管理学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:清华大学

作者:汪克夷//刘荣//齐丽云

出品人:

页数:369

译者:

出版时间:2010-6

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787302224501

丛书系列:

图书标签:

管理学
组织行为学
领导力
战略管理
运营管理
市场营销
人力资源管理
财务管理
商业管理
经济学

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到图书目录大全

book.wenda123.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

《管理学》由三部分共八章构成：第1部分介绍了管理的相关基本概念；第2部分包括第2—4章的内容，介绍了管理思想的演变过程、管理思想的最新进展以及我国企业的管理实践；第3部分以管理职能学说为主线，分四章介绍了计划、组织、领导和控制四大主要职能。

《管理学》在保留管理学主要传统内容的基础上，尽可能地针对企业实践吸收了管理领域的新思想、新理论、新方法，如虚拟企业、电子商务、企业改革、组织创新、领导艺术、群体管理等。《管理学》注重案例学习与理论学习的结合，在各章节配备了大量案例供学习者讨论，方便在学习管理理论的同时与实践结合起来。

《管理学》适合作为普通高校工商管理类研究生和本科生特别是MBA学生的教材，也可供企业管理者和从事管理学研究的人士参考使用。

现代物理学前沿探索：从量子纠缠到宇宙起源图书简介本书并非传统意义上的管理学著作，而是对当代物理学最激动人心、最具颠覆性的领域进行深度剖析与系统梳理的权威指南。我们旨在带领读者穿越时空的界限，探索自然界最深层次的规律，从微观的量子世界到宏大的宇宙结构，揭示我们所处现实的本质。第一部分：量子的深邃迷宫——不确定性与实在的重塑本篇聚焦于量子力学，这一支撑现代科技的基石理论。我们不会停留在教科书式的公式推导，而是深入探讨其哲学意涵和实验验证的最新进展。 1. 量子力学的基本诠释与争议：我们将详细比较哥本哈根诠释、多世界理论（MWI）、德布罗意-玻姆理论（导引波理论）以及退相干理论。重点分析贝尔不等式的实验验证如何有力地排除了定域实在论的可能性，以及 EPR 佯谬对“实在”概念的根本冲击。内容将包括对“测量问题”的最新思考，例如量子退相干如何解释宏观世界的经典性，以及我们对波函数坍缩的理解是否已达到新的共识。 2. 量子信息与计算的革命：量子比特（Qubit）不再是抽象概念，而是新兴技术的核心。本章深入剖析量子纠缠（Entanglement）的非局域特性，阐述其在量子密码学（如 BB84 协议的安全性基础）和量子隐形传态中的应用。随后，我们将详细介绍量子计算的硬件实现路线图，包括超导电路、离子阱、拓扑量子计算的优劣势，并分析 Shor 算法和 Grover 算法的实际限制与突破潜力。关于量子霸权（Quantum Supremacy）的定义和当前实验状态，也将进行严谨的论述。 3. 场论与粒子物理学的交汇：从量子力学延伸至相对论性量子场论（QFT）。标准模型作为描述强、弱、电磁三种基本相互作用的理论框架，其内在的对称性（如希格斯机制）是本章的重点。我们不仅会介绍夸克和轻子的发现历史，还会详细探讨费曼图的物理意义。高能物理实验（如大型强子对撞机 LHC）的最新发现，如对希格斯玻色子精确测量的结果，如何检验和修正标准模型，以及寻找超出标准模型的“新物理”迹象（如超对称性或额外维度存在的实验证据），将作为关键案例分析。第二部分：时空结构与引力本质——广义相对论的边界本部分将视角转向宏观宇宙，探讨爱因斯坦广义相对论对时空几何的描述，以及在极端条件下（黑洞、宇宙学）所面临的挑战。 1. 弯曲时空与引力波的探测：广义相对论的核心在于物质告诉时空如何弯曲，时空告诉物质如何运动。我们将详细解析黎曼几何在描述引力中的作用，并专注于引力波天文学的兴起。LIGO 和 Virgo 等探测器的原理、信号处理技术，以及对双中子星并合（GW170817）这一多信使天文学事件的分析，如何为我们提供了检验强引力场下物理定律的独特窗口，以及它如何加深了我们对重元素起源的理解。 2. 黑洞的奇点与信息悖论：黑洞不仅是引力坍缩的终点，更是理论物理学的试金石。本章深入探讨史瓦西解和克尔解的物理图像，并重点解析视界（Event Horizon）的本质。霍金辐射理论的推导过程及其物理意义将被详尽阐述，随之而来的是量子力学与广义相对论之间最深刻的矛盾——黑洞信息悖论。关于防火墙、软毛（Soft Hair）等前沿假说，将提供批判性的评估。 3. 宇宙学的最新图景：从暴胀理论到暗物质、暗能量，现代宇宙学充满了未解之谜。本章系统梳理大爆炸模型的证据（如宇宙微波背景辐射 CMB 的各项异性），并探讨暴胀模型的不同版本（如混沌暴胀）如何解释宇宙的平坦性和均匀性。对于暗物质（WIMP、轴子等候选粒子）和暗能量（宇宙学常数、精质 Quintessence）的现有观测约束和实验搜索策略，将进行全面的梳理和比较。第三部分：统一的梦想——量子引力之路物理学的终极目标是构建一个能够统一所有基本力的理论。本部分探讨当前最有希望的“万有理论”候选者。 1. 弦理论/M理论：弦理论如何通过将基本粒子视为一维振动的“弦”来自然地引入引力子，并解决引力的量子化问题。我们将探讨超对称（Supersymmetry）在弦理论中的核心地位，以及紧致化维度（Compactification）的概念，解释为什么我们只观测到三维空间和一维时间。M理论作为连接不同维度超弦理论的“母理论”，其潜在结构和对“景观”（Landscape）问题的探讨将是关键内容。 2. 圈量子引力（Loop Quantum Gravity, LQG）：作为弦理论的主要竞争者，LQG 试图通过对时空本身进行量子化来构建理论。本章将介绍其核心概念——自旋网络（Spin Networks）和自旋泡沫（Spin Foams），展示它们如何自然地导向离散化的时空结构，并探讨 LQG 在解决宇宙大爆炸奇点问题上的潜力。 3. 理论前沿的交叉与挑战：我们将探讨一些更具思辨性的前沿领域，例如全息原理（Holographic Principle）及其在 AdS/CFT 对应中的体现，这暗示了引力理论可能只是一个低维量子场论的边界描述。最后，本书将总结当前理论的局限性，强调实验验证对任何统一理论的决定性作用，并展望未来几十年内可能出现的实验突破。本书的读者对象本书适合具有扎实高等数学和基础物理学背景的大学生、研究生、科研人员，以及任何对自然界最基本规律怀有强烈好奇心，并渴望了解当代理论物理学最前沿思想的非专业人士。我们力求在保持学术严谨性的同时，提供清晰且富有洞察力的阐释，使复杂概念得以直观理解。总而言之，《现代物理学前沿探索》是一次对人类认知极限的挑战，是对我们宇宙存在方式的终极追问。

