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出版者:

作者:王树青 编

出品人:

页数:285

译者:

出版时间:2010-7

价格:33.00元

装帧:

isbn号码:9787122082176

丛书系列:

图书标签:

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现代项目管理实务精要 本书导言 在当前快速变化的商业环境中，项目管理已不再仅仅是一个辅助职能，而是驱动企业达成战略目标、实现创新和提升竞争力的核心能力。成功的项目交付不仅依赖于清晰的范围界定和精确的时间表，更需要深厚的组织理解、高超的跨职能沟通技巧以及对风险的预判与控制。本书《现代项目管理实务精要》旨在为项目经理、项目团队成员以及寻求提升组织项目交付能力的管理者提供一套全面、系统且高度实用的操作指南。我们摒弃了纯粹理论的堆砌，专注于提炼那些在真实世界复杂项目中被反复验证的有效方法和工具。 本书结构清晰，从项目管理的基石——理解项目生命周期与组织环境开始，逐步深入到项目启动、规划、执行、监控与收尾的每一个关键阶段。我们尤其强调敏捷（Agile）思维与传统（Predictive/Waterfall）方法的融合与适用性判断，旨在帮助读者根据项目特性灵活选择最佳的管理范式。 --- 第一部分：项目管理的基础与环境认知 第一章：项目管理范式的演变与选择 本章首先界定了“项目”的本质及其与日常运营的区别。随后，我们将深入探讨项目管理知识体系的发展历程，重点分析项目管理专业人士协会（PMI）PMBOK指南的核心结构与价值。更重要的是，本章将详细剖析当前主流的两大管理范式：预测型（瀑布式）与适应型（敏捷）方法的适用场景、核心原则及优缺点。我们将提供决策框架，指导读者如何根据项目的清晰度、需求的稳定性以及客户参与的频率，科学地判断应采用单一范式还是混合（Hybrid）模式。讨论还将触及精益（Lean）原则在项目浪费消除中的应用。 第二章：组织战略与项目组合管理（PPM） 项目并非孤立存在，它们是实现组织战略的工具。本章将重点阐述如何确保项目与企业的战略目标保持高度一致。我们将介绍项目组合管理的金字塔结构，分析如何进行有效的项目选择、优先级排序和资源平衡，避免“项目泛滥”导致的资源枯竭。此外，我们将探讨项目管理办公室（PMO）在不同组织结构中的角色定位——无论是支撑型、控制型还是指令型，PMO如何通过标准化流程和知识管理，提升整个组织的交付能力。 第三章：干系人、领导力与团队构建 项目成功与否，往往取决于人际关系的质量。本章超越了传统的“识别干系人”步骤，深入探讨了干系人期望管理、影响力分析及有效沟通策略。我们将详细阐述项目经理在现代项目中的角色定位——从指挥官转向服务型领导者。团队构建部分将聚焦于高绩效团队的特征，以及如何运用情境领导力（Situational Leadership）来激励和指导处于不同成熟度阶段的团队成员，尤其是在虚拟和跨文化团队中的挑战与应对。 --- 第二部分：项目启动与精确规划 第四章：项目章程的权威性构建 项目章程（Project Charter）是项目合法性的基石。本章将指导读者如何撰写一份强有力、具有授权性的章程，明确项目的业务需求、高层级范围、关键假设与制约因素。我们将重点讲解如何通过章程与发起人达成共识，从而有效避免项目范围的早期蔓延。 第五章：范围管理与工作分解结构（WBS）的艺术 范围是项目成功的核心边界。本章详细阐述了从需求收集到范围确认的全过程。我们将深入剖析如何构建清晰、无歧义的WBS，强调WBS不仅是交付物分解，更是项目团队理解工作包的基础。本章将介绍多种需求获取技术（如德尔菲法、原型法）以及如何利用范围说明书来锁定基线，并处理范围蔓延（Scope Creep）的机制。 第六章：时间与进度的精细化管理 时间管理是项目经理的核心技能之一。本章将系统介绍如何从WBS的活动清单推导出合理的活动顺序，并讲解关键路径法（CPM）的实际应用，以及如何识别和管理浮动时间。对于敏捷项目，本章将侧重于迭代规划、速度（Velocity）评估和燃尽图（Burn-down Charts）的解读，确保时间盒（Time-box）的有效利用。 第七章：成本估算、预算编制与挣值管理（EVM） 成本控制是衡量项目财务绩效的关键指标。本章提供了一系列从类比估算、参数估算到着底估算的成本估算技术。预算编制部分将讲解如何确定储备金（应急储备与管理储备）的合理比例。核心内容将聚焦于挣值管理（EVM）：如何通过计算计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV），实时评估项目的进度和成本绩效，并利用关键绩效指标（CPI和SPI）预测未来表现。 --- 第三部分：执行、监控与风险应对 第八章：质量保证与持续改进的文化构建 质量不仅是验收环节的事项，更是贯穿于整个项目生命周期的活动。本章将区分质量规划、质量保证与质量控制。我们将介绍诸如六西格玛（Six Sigma）的基础概念，以及如何运用统计过程控制图来监控流程的稳定性。对于敏捷团队，本章将强调“完成的定义”（Definition of Done, DoD）在保证迭代质量中的作用。 第九章：风险管理的闭环流程 风险管理是项目经理主动性的体现。本章详细阐述了风险识别（如SWOT分析、假设分析）、定性与定量分析的实践步骤。重点在于制定积极的风险应对策略（规避、转移、减轻、接受）和消极风险（机会）的利用策略。我们还将探讨风险登记册（Risk Register）的维护，确保风险在项目生命周期内得到持续监控和跟踪。 第十章：采购管理与合同的风险分配 在项目外包或采购服务的场景中，采购管理至关重要。本章解释了从制定采购策略到选择卖方、管理合同执行的全过程。我们将对比不同合同类型（如固定总价、成本可报销、工料合同）的特点及其对买卖双方风险的分配机制，指导读者选择最适合项目不确定性的合同形式。 --- 第四部分：收尾、敏捷实践与未来趋势 第十一章：项目收尾的正式化与知识转移 许多项目在交付后即告结束，但正式的收尾是保障项目价值固化的关键。本章指导读者完成最终的行政收尾、合同收尾及知识转移。我们将强调项目后评估（Post-Mortem/Lessons Learned）的结构化过程，确保经验教训被有效记录并整合到组织流程中，避免重复犯错。 第十二章：敏捷项目管理的核心实践与规模化 本章聚焦于敏捷的落地执行。详细解析Scrum框架中的角色、工件（Product Backlog, Sprint Backlog）和事件（每日站会、评审会、回顾会）。我们不仅关注个人团队的敏捷实践，还将介绍如何应对大规模敏捷框架（如SAFe或LeSS）中跨多个团队的协调与依赖管理挑战。 结语：未来项目管理的视野 展望未来，本书最后简要讨论了数字化转型、人工智能在项目管理中的辅助作用（如预测性分析），以及远程协作工具对项目沟通模式的重塑。目标是帮助读者建立持续学习和适应新工具与新环境的能力，保持其项目管理实践的前瞻性。 --- 附录：实用工具与模板参考 本附录提供一系列可直接应用于日常工作的实用资源，包括：项目章程草稿模板、风险登记册样例、挣值分析工作表以及用于团队敏捷回顾的引导卡片。这些资源是建立项目管理流程的即插即用型参考。

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