正确的事”，并在整个过程中，确保每一步都走在“做对”的轨道上。这对于任何希望在工程领域追求卓越的人来说，都是一份不可多得的指引。

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读完这本书，我最大的感受是作者在处理复杂性问题时展现出的那种近乎艺术家的耐心和逻辑。它不像市面上很多同类书籍那样，把质量管理简单地归结为ISO体系的堆砌，而是深入挖掘了“人”在质量控制链条中的核心作用。书中关于组织文化对工程质量的塑性影响的论述尤其深刻，作者提出了一种“缺陷预防优先于缺陷检测”的文化重塑模型，这完全颠覆了我过去对项目质量团队的刻板印象。我特别喜欢其中对沟通障碍如何导致质量失控的案例分析，那种对信息流、决策链条的细致描摹，精准地捕捉到了大型、多方参与工程中的沟通黑洞。行文风格上，它非常注重叙事的节奏感，不会让人感到思维疲劳。时而用精炼的语句抛出核心观点，时而又用一段长长的、富有画面感的描述来铺陈背景，这种张弛有度的写作手法，使得即便是涉及到高深的统计过程控制（SPC）理论时，也能被读者轻松消化，转化为实际的行动指南。它真正做到了将深奥的理论“去魅化”。

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这本书简直是为那些在项目收尾阶段被“质量通病”折磨得焦头烂额的工程师们准备的“心灵鸡汤”加“实操手册”。它没有过多渲染那些光鲜亮丽的新技术，反而将笔墨聚焦于那些最容易被忽视、但对最终交付物影响最大的“基础性工作”。比如，关于材料进场验收标准的制定，书中提供了一套极其细致的、可操作的分级阈值体系，并且详细解释了每一步阈值设定的经济学和安全学考量。更值得称道的是，作者对“隐蔽工程验收”环节的论述，简直是教科书级别的范本。他不仅仅是要求“记录在案”，而是提出了建立一个多维度的、与后续工序强绑定的验收确认机制。我感觉作者像是一位经验丰富的老工匠，他把自己的“看家本领”毫无保留地倾囊相授，没有丝毫藏私。读完之后，我立刻将书中的一个关于“关键节点质量复核机制”的建议，应用到了我们正在进行的一个设备安装项目中，效果立竿见影，大大减少了返工的次数。

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这本书的结构安排实在太巧妙了，简直像是一幅精心绘制的路线图，引领读者从宏观的工程理念一步步深入到微观的质量控制细节。作者并没有满足于泛泛而谈的理论说教，而是选择了用大量的、鲜活的案例来支撑每一个论点。我记得其中有一章专门剖析了某大型基础设施项目在设计阶段就暴露出的潜在风险，那份详尽的风险矩阵分析报告，简直让我大开眼界。它不是那种枯燥的教科书式叙述，而是充满了“实战智慧”。你会真切地感受到作者对工程实践的深刻理解，他深知在实际操作中，理论与现实之间往往存在巨大的鸿沟，而这本书的目的，似乎就是要弥合这种差距。无论是对合同管理中的质量条款解读，还是对新型检测技术在施工现场的应用前景探讨，都展现出一种扎实的专业功底和前瞻性的视野。读完后，我立刻有一种强烈的冲动，想要回到自己的岗位上，重新审视手头正在进行的项目中的每一个质量环节，这绝对不是一本读完就束之高阁的工具书，而是一本值得反复研磨的案头宝典。

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