作者简介

汪克夷大连理工大学管理学院教授、博士生导师。中国机械工程学会成组技术分会常务理事，辽宁省企业家协会理事，辽宁省机械工程学会工业工程分会理事。

主要从事组织变革和企业知识管理的研究。参与教育部“985工程” “博士点基金”等多个项目，与企业合作多个横向课题。在国内外核心期刊和国际会议上发表论文百余篇。

刘荣大连大学经济管理学院副教授。研究方向：企业管理。参与并主持各类课题20余项，发表论文20余篇，参编教材3部。

齐丽云大连理工大学管理学院博士后。研究方向：企业知识管理、战略管理。在国家核心期刊和国际会议上发表论文十余篇。

目录信息

第1部分管理的基本概念第1章管理、管理学和管理者 1.1 管理 1.1.1 管理的含义 1.1.2 管理的重要性 1.1.3 管理的二重性 1.1.4 管理创新 1.2 管理学 1.2.1 管理学及其特点 1.2.2 管理学的研究方法 1.2.3 学习管理学的重要性 1.3 管理者 1.3.1 管理者的定义和分类 1.3.2 管理者的作用 1.3.3 管理者应具备的素质讨论案例本章小结第2部分管理思想的演变)第2章管理思想的形成 2.1 管理思想的形成和发展阶段 2.1.1 早期管理思想阶段(18世纪以前) 2.1.2 管理思想的萌芽阶段(18—19世纪末) 2.1.3 古典管理理论阶段(19世纪末—20世纪30年代) 2.1.4 新古典管理理论阶段(20世纪30—40年代) 2.1.5 现代管理理论阶段(第二次世界大战后) 2.2 管理思想的早期和萌芽阶段 2.2.1 早期管理活动和管理思想 2.2.2 工业革命推动了管理思想的发展 2.3 泰勒的科学管理 2.3.1 泰勒的生平和贡献 2.3.2 科学管理的内容 2.3.3 科学管理理论的其他代表人物 2.4 管理过程和管理组织理论 2.4.1 法约尔的管理职能和管理原则 2.4.2 组织理论及其代表人物 2.5 霍桑试验和梅奥的人群关系论 2.5.1 孟斯特伯格的工业心理学研究 2.5.2 霍桑试验 2.5.3 梅奥的人群关系论 2.6 现代管理理论 2.6.1 现代管理理论丛林 2.6.2 企业文化理论 2.6.3 现代管理发展的新趋势讨论案例本章小结第3章管理思想的新进展 3.1 信息社会的到来 3.1.1 人类社会发展的阶段论 3.1.2 科学技术对社会发展的影响 3.1.3 信息技术是现代科学技术的主导 3.2 新的生产制造系统和生产管理方式 3.2.1 计算机集成制造系统 3.2.2 柔性制造系统 3.2.3 准时制生产方式 3.2.4 其他生产方式 3.3 新的管理思想 3.3.1 虚拟企业 3.3.2 学习型组织 3.3.3 供应链管理 3.3.4 电子商务 3.3.5 其他管理新思想讨论案例本章小结第4章我国企业的管理实践 4.1 企业概论 4.1.1 企业的基本概念 4.1.2 企业的组织形式的演变 4.1.3 企业的分类 4.1.4 未来企业的发展趋势 4.2 我国经济体制的改革和企业改革 4.2.1 社会主义体制从计划经济到市场经济的转变 4.2.2 我国国有企业改革的历程 4.2.3 民营企业的崛起 4.2.4 新经济变革对我国企业管理的影响 4.3 深化企业改革 4.3.1 现代企业制度 4.3.2 国有企业建立现代企业制度的途径 4.3.3 企业改革的深入进行讨论案例本章小结第3部分管理职能)第5章计划职能 5.1 计划概述 5.1.1 计划的含义和特征 5.1.2 计划的类型 5.1.3 计划的要素 5.1.4 战略管理简介 5.2 计划的程序和方法 5.2.1 计划的程序 5.2.2 计划的方法 5.3 预测 5.3.1 预测的概念 5.3.2 预测的方法 5.4 决策 5.4.1 决策的概念 5.4.2 