高绩效人士的十个共识

高绩效人士的十个共识 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:新华
作者:彭龙
出品人:
页数:251
译者:
出版时间:2010-7
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787501192731
丛书系列:
图书标签:
  • 职业
  • 管理学
  • 方法论
  • 中国
  • 时间管理
  • 效率提升
  • 个人成长
  • 自我提升
  • 职场技能
  • 成功学
  • 习惯养成
  • 思维模式
  • 目标管理
  • 影响力
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具体描述

《高绩效人士的十个共识》内容简介:王国维先生说人生有三种境界:“古今之成大事业、大学问者,必经过三种之境界:‘昨夜西风凋碧树,独上高楼,望尽天涯路。’此第一境也。‘衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴。’此第二境界也。‘众里寻他千百度,蓦然回首,那人却在灯火阑珊处。’此第三境界也。”

职场也是如此,也有三个认识阶段。第一阶段是“问题都是别人的”:对于工作中的很多事情都看不惯、很不适应,认为问题都是外部环境和别人造成的。第二阶段是“问题是双方的”:工作有了一些得失感悟后,慢慢地适应了环境,有些时候是为了生存和发展而被动适应的。第三阶段是“问题都是自己的”:认为自己是一切的根源,此时已完全适应并融人了环境,职场发展进入了一个崭新的阶段,终将成就一番事业。

在服务企业的过程中,常常有员工对我说,领导“凡事只讲结果而不考虑实际工作条件”、“过分强调执行力”、“管理方法简单粗暴”、“要求太高”,甚至觉得领导不可理喻。

而企业的领导和我讲的更多的却是下属“责任心不强”、“执行力差”、“保证不了工作结果”、“工作主动性不强”、“团队意识不强”、“员工职业化素质低下”、“下属听不懂自己说的话”以及“上下级难以沟通”等。

作者简介

彭龙,男,1964年出生,经济学教授,博士生导师,享受国务院政府特殊津贴。1997年7月在中国科学院系统科学研究所获得博士学位,2001年7月至2003年7月于北京人学光华管理学院从事博士后研究。

现任北京外国语大学国际商学院院长、国际金融与商务研究所所长,中国金融学会金融工程专业委员会常务委员,中国国际贸易学会围际商务英语研究委员会副主任,北京邮电人学经济管理学院教授、博士生导师,对外经济贸易大学国际经贸学院兼职教授,中国人民大学商学院兼职教授,以及数家中国香港及国内上市公司独立董事。

曾任东南大学应用数学系(原数学力学系)副教授、副系主任,上海丰华(集团)股份有限公司(股票代码:600615)董事长,阳光股份有限公司(股票代码:000608)独立董事。

曾在美国Columbia University 做高级研究学者,英国LIniversity of Loughborough、Larlcaster University 做高级访问学者,美国University of Wyoming做访问学者。

曾主持国家自然科学基金两项,出版专著及教材多部,并在国际国内核心期刊发表学术论文20余篇。研究方向:金融工程、证券投资、衍生证券定价理论。

目录信息

第一章 思维共识:对待工作要用“结果思维” 社会交往要用逻辑思维 职场胜出要用“目标人”思维 对待工作要用结果思维 面对客户要用效果思维 超越经验要用创新思维 和谐亲情关系要用心思维 利益性思维是人类的基本思维方式 我是一切的根源第二章 目标共识:目标不变方法变 工作目标不可变而方法可万变 工作就是围绕目标把做得好与做不好的工作都做好 彻底锁定目标,自会有无穷的方法 清晰做事的最终目的就会事半功倍 阶段目的是为最终目的服务的 工资来自绩效而非工作时间 知识和文凭都是为达成目标服务的第三章 领导共识:完成任务是领导的天职 领导就是引领团队达成组织目标的人 领导必须对产生绩效负责 领导要让下属的能力更上一层楼 领导要给下属树立榜样 领导要肩负起一切责任 统御权成就领导魅力第四章 下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的 下级绝对服从上级是职场常识 谁对最终结果负责任就听谁的 让组织愉悦是下属的重要工作职责 站在组织的立场上去维护下级的利益 “让奖代过”是组织要求 体谅领导的决策“失误”第五章 沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的 判断不等于事实 像关注动机一样关注沟通方式 沟通的效果是由听者决定的 听懂与知道都是为做到服务的第六章 行动共识:永不放弃才有可能达到目标 立即行动是产生绩效的最佳途径 解决问题而不是上交问题 知道做不到等于不知道 奋战到老天爷出手相助的那一刻第七章 责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任 所有岗位责任之和等于系统责任 履行岗位责任是手段 履行系统责任是目的 责任心让我们在职场走得更远第八章 时间共识:时间管理的核心就是时间结点管理 时间管理要以工作目标为导向 时间管理的核心就是时问结点管理 明日事今日毕第九章 组织共识:把维护组织利益奉为自己的最高职业准则 原则是最基本的工作要求 组织只能有一个声音 把维护组织利益奉为最高职业准则 组织意味着平台、机会、港湾、圈子 做团队风气向上的动力源 做团队风气向下的止损点第十章 职场共识:成功者就是最后一批放弃的人 做智慧之人不做聪明之人 选择向上的工作与生活圈子 小我小人生、大我大成就 成功者就是最后一批放弃的人 感恩是职场初级文明 做一个负责任的人参考文献后记
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这书很适合国内民营企业的管理。

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这书很适合国内民营企业的管理。

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这是本老刘推荐给公司所有高管的书,整本看下来,最大的感受就是职场的残酷。书中描绘的“目标人”这一概念,就是在强调职场人是为目标而服务的。这本书让我联想到上半年看的得到的周会直播,在这场直播中,脱不花有两点观点非常令我印象深刻。首先是公司招人进来,是希望你有足够的能力,为公司产生价值,那些在面试中强调“我能学”的应聘者,是她会最先淘汰的,因为这会让管理者想这个人早干嘛去了。其次,当下许多公司总是在宣扬公司是个大家庭,但这其实是公司最大的谎言,也是对员工最不负责任的行为。因为公司根本不是一个大家庭,决定员工发展的只会是能力和业绩,而当公司经营遇到困难的时候,裁员也是必然的选择,如果一味的宣扬大家庭文化,那么裁员的时候又如何解释公司是个大家庭的这种说法呢。

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感谢彭老师当年的赠书!

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BS

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