决策的过程 5.4.3 决策的类型 5.4.4 决策的方法 5.5 目标和目标管理 5.5.1 目标的性质及制定原则 5.5.2 目标管理 5.6 项目和项目管理 5.6.1 项目的定义及特征 5.6.2 项目管理 5.6.3 项目生命周期讨论案例本章小结第6章组织职能 6.1 组织概述 6.1.1 组织的含义和特征 6.1.2 组织的类型 6.1.3 组织的功能 6.1.4 组织职能的基本内容 6.2 组织设计 6.2.1 组织设计的定义 6.2.2 组织设计的内容 6.2.3 组织设计的原则与程序 6.2.4 组织设计的影响因素 6.3 组织结构 6.3.1 直线型结构 6.3.2 职能型结构 6.3.3 直线职能型结构 6.3.4 事业部型结构 6.3.5 矩阵型结构 6.3.6 团队型结构 6.3.7 几种新型的组织结构 6.4 人力资源 6.4.1 人力资源概述 6.4.2 人员的培训与招聘 6.4.3 绩效评估 6.4.4 薪酬管理 6.4.5 职业生涯规划 6.5 企业文化 6.5.1 企业文化概述 6.5.2 企业文化的结构 6.5.3 企业文化建设 6.6 组织变革与创新 6.6.1 组织变革的动因 6.6.2 组织变革的过程 6.6.3 组织变革的内容 6.6.4 组织变革的阻力与克服 6.6.5 组织变革的趋势讨论案例本章小结第7章领导职能 7.1 领导概述 7.1.1 领导的内涵 7.1.2 领导与管理的关系 7.1.3 领导者的素质 7.1.4 领导的权力和影响力 7.2 领导理论 7.2.1 领导特质理论 7.2.2 领导行为理论 7.2.3 领导权变理论 7.2.4 领导理论的新发展 7.3 激励 7.3.1 激励概述 7.3.2 激励理论 7.3.3 激励的原则与手段 7.4 沟通 7.4.1 沟通的基本概念 7.4.2 沟通类型与网络 7.4.3 沟通管理 7.5 领导方法与艺术 7.5.1 领导方法 7.5.2 领导艺术 7.6 群体与团队管理 7.6.1 群体的概念 7.6.2 群体结构 7.6.3 团队与团队管理讨论案例本章小结第8章控制职能 8.1 控制职能概述 8.1.1 控制的含义 8.1.2 控制和其他职能的关系 8.1.3 控制的内容 8.1.4 控制的类型 8.2 控制的程序和要求 8.2.1 控制的程序 8.2.2 有效控制的要求 8.3 控制的原理和方法 8.3.1 控制的原理 8.3.2 控制的方法 8.4 内部人控制 8.4.1 内部人控制问题的由来 8.4.2 内部人控制监控措施 8.5 信息技术在管理中的应用 8.5.1 管理信息系统 8.5.2 企业资源计划讨论案例本章小结
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的！我一直对人际交往中的那些微妙的权力动态和非正式组织结构感到好奇，而这本书却提供了一个全新的视角来看待这些现象。它没有掉入那种枯燥的理论窠臼，而是通过大量生动的案例和深入的分析，将那些隐藏在日常互动背后的驱动力剖析得淋漓尽致。比如，书中关于“信息流动的非正式网络”那一章，我茅塞顿开，以前总觉得工作中的效率高低和信息传递速度有关，现在才明白，真正的关键在于谁掌握了关键的信息节点，以及他们如何选择性地分享或保留信息。作者的叙述方式非常具有画面感，仿佛带着读者走进了那些真实的办公场景，去亲身体验决策是如何在不同层级和部门之间拉扯、博弈的。读完之后，我开始重新审视自己在团队中的角色定位，不再仅仅关注自己手头的工作任务，而是开始留意组织内部那些看不见的“权力地图”。这不仅仅是一本关于“管理”的书，更是一本关于“理解人与组织如何运作”的社会学著作。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照职能（如市场、财务、运营）来划分，而是围绕着“价值创造的本质”这一核心命题展开的。我尤其喜欢它对“组织学习能力”的论述。作者将组织比喻成一个不断进化的生命体，强调了“容错空间”对于创新的重要性。他尖锐地指出，那些害怕失败、过度追求短期指标的组织，实际上扼杀了长期的生存潜力。书中对“知识共享机制”的探讨也极具操作性，它不仅仅停留在建立一个知识库的建议上，更深入到如何设计奖励机制，让员工“愿意”分享那些他们视为个人资本的隐性知识。对于那些正在努力从传统层级结构向敏捷、扁平化组织转型的企业管理者来说，这本书无疑是一份宝贵的路线图。它教会我们，管理资源，不如管理信息和激励，因为资源总是有限的，而人的潜力却是无限的。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我拿到这本书时，内心是有些抗拒的，因为我总觉得这个领域的内容会非常抽象和难以落地。然而，作者的文笔出乎意料地具有一种文学性，使得即便是最复杂的系统理论，也被阐述得清晰而富有感染力。最让我眼前一亮的，是对“危机管理”那一块的处理。不同于教科书式的流程罗列，作者聚焦于领导者在极端压力下的认知偏差和情感反应。他提出，危机时刻，组织的首要任务不是解决问题本身，而是重建“确定感”和“信任基础”。这种强调“软性恢复”优先于“硬性修复”的观点，给了我极大的启发。我甚至能联想到最近几年发生的一些企业丑闻，如果当初的决策者能更早地意识到“透明度”和“同理心”在危机公关中的核心价值，或许结果会大不相同。这本书的价值在于，它将管理学从冰冷的模型中解放出来，重新置于人性复杂的熔炉之中进行审视。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本书在方法论上的严谨性令人印象深刻，尤其是在探讨组织变革与文化重塑方面。它不像市面上很多流行的管理书籍那样鼓吹“快速修复”或“一剂猛药”，而是采取了一种非常审慎和渐进的姿态。作者花了很大篇幅来论证，任何试图自上而下强制推行的变革，如果没有触及组织成员深层的信念系统和习惯性行为，最终都会沦为表面文章。我特别欣赏它对“心理契约”的深度挖掘，解释了员工的隐性承诺和期望是如何影响他们对新规章、新流程的接纳程度的。书中引用了大量的跨文化管理研究数据，使得它的结论具有很强的普适性，但也非常细腻地指出了在不同文化背景下，激励机制必须做出的细微调整。这本书的阅读过程，与其说是吸收知识，不如说是一场持续的自我反思——它不断地挑战我过去对于“有效领导力”的刻板印象，让我明白，真正的管理艺术在于持续的“校准”而非一蹴而就的“设定”。

评分☆☆☆☆☆

我是一个实践导向非常强的人，阅读管理书籍最大的痛点就是发现理论与实际操作之间巨大的鸿沟。但这本书成功地弥合了这一点。它里面有一个关于“授权的悖论”的讨论，简直像是在给我写的一样。作者分析了为什么很多管理者即便口头上提倡授权，但在实际工作中却不断地通过微观管理（Micromanagement）来收回权力。他将其归结于管理者对“控制感”的心理依赖，并提供了一套循序渐进的“权力交接框架”。这个框架不是空洞的口号，而是包含了一系列具体的观察点和干预措施。例如，如何识别员工准备好承担更大责任的信号，以及管理者应该如何“有意识地后退”一步，而不是被动地放权。读完这部分内容，我立即在下周的工作会议中尝试应用了其中关于“目标设定”和“过程透明化”的技巧，效果立竿见影。这本书，真正做到了将深奥的学术思考转化为可以即时应用的职场工具。

评分☆☆☆☆☆

几乎抄了一遍…

评分☆☆☆☆☆

几乎抄了一遍…

评分☆☆☆☆☆

几乎抄了一遍…

评分☆☆☆☆☆

几乎抄了一遍…

评分☆☆☆☆☆

几乎抄了一遍…